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王永庆的成功之路

时间:2022-11-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家”“华人经营之神”。王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒PVC开始的。王永庆扩大产量、降低成本的做法正是经济学中规模经济原理的运用。王永庆的成功正在于他敢于扩大产量,实现规模收益递增。王永庆经营的化工行业正属于这种最适规模大的行业,所以,规模的扩大带来了收益递增。

台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家”“华人经营之神”。王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒PVC开始的。当时每月仅产PVC100吨,生产规模极小。王永庆知道,要降低PVC的成本只有扩大产量。扩大产量、降低成本、打入世界市场是成功的关键。于是,他冒着产品积压的风险,把月产量扩大到1200吨,并以低价格迅速占领了世界市场。王永庆扩大产量、降低成本的做法正是经济学中规模经济原理的运用。

王永庆的成功正在于他敢于扩大产量,实现规模收益递增。当时台湾产量低是受台湾地区需求有限的制约。王永庆敏锐地发现,这实际上是陷入了一种恶性循环:产量越低成本越高,越打不开市场;越打不开市场,产量越低成本越高。打破这个循环的关键就是提高产量,降低成本。当用当时最先进的设备与技术将产量扩大到月产1200吨时,成本就会大幅度下降,这样产品就有了进入世界市场,以低价格与其他企业竞争的能力。

案例点评

当一个企业的产量达到平均成本最低时,就充分利用了规模收益递增的优势,或者说实现了最适规模。应该说,不同行业中最适规模的大小是不同的。一般而言,重工业、石化、电力、汽车等行业的最适规模都很大。这是因为在这些行业中所用设备先进、复杂,最初投资大、技术创新和市场垄断程度都特别重要。王永庆经营的化工行业正属于这种最适规模大的行业,所以,规模的扩大带来了收益递增。近年来,全世界掀起一股企业合并之风,企业合并无非是为了扩大规模,实现最适规模。

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