【摘要】：选择招聘渠道的主要步骤是:分析单位的招聘需求;分析招聘人员的特点;确定适合的招聘来源;选择对应的发布媒体;收集应聘的相关资料。这是直销网络团队构建的主要方法。有了一份10～15人的名单，就应当利用拜访或项目说明会等办法，发动第一波的推荐攻势。开发和建立陌生市场，用成功者的“模子”复制同一个网络直销系统中的每个人。在内部招聘方法的运用上，除了推荐法之外，还有:布告法、档案法。
选择招聘渠道的主要步骤是:分析单位的招聘需求;分析招聘人员的特点;确定适合的招聘来源;选择对应的发布媒体;收集应聘的相关资料。
1.参加招聘会的主要程序
准备展位;准备资料和设备;招聘人员的准备;与有关的协作方沟通联系;招聘会的宣传工作;招聘会后的工作。
2.内部招募的主要方法
推荐法:内外部招聘都可采用。这是直销网络团队构建的主要方法。要自己做自己的老板，先具备老板的内涵与外表，采用“缘故法”，寻找已经有或即将有的缘分，与你有缘的人先推荐。有了一份10～15人的名单，就应当利用拜访或项目说明会等办法，发动第一波的推荐攻势。在A(资深直销商)B(桥梁)C(新朋友或潜在客户)法则中，你的角色是B，你开始只是一个桥梁，但是，当你的B的角色在第二阶段完成之后，就要升为A了，这时你是一个核心组员似的推荐人了。A不单是一个推荐人，还是一个资深的推荐人和核心组员。要扮演A的角色，就要做好以下工作:举办说明会;收尾;后续跟进;文件的填写;主导会议;个别说明会的实施;每会必到;参加专业与自我成长培训。A型推荐人要学会分辨人，引导B的关键人物，掌控“C的心情”，踢好“临门一脚”，妙用“ABC组织传承法”，寻找头号人物，“以家养客，结识二号人物”，随时随地交朋友。开发和建立陌生市场，用成功者的“模子”复制同一个网络直销系统中的每个人。在内部招聘方法的运用上，除了推荐法之外，还有:布告法、档案法。
3.外部招聘的主要方法
发布广告;借助中介法:人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司;上门招聘法;熟人推荐法等。
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