企业管理的基础工作

一、企业管理基础工作的主要内容企业管理基础工作是工业企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和有效的执行各项管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。企业管理基础工作主要内容有以下八项，也有人认为只有前六项。

企业管理基础工作的内容很多，大体上可以分为两个大类：一类是标准化工作体系，它包括标准化工作、定额工作、计量工作和规章制度等，主要是通过制订和健全各种切实可行的标准，把全体职工的行为纳入企业规范，建立起良好的生产和工作秩序；另一类是执行保证体系，它包括信息工作、基础教育、班组建设和文明生产等，主要是通过信息沟通，从思想上、组织上、技术上、生产环境上，使基础工作真正落到实处，为实现管理现代化提供不可缺少的条件。

分类基础工作名称主要内容标准化工作体系标准化工作①技术标准，包括产品标准，基础标准，方法标准等；

②工作标准，包括岗位操作标准，岗位办事细则等；

③管理标准，包括技术管理标准，生产组织标准等。定额工作主要有劳动定额，能源消耗定额，资金费用定额和数量标准等。计量工作是指计量鉴定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理工作。规章制度①企业内部责任制；②生产技术操作规程；③管理工作制度。执行和保证体系信息工作①市场营销信息；②物资能源信息；③计划信息；④生产信息；⑤质量信息；⑥科技信息；⑦财务信息；⑧人事劳动信息；⑨政治工作及行政管理信息。基础教育①职业道德教育；②法制和厂规厂纪教育；③管理基础知识和技能教育；④技术与业务的基本功训练。班组建设包括配备得力称职的班组长，促进班组民主管理，不断提高班组全体成员的思想政治觉悟，生产技术素质和管理水平。文明生产①文明的生产管理过程，如按工艺规程操作；工位器具的定置管理；②文明的生产环境，如厂区、车间、仓库、办公室的环境要文明。

二、企业管理基础工作的主要特点

企业管理基础工作，就其内容来说，是涉及面广、工作量大、变化较多、要求严格的一项工作，具有科学性、群众性、普遍性、先行性、灵活性、先进性等特点。

(1)科学性

企业管理基础工作体现和反映了企业生产经营的客观规律，能有效地促进企业素质的提高。

(2)群众性

企业管理基础工作十分具体，与职工利益联系密切，必须充分发动群众，依靠全体职工的认真执行和参与管理。

(3)普遍性

企业管理基础工作是任何时候、进行任何工作所必不可少的，是企业各专业管理机构日常工作的重要内容。

(4)先行性

企业管理基础工作一般要走在各项管理工作之前，为企业各项专业管理提供必需的资料、准则、条件和手段。

(5)灵活性

企业管理基础工作建立后，要保持相对稳定，但也应随着生产技术组织条件的变化而变化，以适应管理发展的需要。

(6)先进性

企业管理基础工作的各项标准，要坚持先进合理的水平，只有先进的标准，才会推进企业的管理水平；只有合理的标准，才有利于调动职工的积极性。

1.4企业管理的国际趋势

第二次世界大战之后蓬勃兴起的高新技术，极大地解放了生产力，它对人们的价值观，思想体系乃至生活的各个方面产生了巨大的影响。企业的生产经营与管理，也已经产生和正在经历着深刻的变化。