【摘要】：一个组织中，有效地利用人力、物力和财力资源是领导者的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要。通过各种激励手段和方法，满足人们的不同需要，使组织成员最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。通过激励进一步激发组织成员的创造性和革新精神，从而大大提高组织工作的绩效。
一、激励的含义与作用
激励本是一个心理学术语，主要是指从心理上激发和鼓励人的行为动机的过程。这种激发和鼓励主要是通过各种客观外在因素的刺激来完成的，目的是引发和增强人的行为的内在驱动力，使人始终处于一种兴奋的状态之中，通过满足人的需要的过程同时实现组织目标。
激励的作用主要表现在以下三个方面。
（一）有助于组织目标的实现
组织目标是每个成员都为之努力的方向，但是，当组织目标与个体目标不完全一致时，通过激励营造一种和谐向上、团结一致的组织氛围，增强成员对组织目标的感受性，使每个成员的积极性与组织目标的实现统一起来，提高每个成员接受目标和努力工作的自觉性。同时，通过激励手段还可以把实现组织目标所需要的人才吸引过来，为实现组织目标服务。
（二）有助于资源合理的利用
一个组织中，有效地利用人力、物力和财力资源是领导者的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要。对人力资源的管理最为有效的途径就是激励方法。通过各种激励手段和方法，满足人们的不同需要，使组织成员最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。
（三）有助于组织绩效的提高
通过激励进一步激发组织成员的创造性和革新精神，从而大大提高组织工作的绩效。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士通过研究发现，受到充分激励的员工发挥的能力是按时计酬的员工发挥能力的3～4倍。随着科学技术的不断进步和生产过程的日趋复杂，单靠机器设备并不能增加工作绩效，因而进一步激发组织成员的创造性和革新精神就显得越来越重要了。
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