人力资源管理与传统人事管理

8.1.3　人力资源管理与传统人事管理

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴，它和传统人事管理的区别如表8－1所示。

(1)传统的人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，考虑的是员工的选拔、使用、考核、报酬、晋升、调动、退休等，主要是由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。人力资源管理的范围更加广泛，地位开始上升到战略管理层面。

(2)传统人事管理的主要工作就是从事人员的招聘、录用、考核、奖惩、工作分配、档案保存以及其他人事工作。现代人力资源管理的内容更加丰富，如人力资源的预测与规划、人员的测评与选拔、人力资源的开发与培养、人力资源的投资收益分析等等，人力资源管理与组织的发展紧密结合在一起。

(3)传统人事管理将人看做是成本，强调管制、监控等方面的功能，关注的是对人的管理而忽略了人的能动性开发。人力资源管理更具有主动性，注重的是塑造人才成长的环境，关注如何从培训、工作设计与工作协调等方面开发人的价值，尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能，实现从消极压缩成本到积极开发才能的转变。

(4)传统人事管理者往往是其他管理部门的“助手”，没有参与到组织的战略管理和战略决策的层面。

(5)传统人事管理关注的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，而不重视其素质和能力的进一步开发。人力资源管理强调的是人力资源的使用与开发并重，一方面强调现有人员的指挥才能，另一方面还要充分挖掘人员的潜能，使其在未来的发展中具有较大的弹性，并为未来的发展储备各种人才。

表8－1　人力资源管理与传统人事管理的区别