【摘要】：确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用：一是可提高项目费用、项目时间和项目资源估算的准确性；二是提供了进度衡量和控制的基准；三是有助于清楚地分派责任。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。项目范围的确定即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。正确地确定项目范围对项目成功非常重要。
二、项目范围管理的作用
确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用：一是可提高项目费用、项目时间和项目资源估算的准确性；二是提供了进度衡量和控制的基准；三是有助于清楚地分派责任。
（1）可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打下了基础。如果项目的具体工作内容不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加，项目就面临极大的风险。
（2）提供了项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，就要明确有哪些具体的工作，应达到什么要求，也就是要确定项目范围。可以说，项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度衡量和控制提供了基准。
（3）有助于清楚地分派责任。项目任务的分派需要明确项目包括哪些具体的内容、具体有哪些要求、完成的产品应达到什么水准等内容，也就是要明确项目范围。项目范围的确定即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。
正确地确定项目范围对项目成功非常重要。如果项目的范围确定得不好，有可能造成最终项目费用的提高，因为项目范围确定得不好会导致意外的变更，从而打断项目的实施节奏，造成返工，延长项目完成时间，降低劳动生产率，影响项目组成员的积极性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
