资本积聚和资本集中

二、个别资本增大的两种方式：资本积聚和资本集中

1．资本积聚

所谓资本积聚，是指个别资本依靠自身的积累，即通过剩余价值的资本化来增大自己的资本总额。也就是资本家把剩余价值的一部分作为追加资本投入到生产过程，使个别资本的总额不断增大。资本积聚和资本积累的区别在于：资本积累是指剩余价值的资本化；而资本积聚则是指由于剩余价值资本化所引起的个别资本规模的不断增大。资本积累是资本积聚的基础，资本积聚又是资本积累的直接结果。因为，没有资本积累，就不可能有个别资本的增大。资本积累越多，资本积聚的规模就越大，个别资本的总额也就越大。例如，某个10000元的资本，一次生产过程可以获得2000元的剩余价值，如果资本家将其中1000元再转化为资本，资本总额就从10000元积聚为11000元。

资本积聚会受到两个方面的限制：（1）受到剩余价值总量和社会财富增长的限制。因为资本积聚的基础是资本积累，而资本积累的唯一源泉就是剩余价值，所以，剩余价值总量会限制资本积聚的规模，剩余价值总量大，则可用于转化为资本的数量也就更多。另外，剩余价值转化为资本后，需要购买新的生产资料和劳动力，如果没有社会财富的增加，就不可能有可供追加资本所需要的生产资料和生活资料（供追加雇佣的劳动者消费）。（2）受社会资本分散程度的限制。因为，在社会资本总额一定的条件下，社会资本越分散，单个资本的规模就越小，生产的剩余价值量也就越少，从而单个资本的积累能力越弱，其积聚的规模就越小。资本积聚的以上限制阻碍了个别资本增大的速度，而突破这种限制的形式是资本集中，事实上，在现代市场经济条件下，个别资本迅速增大，往往是通过资本集中这种形式。

2．资本集中

所谓资本集中，是指把若干已经存在的规模较小的资本合并成规模较大的资本。资本集中一般是通过大资本兼并中小资本来实现，也可以由原来分散的中小资本联合起来成为新的更大的资本，如创建股份公司。资本集中有两个强有力的杠杆：竞争和信用。一方面，在市场竞争中，规模较大、效益较好的资本，能够有条件采用先进的生产设备和更先进的劳动组织形式，从而降低生产成本，打败规模较小的资本，然后将其吞并，从而形成一个更大的资本。另一方面，信用制度的发展也大大加速了资本集中的进程，因为信用制度可以吸收大量的社会闲散资金，通过贷款的形式或股份制等形式，促使社会上大量的中小资本联合起来，组成规模较大的资本。

3．资本积聚和资本集中的关系

资本积聚和资本集中是个别资本增大的两种形式，两者既有联系又有区别。它们之间的联系在于：一方面，资本积聚的增长，必然加速资本集中的进展。因为随着资本积聚的不断进行，个别资本的规模日益增大，它们可利用自己雄厚的经济实力，打败众多的中小资本，从而加快资本集中的速度；另一方面，资本集中的速度加快了，又会反过来促进资本积聚的发展。因为集中起来的资本越大，越有条件获得更大量的剩余价值或超额剩余价值，从而增加资本积累的规模，加快资本的积聚。

资本积聚和资本集中的区别在于：第一，资本积聚是以资本积累为基础的，因此，随着个别资本的积聚，社会资本总额也会增大起来；而资本集中只是原有资本的重新分配和重新组合，所以它不会增大社会资本总额。第二，资本积聚的增长要受到社会财富（包括追加的生产资料和消费资料）的绝对增长速度、剩余价值数量及其分为消费基金和积累基金的比例等条件的限制，因此资本增大的速度比较缓慢；而资本集中则不受这些条件的限制，所以它可以在较短的时间内迅速集中大量的资本。

资本积聚或资本积中是市场经济在自由竞争阶段个别资本增大的主要途径。随着市场经济由自由竞争进入垄断阶段，资本集中作为个别资本增大的主要方式应运而生了。虽然在不同国家、不同历史时期，这种集中的产生和发展都有深刻的社会、经济、政治等原因，而且对于不同企业来说，原因也各不相同，但是总的来说，这种资本集中以并购为主要特征，而且一般也起源于企业的原始动机，即企业追求高额剩余价值的动机和迫于竞争压力的动机。

［案　例］　安徽柳工：一个成功的企业并购案例^[7]

“并购，是柳工的战略重点。”柳工董事长王晓华这样阐述企业的发展战略。

该企业的前身蚌埠起重机厂成立于1951年，是原国家机械部生产汽车起重机的主要厂家之一，后改制为全资民营公司。主要生产8～35吨7个系列20余种型号的全液压汽车起重机，最大月产能100余台，2008年销售收入2.5亿元。并购前其净资产只有4000多万元，且设备厂房等固定资产已较陈旧，不具备研发和生产50吨以上的较大吨位起重机的产品能力。

并购之前，该企业的技术研发、生产制造和企业各方面管理与柳工差距巨大。比如：设计人员仍然用的是画图板进行产品设计；车间生产没有完整的工艺加工图；管理人员除财务外基本不用计算机，更谈不上联网；其起重机产品配套用的仍然是国家标准已不允许销售的国二系列汽车底盘。

资本运作是柳工实施“十一五”发展战略的五大战略举措之一。近年来，正是这一战略举措为柳工带来了可喜的成果，柳工的压路机和叉车产品就是通过并购方式发展起来的，这些产品都已经在行业内初露锋芒。正因为之前这些出色的并购案例，柳工对并购振冲安利也充满信心。

安徽柳工不仅在并购当年就迅速完成了原有起重机产品从设计、生产工艺到制造流程等影响产品质量的全方位改进，还顺利实现了其排放标准从国二到国三的转换，使起重机产品更符合环保发展的需求，打开了柳工起重机进入销售市场的大门；而且针对原来产品质量差、利润低、结构不合理的弱点加大技改投入，优化产品结构、提升产品品质，舍弃了一些小吨位、利润率低的产品，集中优势力量开发市场占有率大的中吨位以上产品，并实现了当年开发，当年生产、销售，当年赢利；同时，柳工产品品牌切换圆满结束，产品面貌焕然一新，得到用户广泛认可；2009年柳工起重机市场占有率也由行业第五位提升到第三位。

从产品立项到下线仅用十个月，便推出第一台70吨汽车起重机；一个月后，再度推出160吨履带式起重机。这些看似普通的产品的推出，对于站在行业前列的起重机企业来说也许不算什么惊喜，但对于一家净资产只有4000多万元，根本不具备研发生产50吨以上起重机的民营企业来讲，两年前还是想都不敢想的事情。

被并购的企业原名叫蚌埠振冲安利工程机械有限公司（以下简称振冲安利），前身是曾经显赫一时的蚌埠起重机厂，现在是安徽柳工起重机有限公司（以下简称安徽柳工）。近期将整体搬迁到能满足未来三年生产需要的年产5000台以上产品的新厂房。预计今年销售收将同比翻番，在并购仅一年多的时间内，除在产品方面取得的成绩，安徽柳工在企业发展方面交出的答卷也可谓沉甸甸。安徽柳工的发展为我们呈现了一个成功的企业并购案例。^[8]