【摘要】：依据《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》和公司的有关规定，结合新机构的实际，开展建章立制工作。同时，还建立监督例会制度，每月由相关直属单位和各二级单位安全科长参加，总结讲评当月监督工作，通报现场监督发现的问题，反馈和协调处理各单位在安全监督工作中的问题和困难，并对下一步工作进行安排。
【建章立制】
依据《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》和公司的有关规定，结合新机构的实际，开展建章立制工作。根据公司领导对安全监督中心工作提出的“五好”（起好步、定好位、把好关、服务好、处理关系好）要求和“边组建、边培训、边监督”的工作思路，按照“四个结合”（全面监督与重点监督相结合、建设单位监督与施工单位监督相结合、监督检查与指导服务相结合、内部监督与外部监督相结合）和“四不替代”（安全监督不替代直线管理责任、不替代属地单位监管责任、不替代承包商的安全责任、不替代安全专业管理责任和监管分离）的原则，完成了1个手册、3个标准、3个流程、4个内部管理制度和7项记录（1个手册即安全监督手册；3个标准即安全监督现场评分标准、重点部位安全监督检查表和大检修安全检查标准；3个流程即厂内车辆违章处罚工作流程、承包商单位和人员处罚工作流程、员工处罚工作流程；4个内部管理制度即内部请假、纪律、奖金考核和车辆管理制度；7项记录即处罚单、处罚台帐、业绩考核月报表、危险作业信息汇总表、每周重点工作汇总及计划安排表、监督月报和安全监督日志）的制定工作，奠定了管理基础。同时，还建立监督例会制度，每月由相关直属单位和各二级单位安全科长参加，总结讲评当月监督工作，通报现场监督发现的问题，反馈和协调处理各单位在安全监督工作中的问题和困难，并对下一步工作进行安排。
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