【摘要】：人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应客观要求，真正地为企业发展目标服务。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中需要解决的核心问题。人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。
2.2.4 制定人力资源规划的原则
人力资源管理部门在制定企业人力资源规划时，应遵循以下三个原则：
1）充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应客观要求，真正地为企业发展目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化或者企业发展战略的变化，还有公司员工流动的变化等。外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
2）保障企业的人力资源供给
企业的人力资源保障问题是人力资源规划中需要解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理和开发。
3）充分考虑企业和员工的长期利益
人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划。企业的发展和员工的发展是相互依托、相互促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。
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