生产过程的信息化

5.2　生产过程的信息化

生产过程信息化（亦称生产过程控制信息化）包括生产自动化、信息网络化、过程模拟化、装置数字化、控制智能化。生产过程数字化技术实现了生产过程控制的自动化和智能化，提高企业生产过程自动化水平。

制造业企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”则由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反馈给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”。MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。MES将消除企业计划与生产控制间信息“断层”，使企业真正“实时反应”起来。

随着企业信息化建设的不断深入，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件，逐渐为众多的管理者所接受，并开始广泛应用于企业管理中，企业也因此取得了一定的管理效益。于是一些人认为，上了ERP企业的生产和经营活动就能“宏观在掌，微观在握”了。其实，还有一个重要的环节被忽略了：上述管理系统主要是对企业的管理数据进行处理和运算，主要应用在计划、预测、分析等方面，对企业生产过程的主体——生产现场管理却没有涉及。专家指出，“尤其在制造企业，管理信息化过程中的信息流‘断层’更加明显。企业的生产现场的管理就像在黑箱中操作一样，使许多管理效益无形中打了折扣”。

生产过程控制信息化因为其多样性、独特性、复杂性，一直都是制造业企业在信息化建设中的难点。尤其是在化工行业，生产过程中任何一点误差都将严重影响最后的产品质量。所以对宜昌市制造业企业来说，生产过程的信息化建设既是其迫切需要的，又是其最难完成的信息化工程。宜昌市目前仅有宜昌化工、安琪酵母等少数几家大型化工企业拥有较为完善的过程控制系统，其他的企业虽然基本上都有计划，但由于技术、资金等种种问题，其过程控制系统迟迟不能上马，在很大程度上影响了企业的发展。过程控制信息化已经成为宜昌市制造业信息化的一大难点，也是企业发展中急待解决的问题。