三、公司治理与企业的可持续发展
公司治理实质上是一种经济利益关系。目标是要解决公司财产因所有权与控制权分离产生的委托—代理问题，即代理人追求自身利益而损害委托人利益的行为，尽可能降低代理成本和风险，实现股东价值以及各方面利益的最大化。为此要建立有效的激励机制，使代理人积极为投资者的利益努力工作，促使他们关注公司资产的增值和发展。为了激励，就要使代理人有职、有权、有利。同时，要建立有效的约束机制，使代理人不至于追求自身利益而损害投资者的利益，约束就要使代理人的职位、权利、利益时刻受到监控。兼顾了股东、经理人员和其他各方面的利益，也就是实现了股东和经营者利益的和谐统一，从而有利于规范企业的行为，促进企业的健康发展。公司治理涉及股东、董事会、经理层和其他利益相关者在公司内部控制权的合理配置问题。权力分配失衡的公司治理只有两个结果，一是代理人成为傀儡，二是由于内部人控制而失控，二者都不利于企业的发展。要明确公司各权利主体之间的责权利关系，形成相互制衡、相互依赖的组织制度安排。在股权结构上要防止“一股独大”，通过引入战略投资者等途径，平衡公司的各方力量，防止大股东侵害中小股东利益的行为；要建立对经理人员的监督机制，以对他们可能出现的败德行为进行有力的制约。要加强公司治理的各项制度建设，形成一种持续有效的运行机制。
公司治理也是企业竞争力最重要的基础软件。世界上办得成功的大公司几乎都经历了发展——融资——再发展——再融资的同一个过程，而能沿着这条道路走下去的基本条件就是取得投资者的信赖。现在的情况是，有发展前景的企业需要不断充实资本金、获得发展的机会，而那些机构投资和个人投资者则四处寻找良好的投资项目和可以信赖的业主。这两者能否有效结合，一是看资本市场是否健康有序，二是看公司法人治理是否规范有效。有效的公司治理、对股东的诚信是取得投资者信赖的基石，是走向资本市场的通行证，也是企业竞争力的基本要素。据麦肯锡企业顾问公司2000年对亚洲的调查，对同等赢利水平的公司，投资者愿为治理机制良好的公司股票多支付20%以上的溢价；在亚洲金融危机后，投资者在评估亚洲投资潜力时，认为董事会行为质量比财务问题更重要和同等重要的占75%。因此，唯有良好的公司治理才能形成持续发展的良好机制，促进公司的健康运作，提高企业的市场竞争力，同时也将为社会基本经济制度的稳定发展奠定可靠的微观基础。[2]
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