研发成本控制的原则

四、研发成本控制的原则

遵循研发成本控制的原则对研发过程有重要的指导意义，能够使设计研发的成果为企业所用，有效降低生产成本。研发成本控制应遵循以下三个原则：

1．去除不能带来市场价值却导致成本增加的功能

顾客买商品最关注的就是“性价比”，即产品的功能和成本的比值。每种产品一般会有很多使用功能，增加一种使用功能就会导致产品价值的增加，这自然会使生产成本随之增加。企业能够自主选择和决定产品的功能，但市场和客户只会选择“性价比”好的产品。因此，当顾客认为某种新产品的性能价值低于产品的购买价格，或认为新产品设计的某项功能没有任何用处，研发的这种产品就没有价值，这不但不会给企业带来任何利益，甚至会由于成本太高、销量太少而导致企业亏损。所以，我们在设计产品时，一定要站在顾客的需求角度考虑，删除产品不能带来良好“性价比”的功能。

2．以目标成本作为衡量标准

目标是企业关心的中心。计算目标成本有利于企业和研发部门关注同样的目标，进而研发最符合目标功能、目标价格和目标品质的产品，以适合特定市场的需求。在设计产品或工艺品时，若设计方案的更改对产品成本产生十分显著的影响，我们就应以目标成本作为标准。

产品的目标成本的计算是由价格引导的成本计算。影响产品价格的因素很多，主要因素有产品的性质、功能和产品市场竞争力三个方面。一旦根据产品的价格、功能和质量确定了产品的目标后，设计人员将会从目标价格中扣除目标利润，得到目标成本。目标成本是设计工作的动因，也是企业在设计、生产阶段关注的焦点，它为产品设计指明了方向，为生产工序提供了衡量标准。设计人员应在产品工序设计阶段使用目标成本计算方法，对设计方案进行改进，这会对降低产品制造成本起到很好的引导作用。

目标成本的计算是没有任何协商余地的。若设计出的产品没有达到目标成本标准，就不能投入生产。目标成本是在市场调查的基础上计算得到的，实质上是对消费者需求的反映，同时也是投资者的期望值。以上客观存在的研发压力，迫使研发人员积极寻找能满足目标成本的新产品。

3．全面考虑成本控制与削减

研发部门在研发新项目时，最好组织采购、生产、工艺等相关部门的人员参与研发。“人多智慧广”，这样就能从全局角度考虑成本的控制与削减，在采购人员、生产人员、工艺人员的共同参与下，有效防止研发人员走入因表面成本而忽略隐含成本的误区，因为在这种工作氛围下，不会出现单一部门只强调某项单一功能的情况，而是从全局角度来综合分析如何降低成本。

思考题：

1.研发成本控制的三大原则是什么？

2.你的企业控制研发成本时有没有遵循这些原则？