人力资源战略管理环境分析的意义

2.1.1　人力资源战略管理环境分析的意义

1．企业人力资源战略环境的含义

人力资源战略管理的环境，是指与人力资源战略管理活动密切相关的各种因素，以及这些因素对人力资源战略活动的影响。

从系统分析的角度看，企业是一个由相互联系、相互影响的若干分支系统组成的，以赢利为目的的统一、开放的系统。企业要稳定地高效率运转，首先需要不断地调整内部各分支系统之间的关系，使各分支系统之间在规模、结构、时序上协调平衡，即实现企业内部资源的优化配置；其次，企业是社会经济的细胞，与国民经济及其各组成部分之间存在错综复杂的关系，需要不断地与外部环境进行交流。在市场经济体制下，这种交流表现为各种经济主体的市场交换行为以及由此产生的经济关系。企业必须根据企业外部环境的变化，调整自己的发展战略。同时，企业发展战略的调整也会影响其他市场主体的经济管理行为。比如汽车制造企业，必须与钢铁企业、橡胶产品生产企业等在规模、结构上有良性互动，否则就会造成资源浪费；汽车制造企业内部各分支系统之间如动力部分、传动部分、机械部分、辅助配件部分等，也有一个相互协调的问题。

人力资源战略管理是构成企业管理分系统的一个支系统，因此它同样会受到企业外部因素的影响；此外作为管理分系统的一个支系统，它还与企业管理分系统中其他的支系统相互联系、相互制约，受企业内部因素的影响。从系统管理的角度出发，可以将人力资源战略管理的环境划分为内部环境和外部环境。这种划分是以企业系统为边界，存在于企业系统之外，影响企业生产和经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合构成人力资源战略管理的外部环境；存在于企业系统内部，影响企业生产和经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合则构成人力资源战略管理的内部环境。

2．分析人力资源战略管理环境的重要性

研究人力资源战略管理的环境，明确其发展趋势，有助于企业根据环境的变化趋势调整人力资源战略管理活动，以实现企业人力资源管理与环境的和谐统一。

现代企业所面临的人力资源战略管理的内外环境正在发生着巨大的变化，如经济全球化、知识化、技术创新、劳动力的多样化、顾客需求的变化、企业变革等等。这些变化，已经直接影响了企业的基础管理活动，比如进行业务流程重组、虚拟组织、知识管理、走动式管理、开卷式管理等，就是企业根据内外部环境的变化，对企业管理作出的调整和改革。面对企业基础管理的模式的革命性变革，建立在基础管理模式平台之上的人力资源管理也正在向人力资源战略管理发展。即人力资源管理活动更注重与环境的统一性、适应性和前瞻性，更强调人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。因为环境的变化要求企业的结构、形态、特征和技术必须与此相适应，要求企业的产品或服务必须适应日益加剧的国际竞争的需要，以保证企业能在国内外激烈竞争的环境中生存和发展。可以说，正是企业经营内外部环境的不确定性，带来了人力资源管理研究领域的扩展，人力资源战略管理必然取代人事管理及传统的人力资源管理，成为更有效的人力资源管理模式。

正因为企业内外部环境直接影响企业人力资源管理，所以制定和实施人力资源战略的第一步，就是对企业内部及外部环境的变化作出客观地评价。对企业人力资源战略管理环境进行客观分析，从长期来看，能提供一种来自外部的信息和思想流，能够帮助企业识别所面临的人力资源管理方面的挑战，为企业进行有效的人力资源战略管理提供保障。正如战略权威迈克尔·波特（Michael Porter）所说：“特定企业的最佳战略，从根本上说就是一种反映其特定环境的独特结构。”企业唯有适应环境的变化，才能求得自身的生存与发展，所以，人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作，对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。