产品与设计管理

一、产品与设计管理

(一)什么是产品及产品设计

产品是指能够提供给市场、被人们使用和消费并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品以及无形的服务、组织、观念或它们的组合。

产品设计是四维化的结构与机制的体现。设计的本质在于催化、引导和调整整个生产关系，通过集成和整合，优秀的、可持续的设计可以生产出符合设计、制造、流通和使用规律的产品。

(二)什么是产品设计管理

设计管理诞生于英国，在英国带动了整个创意产业。此后，设计管理在美国、法国得到了长足的发展。

设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动;有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换到新产品中，以新的、更合理的、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业最大限度获得利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理活动;是帮助企业以市场和消费者为导向而做出的最佳设计决定和与之相关的设计方法;是一个长远的、多方位的、多层次的综合性商务活动。

设计管理是管理与设计的桥梁，并在企业里扮演着链接工艺技术、设计、设计思维、管理、市场营销等内外平台的角色。

(三)设计管理的目的和意义

在目前包括服装业在内的创意产业中，设计部门作为一个产生企业核心竞争力的重要部门，迫切地需要并渴望设计管理。目前，大多数企业对于设计部门的管理主要针对设计项目的管理，设计师则从属于项目需要。设计部门与其他部门不同，创新是设计部门的主要任务。设计师作为设计部门的构成主体，是创新的源泉。设计也不再是个体行为，而是一个组织性的执行过程，是一个系统。任何一个品牌都需要依靠这个系统来完成设计任务，在设计系统里，设计师、设计总监、设计助理、总设计师所扮演的角色不同，要把设计系统中每个角色串联起来，使之能够充分发挥创造力，让该系统成为不断创新、不断为企业创造价值的组织，就需要切实有效的设计管理。

设计管理不是单纯对于设计师的管理，而是负责协调整个产业链中的矛盾，处理从设计图到产品赚取利润乃至品牌建设的整个关系。设计管理为优秀的设计师与设计作品提供土壤，控制优化各种资源，使之达到合理配置。除此之外，设计管理还肩负着提高设计效率的责任。

在服装企业中，对设计管理也有着巨大的需求。品牌和产品是服装企业的核心竞争力，设计师是形成核心竞争力的基础，而设计管理是构成核心竞争力的重要方面。