【摘要】：供应物流是生产企业、流通企业或消费者个体购入原材料、零部件或成品的物流过程，是对包括原材料等在内的一切生产物质的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。供应物流是企业内部物流系统中独立性较强的子系统，同时又与企业内部的生产系统、财务系统等部门以及企业外部的资源、市场、运输等部门有着密切联系。因此，供应物流对生产的正常、高效运行发挥着重要作用。
一、供应物流概述
供应物流是生产企业、流通企业或消费者个体购入原材料、零部件或成品的物流过程，是对包括原材料等在内的一切生产物质的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。
供应物流是企业内部物流系统中独立性较强的子系统，同时又与企业内部的生产系统、财务系统等部门以及企业外部的资源、市场、运输等部门有着密切联系。供应物流的存在能够保证企业的生产节奏。为企业的正常生产不断组织原材料、零部件、燃料和辅助材料的供应。因此，供应物流对生产的正常、高效运行发挥着重要作用。
首先，供应费用在产品成本中占有很大的比重(如在机械产品中一般占60%～70%)，因此，加强供应物流的科学管理、合理组织供应物流活动，如采购、存储、运输搬运等，对降低产品成本有着重要的意义。其次，在现代化生产中，企业的储备资金在流动资金中所占比重也是很大的，一般为50%～60%，因此，加强供应物流的组织管理、合理储备，对压缩资金、节约占用资金、加快流动资金的周转起着重要的作用。最后，在物质供应中，能够提供适合生产的物质，直接关系到产品的质量、新产品的开发和劳动生产率的提高。
举个最典型的例子:原材料、零部件购入的费用在生产成本中具有最重要的地位，一般达到销售额的30%左右，而其中直接运输费用约为采购成本的30%～50%，供应物流合理化为企业创造的效益相当可观。
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