企业知识产权战略的管理机构

第一节　企业知识产权战略的管理机构

一、制定机构

企业战略是企业参与市场竞争的最高指导思想。作为企业战略的一部分，企业知识产权战略对于任何企业都至关重要。因此，制定企业知识产权战略的机构应该是企业的经营决策层。不同的企业可能有着不同的决策机制。不论采用何种决策机制，必然有决定企业经营的机构。这个机构可以是董事会，也可以是经理领导的企业高级管理人员团队。虽然在法律上讲，负责决策的是董事会，但随着企业经营模式的变化，经理逐渐成为决策的实际主体。因此，制定企业知识产权战略的主体必须是实际负责决策的企业机构。制定知识产权战略的机构必须吸收下列人员参加:

首先，是企业的领导人员。它可以是董事长，也可以是经理，但必须是对企业具有首要决定权的人。

其次，是知识产权专家。知识产权专家必须对知识产权法律了如指掌，对知识产权在竞争中的作用和运行机理有着深刻认识，明了本行业的知识产权国内布局和国际布局，对本行业的知识产权发展前景有着清晰客观的认识。

再次，是技术专家和营销专家。这些专业人员对本企业所在行业的技术状态、产品差异性、产品更新换代的可能性、现在和未来的竞争对手、生产销售环境等有着清醒的认识，可以帮助企业把握定位、知识产权战略的方向等。

最后，是对本行业有着深刻研究的学者。学者们往往从事某一领域的专门研究，他们站在更高的中立的立场上观察企业行业的发展状况，能够发挥“当局者迷，旁观者清”的作用。吸收对本行业有着深入研究的学者参加知识产权战略的制定，在确保保密的情况下，可以给企业提供更加广阔的知识资源。

图3-1　企业知识产权战略制定机构

二、实施机构

企业知识产权战略制定之后，应当立即贯彻到企业的经营活动中去。企业知识产权战略涉及企业的整个经营活动。决策部门、研发部门、生产部门、销售部门、售后服务部门都是知识产权战略的实施机构。有的企业成立了专门的知识产权部门负责本企业的知识产权事宜，这是合适的。我们必须肯定成立专门的知识产权战略实施机构的重要意义。知识产权战略的贯彻实施，需要有个日常管理机构。这个机构在有的企业是独立设置的，直接隶属于企业决策机构。专门的知识产权工作机构可以使知识产权工作专门化，方便从事知识产权的宣传、日常管理等工作。但是，不能认为专门的知识产权部门是唯一的知识产权战略实施机构。企业需要把制定好的企业知识产权战略细化成具体的战术任务，安排在企业各个部门的日常工作中去。比如，从事新药研发的企业如果制定了商业秘密战略和专利战略，就必须制定详细的工作计划，把日常的实验研究工作加以详细记录，对每一个研究人员进行知识产权意识教育，加强知识产权观念。再如，一个制定了争创驰名商标战略的企业，必须详细记录其广告费等宣传费用，加强企业员工的品牌意识，努力提高服务的质量，把创立驰名商标的战略思想深入到每一个员工的日常工作中去。

三、反馈与监督机构

企业在制定并实施知识产权战略过程中，要定期对战略实施的效果进行反馈和评估，这就需要建立知识产权战略实施反馈与监督机构。建立知识产权战略实施反馈与监督机构，对于企业及时掌握企业在知识产权方面的信息有着十分重要的意义。企业可以根据反馈的信息及时修正战略目标，或者完善战略实施机制，或者调整实施机构，等等。笔者认为，企业知识产权战略反馈与监督机构应当由企业的知识产权部门充当。

当前，我国很多企业还没有设置独立的知识产权部门。要实施知识产权战略，企业必须尽早设立知识产权管理部门，其主要职责应当是:

（1）为企业提供知识产权法律、政策方面的建议；

（2）参与企业知识产权战略的制定；

（3）负责协调、监督知识产权战略的实施；

（4）负责本企业的知识产权申请、诉讼、许可、转让等事宜；

（5）搜集整理本企业的知识产权信息，为企业决策提供参考；

（6）对本企业知识产权战略的实施状况进行跟踪调查，反馈知识产权实施状况信息。