电视剧策划的运作机制

一、电视剧策划的运作机制——制片人制

在影视领域的实际运作中，有两种运作机制：导演中心制和制片人中心制（简称“制片人制”）。经过多年的实践，制片人制成为中国电视剧走向市场化、产业化的一种必然选择。1980年，中国电视剧制作中心出现了中国第一批电视剧制片人，这些制片人均由领导任命，目的是为了集中剧组管理，减少因导演、制片主任两权分离而出现的制约现象，还没有“制片人中心制”的明确意识。此方式迅速推广开来，得到众多业内人士的认可，并逐步形成了明确的以制片人为中心的管理制度，延伸到电视节目生产的其他领域。

在管理学意义上，一部电视剧就是一个项目，一部电视剧从生产到传播的过程管理就属于项目管理的范畴。所谓项目管理，就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。而项目具有的明确的目标、独特的性质、成本的有限性、不可重复性、不确定性、委托书的特定性和结果的不可逆转性等特征，要求项目管理者通过有效的管理，实现项目所设定的目标。

所以，制片人是一个电视剧的项目管理者，即电视剧实际意义上的总负责人。对于制片人，《中外广播电视百科全书》的解释是：“电视节目制作的总负责人，负责选定创作题材，组织剧本写作、选择导演、摄像等主要创作人员，制定拍摄计划，负责监督节目制作的进程，协调各方面的关系，直到节目完成后的商业交易。”

根据分工的不同和承担责任的多少，电视剧的制片人可以分为以下几种类型：

（1）总制片人。

正如上述定义所描述的那样，制片人要对电视剧从头到尾的所有事项负责，这种类型的制片人一般称为总制片人。

（2）执行制片人。

这类制片人的职责要求一般局限于电视剧的生产过程中，像剧本管理、选择导演和主要演员、制定预算、控制经费、剧组管理等。至于融资、投资、发行、资金回收、承担法律责任等事项，不用其考虑和承担。这类制片人多出现于合作项目的制片人。

（3）委托制片人。

如果说执行制片人属于项目目标责任制的话，委托制片人通常属于任期目标责任制。这类制片人经常见于电视栏目、晚会、综艺和谈话节目中，也可用于电视剧，但他不能同时承担两部以上电视剧的生产任务。

（4）独立制片人。

独立制片人是影视产品生产的策划、组织、实施、管理的最高领导者，他们通常是企、事业单位的法人代表，既可以统领全局完成项目实行的全过程，又可指派执行制片人或委派制人代行部分权力。目前国内知名的独立制片人有张纪中、刘大印、张铁林等。独立制片人与其他类型制片人的不同之处在于资金自筹，民营制作机构的负责人多属这种类型。

制片人作为电视剧总负责人和项目管理者，是电视剧的主要策划人之一。制片人的策划重点在于对电视剧市场的分析与定位。