媒介领导的职能

一、媒介领导的职能

领导的职能就是领导者的职责和社会功能。一般来说，媒介领导者的职能包括引导、组织、指挥、协调和教育五个方面^[1]。

1.引导职能

引导是媒介领导最基本的职能，包括正确地规划媒介的战略目标、提出任务和制定实现任务的方法三个基本方面。正确地规划媒介企业发展的战略目标，是做好媒介企业领导工作的根本前提。因为，目标制定得是否正确，从根本上决定了一个媒介的管理效果。而要制定出正确的战略目标，离不开科学的决策。不能决策，就不能领导;不能作出科学的决策，就不是好领导。媒介领导所作出的决策，必须以是否有效为前提。

2.组织职能

组织是指媒介领导建立和运用组织机构的过程，主要包括设计合理的媒介组织编制，如媒介的经营体制、领导体制、生产体制、评价制度和奖惩制度等。媒介组织机构的有效运转，必须依靠一整套规章制度，因此，制定科学而严密的规章制度，并规定必要的组织纪律，也是媒介领导组织职能中的重要环节。此外，媒介领导的组织职能还包括另一个重要方面——选才用人，因为人是各种资源中最积极最活跃的因素，又是媒介组织的主体。

3.指挥职能

指挥是媒介领导具体而直接的职能，是推动和促进下级组织和个人去完成既定目标的一种手段、方式和过程。指挥通常有三种方式:命令方式、说服方式和示范方式。命令带有强制的性质，它要求被指挥者必须服从。一个媒介企业如果没有统一的指挥，就不能建立正常的生产经营秩序，也不可能实现媒介的战略目标。因此，对于一切重大的、紧迫的工作任务，媒介领导必须采用命令的方式，使其得以迅速贯彻。对于一般工作任务，媒介领导也应讲清道理，而且要耐心听取下级的不同意见。另外，媒介领导应该以身作则，起表率作用，并通过表扬先进、推广典型的做法加强领导效果。

4.协调职能

协调是指媒介领导通过及时的调整，使媒介各项工作、各个部门和谐地配合，以便顺利地完成任务，达到既定的目标。协调主要表现为工作步调和利益关系的协调。而这两方面的协调都是为了发挥媒介组织最大的整体效应。媒介领导既要协调涉及媒介信息的采集、整理、传播和媒介产品的生产、分配、销售方面的工作，又要协调涉及媒介外部政治、经济、科教、文卫等部门的关系处理。也就是说，媒介领导不但要对媒介信息产品和实体产品的生产和销售进行协调，还要对复杂的人际、工作和关系进行调节，从而使媒介组织处于一种和谐的状态。

5.教育职能

教育是指媒介领导对媒介组织内部员工进行宣传、动员、培养和训练等方面的工作，从各方面提高他们的素质，以适应环境的需要。通过媒介领导活动，影响人们的思想、观点、立场，调节人们的情绪，调动人们积极性，是媒介领导一个重要职能的体现。而一个媒介企业的员工，光有良好的思想素质是不够的，还必须有过硬的业务技术素质，这就要求媒介企业领导要把员工的业务技术教育作为一项战略任务来对待，常抓不懈，持之以恒。