广播电视媒介人力资源管理的机制

五、广播电视媒介人力资源管理的机制

（一）竞争机制

所谓竞争机制，就是按照公开、公正、择优的原则，给人们提供均等的机会，依其自身的素质与能力去争取机会。竞争机制是市场机制的一个重要机制，是市场经济社会的一个高效运转的重要因素。广播电视人力资源管理引入竞争机制，无疑于一潭死水起了波澜。它打破了计划经济模式下的静态管理机制，打破了传统的用人观念和就业形势，使人力资源管理由静态走向动态，由封闭走向开放，由行业走向社会，由计划走向市场，广播电视产业机构会由一个静止、封闭的系统逐渐转变为动态的、开放的系统。通过竞争择优选拔，进行人力资源的优化配置。

媒介建立竞争机制，旨在引导公平竞争。媒介组织中，知识分子比较集中，不仅有物质利益上的竞争，更有精神上的价值实现、社会尊重的竞争。媒介工作者在社会比较中的较高层次的超越意识，往往是竞争中持久的原动力。因此，设置工作目标，进行岗位竞争，是引导超越意识合理可行的方法。许多媒介单位建立了竞聘上岗和双向选择的用人制度，规定岗位条件，岗位竞争就是展现才能的竞争。竞聘者在正确估价自己的能力素质后，依据岗位条件选择自己认为有优势的岗位，说明自己选择的理由和所具备的才能，然后由部门比较择优录用。

（二）流动机制

所谓流动机制，就是在保持广播电视产业系统内部员工相对稳定的前提下，有计划地组织换岗锻炼，适度推广双向选择，做到能进能出，能升能降。应该说，广播电视产业经营与管理者和员工保持相对的稳定是必要的，可以保证节目质量的相对稳定，也是广播电视产业稳步发展的需要。但如果长期过于稳定，又会产生一些不利因素，如人力资源配置的僵化，干部和员工安于现状等，所以实行有计划的、适时的岗位交换，可能有的会更适合新岗位的工作，因为大部分人到新岗位后有一种新鲜感，压力大，束缚小，干劲儿足，思想更解放，工作更有劲头。

一般而言，流动可分为广播电视产业组织内流动和广播电视产业组织外流动。广播电视产业组织内流动是指广播电视产业组织内部各个部门、科室之间的人员流动；广播电视产业组织外流动是指本广播电视产业组织与其他机关单位的干部、员工进行换岗锻炼。此外，流动还可分为垂直流动和水平流动。垂直流动是指根据员工工作绩效的程度，导致其升迁或降职的一种上下流动。水平流动则指为了优化员工的配置，对某些干部和职员进行水平调配，使其在另一岗位上发挥更大的作用。流动机制是与竞争机制紧密联系在一起的机制，二者都是为了同一个目标，即优化人力资源的配置。

（三）激励机制

所谓激励机制，是指将员工的荣誉、报酬、职称、晋升乃至福利等与员工工作绩效挂钩，是诱导一个人作出成绩的东西。它与竞争机制是一个问题的两个层面，因为激励机制常常提供一个激励员工进取的目标，如薪酬、职称、地位等，而员工为达到此目标是通过与其他员工的竞争获得的。

人的行为的激励过程，实质上是通过刺激变量引起机体变量，如需要、动机等产生持续不断的兴奋，从而引起积极的行为反应。当目标达到之后，经反馈又强化了刺激，如此循环往复，即体现为外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果相互作用的统一过程。也就是说，激励的着眼点就在于处理需要与满足之间的关系。

在建立激励机制时，要注意把直接满足和间接满足两者结合起来。直接满足也叫“职务内满足”，是精神激励；间接满足也叫“职务外满足”，属物质激励。

媒介产业组织的激励环境是处在整个社会大背景之下的，激励措施应先满足基本的生活需要，但媒介工作者的文化层次较高，高层次的需要和直接满足将成为激励的主导因素。当然，在进行精神激励时，还要让物质激励与之配合起来。因此，不少媒介产业组织规定了明确的工作量，依据按劳分配的原则，使媒介工作人员的业绩同奖金分配挂钩，对工作上量大质优的工作者，实行重奖，激励大家多干、多出精品。此外，除了奖励和惩罚之外，创造一种奋发向上的环境，让具有能力、才干的员工成长和发展，实现自我价值和目标理想。这是现代社会最主要的激励措施。

（四）协作机制

所谓协作机制，是指广播电视产业组织内部组织与员工树立群体概念，分工合作，协调一致，形成合力，以达到广播电视产业组织的理想目标。有人认为，协作与竞争相矛盾，其实不然，竞争是基于协作之上的竞争，而竞争的目的则是为了促进更好的协作。当代的广播电视产品，无论是一则新闻节目还是一则其他商品性节目，大都不是个人创作，而是群体共同努力的产物。因此，在衡量员工的绩效时，不仅仅要看到员工的个人才能，还要注意员工能否与其他员工和谐相处，成功合作。因为在广播电视产业组织内部，个人从事的节目生产过程中的某一个环节的工作，其实际工作效果还有赖于其他环节的配合。假如没有前后环节协调一致的努力，个人的任何努力都可能功亏一篑，在广播电视媒介人力资源管理的过程中引进协作机制，结束了旧时管理分散、粗放的运作方式，打破了各自为政、互不通气的封闭局面，有利于员工信息的沟通，发扬“团体精神”，有助于人力资源进行集约式的开发。