选题应遵循的基本原则

二、选题应遵循的基本原则

选题策划决定着出版社生存质量已是出版界同仁共知共识的事实。但在实际策划选题时所报出的选题往往又经不起推敲，策划者觉得委屈，发行者觉得不遂人意。如果在选题策划之前以及论证选题时能够明确一些选题策划的基本原则，无疑会有利于选题工作的开展。

1.与时代同步原则

所有图书的出版都是在一定政治与经济背景下选择的，即必须符合时代的要求。时代性原则是指书籍内容与时代精神风貌、社会准则、读者接受意识并联的组合体系。政治性图书毋庸讳言，如果背离国家大政，有可能影响民心，蛊惑策反的图书必遭棒杀。文学类图书可以选择任何一个时代背景下发生的场景、情节与人物，但对作者有一定的要求，只有肯定了其在历史中的积极作用方可为之，否则须慎重。对历史真实反映的前提下可以赋予新的时代意义。科学技术类图书的时代性突出表现在技术的先进性上，如果已是明日黄花，出版即是浪费。

时代总是在不断发展的，选题必须既适应社会文化环境发展，又同时吸取学术研究新的成果，使某些选题得以不断更新。这种跟随时代、推陈出新的方法尤其表现在学术著作选题中。填补学术空白，在一定时期内毕竟是有限的。而采用联想思维和扩散思维方式，根据时代发展和读者需要选择新的突破口作为选题，也可以取得成功。

遵循与时代同步原则从某种意义上也有政治性第一原则。任何政治都是时代的产物，时代决定了政治的基本内容和实际意义。新闻出版总署每年年底都会发布来年的图书出版规划重点选题，编辑可以以此为指南，有针对性地根据实际情况设置合适的选题。比如2007年长征选题，2008年奥运选题，2009年中华人民共和国成立60周年选题等。这既符合了政治的要求，把握了正确的导向，又能达到求新、与时代同步的目的。

2.读者服务原则

为读者服务是策划选题时必须遵循的另一条基本原则。发行量的大小尽管不是考虑的根本因素，但它与读者紧密相关。有无读者是产生经济效益的重大前提。适用读者才是服务读者的根本。策划选题是在周密的调查研究基础上产生的，它当然会对读者有一个基本的估量，从企业经济效益出发，这可保证出版成本的收回。但是，读者需要的不仅仅是有无他们所需要的书，而是能否提供优质的书。一般而言，平庸图书出版太多，精品图书感觉不足。有“很大”出版价值与有“一点”出版价值的书稿都有可能出版，区别在于读者只想购买前者，万一买到的是不满意的书籍也只好自认倒霉，但从此会对此出版社“严加防范”。必须牢记读者是一群实用主义观点很突出的人。实用并不是只看眼前，倘若购买此书会给他今后的工作学习带来帮助，当然也就是实用类书籍。很有价值、很实用是指书中讲述的知识，准确清晰地讲清了读者一直想弄明白的问题，点破了困扰读者的难点，教会了读者在生产和生活上需要的技能技巧，传递给了读者最新的知识和信息，对读者的思想、行为、修养有较好的指导作用。编辑在选题策划时如果定位不准，读者服务意识不强，策划能力欠缺，在自己知之甚少的领域里选题，一般而言，出版的图书价值极小。

3.成本效益原则

策划任何一个选题都有成本核算问题。有些选题可能符合其他所有原则，但却违反成本效益原则，同样失败。在经济实力强的出版社制作的某一图书，可能成为畅销图书，取得较好的经济效益;但同样的选题放在经济实力较弱的出版社运作，图书效益就可能大打折扣。一厢情愿地进行选题策划，不综合考虑投入与产出的比例关系，图书出版效益会受到很大影响。换言之，求取社会效益与经济效益的平衡点对作为企业的出版社来说是必需的，不能获取好的经济效益也就没有能力去制作大规模的“双效”图书。一般成本核算都会考虑纸张、印刷、包装材料等，但除此之外，还须计算编辑力量，出版经验等因素。选题很好，却需要编辑投入过多精力，耽误了更多的事项，也是得不偿失的。那种跨越自己专业和自己较为熟悉的知识领域而去别的不熟悉专业领域中进行选题策划的情况也是有的，不过这种选题基本上也是失败的多。

讲究效益是指每一本图书都成为获取效益的途径，那种可出可不出的书坚决不出，因为即使是出了，既产生不了社会效益也不可能有好的经济效益，反而要耗费编辑精力及其他资源，远不如将编辑所有力量都放在可以为社会和出版社谋取利益的图书上。在图书市场竞争日趋激烈的时代，满足于政治上合格、内容上不出错、经济上不赔钱的出书方式已经受到挑战。市场经济带来的是优胜劣汰，适者生存，强者发展。那些说不上好也说不上差的书，说不上赔钱也说不上发行量大的书，使出版社不断面临着书店退货、库存过分增多的问题。大量的平庸书、低水平书的出版和操作模式，使许多出版社一直在求生存的道路上徘徊。平庸书的不断出版，一方面造成了人力、物力、财力的巨大浪费，另一方面，滋长了经营者和编辑人员的平庸思想和平庸行为，使好书、精品书战略难以实施。

选题策划可以优化资源配置。任何一个出版部门的资源都是有限的，有效利用的关键在于合理配置，发挥其最大效能。选题策划一方面要考虑自己内部的条件，如是否有操作该选题的编辑力量、人员、经费、生产和营销能力;另一方面要考虑环境，如市场状况、读者层面、预测销量以及收回投资的时间等。在充分论证了上述两方面的情况之后再来决定该选题确立与否，最终投入规模等。因此，市场对资源配置起基础作用，以读者需求为导向的选题策划对出版部门的资源配置起优化作用。

4.特色原则

即选题时必须注意到出书的整体特色。是否具有整体特色是衡量一个出版部门成功与否的标志。整体特色可以从专业优势、作者资源、编辑特长、地域所在等方面来考虑。专业优势是形成出版部门特色的前提与基础，但坚持了专业优势不一定会形成特色。要在同类出版社中拥有特色还应对图书市场定位和细分，在现实和潜在市场中找到空位。作者资源能够保证所出版的图书具有较高的水准，拥有其他出版部门所难以拥有的作者队伍本身就是特色的保证，否则，一切都是“空头支票”。编辑特长能够保证所出版的图书具有较高的编辑含金量。因为无论多么著名的作家所写的作品都必须经过编辑加工，而编辑加工量的多少可以反映该编辑甚至该出版部门的专业技能高低。它是保证选题特色的具体环节。地域所在是指选题的地方特色。图书的地方特色是整体特色的重要组成部分。单个编辑的选题假如呈现个性色彩，发挥每个编辑专长便可以形成多种多样的选题形态，从出版社的品牌与特色出发，每一个编辑的专长都可围绕出版社的特色进行。特色有特色的基础层面、过渡层面、尖端层面，属于哪一层面可由编辑提出，社内决策层决断，长期保持下去便可以做出别人没有的或者是别人即使有也无法超越的品牌。

要想扩大选题思路，举一反三是一种极好的方法。或因类似而产生联想，或因相关相异而引发新的思绪，或因因果关系导致更开阔的选题空间。掌握了举一反三之法，也就容易由此及彼，由近及远，从多层次、多角度中构思新的选题。外语教学与研究出版社在外语学习的教材与教辅、工具书等领域，占有得天独厚的市场地位，该社利用自身在语言上的优势特色，又积极开展汉英词典系列产品的开发活动，给外国人学习中文提供一流的工具书，既在选题构思上有所创新，又在出版特色方面抹上了重重的一笔。出版部门要占领市场，必须要有自己的品牌，品牌图书是出版部门的企业形象，是无形资产，它会产生一种形象效应，从而带来现实和潜在的经济效益。在信息化时代，知识更新不断提速，产品更新换代周期越来越短，出版部门唯有不断策划新的选题，才能推出新的品牌，保持与巩固自己良好的企业形象。