宁波电视台台长赵惠峰简介

宁波电视台台长赵惠峰简介

赵惠峰,浙江建德人。宁波电视台台长。1981年毕业于杭州师范学院中文系。曾任宁波市委宣传部办公室主任、部长助理,海曙区委常委、宣传部长,余姚市委常委、组织部长,现任宁波市广播电视集团副总裁、宁波电视台台长。曾创办《宁波宣传》杂志并担任主编。2000年任宁波电视台台长以来,统筹、策划、监制的作品先后有十多部在全国、省、市获奖。论文《珍惜受众眼神 精心做好节目》、《电视台创建学习型组织的条件和动因分析》、《地方电视台和舆论环境》分别在《中国广播电视学刊》、《新闻大学》、《声屏世界》上发表。

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在我们走近宁波电视台台长赵惠峰后,我们看到走地方之路、新闻立台、发挥地方特色,成就了宁波电视台独特的魅力。

地方台的生命力：强化地方特色、强调新闻立台、发挥桥梁作用

记　者：目前,国内各省级卫视和地方台之间的竞争愈演愈烈,而省级卫视的覆盖率明显超过地方台,您认为我国地方电视台的发展前景如何?

赵惠峰：就地方台来讲,我们有一点还是很自信的,因为地方台的生命力就在于它地处地方。所以,地方台的台长们自信心还是很强的。地方台的生命力随着时间的推移也会越来越强。

记　者：可以看出,您对地方台的未来充满信心,您的这种信心来自客观的分析还是您个人的感性推测?您认为地方台的生命力在哪里?

赵惠峰：当然,这一信心来自对中国经济发展的客观认识和地方台自身独特的资源优势的理性分析。地方台比较贴近观众,能更直接地进行一些分众化和小众化的研究,更能根据他们的需求做节目。我们可以从这几点来客观分析一下地方台的生命力。

第一,随着整个中国的经济发展,现在各个地方都充满了活力,地方经济相当活跃,地方经济在发展的同时,为我们地方电视的发展奠定了基础。我们知道电视是高装备、高投入、高科技的产业,它的发展和壮大离不开经济的繁荣。对于一个地方电视台的发展来说更是如此。宁波台这几年发展就是紧密依托宁波地方经济的发展。同时,宁波电视台又在忠实地记录和促进着宁波地方经济。所以形成了宁波电视事业与宁波地方经济相互促进、共同繁荣的局面。

第二,电视具有双重功能,它不仅承载着“喉舌”的历史使命,还有一个特殊性就是电视作为媒体的娱乐性。电视独特的传播特点决定了受众享受电视的娱乐性是其他媒体所不能企及的。拿报纸来讲,同打开电视的视觉、听觉等感官所得到的愉悦是不一样的。而电视的娱乐享受功能与它的内容是分不开的。由于经济发展,人们对电视的要求越来越高,对电视的需求也越来越多。电视是用眼球消费的,注视电视的眼光越来越多,养活电视的养分也就越来越多,当然也越来越挑剔。而地方电视台扎根地方,能迅速及时地了解地方受众的需求从而生产出更多、更好的内容来满足这些挑剔的目光。

第三,这一点很重要,就电视自身而言,电视的核心当然还是新闻立台。新闻的本性就是新近发生的事实,对任何人来说,他最关心的是自己身边新近发生的事实。地方台有中央台和各省台所无法取代的优势就是,中央台和各省台不可能有那么多时段,也不可能那么直接地来反映地方的状况,而我们可以第一时间向当地的人们报道他们所需要的新闻事实、新闻背景和新闻材料。一直以来,宁波的电视市场由三大层级的媒体占据,省台、中央台和我们,而我们的收视情况经常超过省台和中央台。现在,宁波受众可以看到中央台的13个频道和省台的7个频道,而我们只有4个频道,马上要开辟第五个频道,就是少儿频道。我们对整个收视市场的占有份额还是满高的。有些时候我们的收视率在当地占首位。我们暂不论谁家的节目做得更好,主要反映出的一点是,因为我们的地方节目和地方新闻更具有地方性和互动性,老百姓比较喜欢。

记　者：您似乎已经指出了地方台要长足发展的根本所在,就是要充分利用地区经济,发挥地区特色。那么究竟一家地方台能在多大限度内利用这些优势来充分发挥这种地方性特色,这应该不是一两点优势就能做到的吧?

赵惠峰：当然,除了我刚才讲的这个之外,还有很重要的一个方面就是地方台本身就是地方政府与社会之间的桥梁,省台或中央电视台是无法替代这种地方性纽带的作用,没有政策变动的话,这个垄断地位是不会被取代的。

记　者：那您能帮我们解读一下现有的政策哪些方面有利于保持地方台这种无法替代的桥梁地位?

赵惠峰：国家的政策是,外地、外省不可能到其他省直接建台。所以,中国电视界存在一种很奇怪的现象,从市场竞争者的总量来看,目前,我国的电视市场化程度很高,比如宁波现在转播有30多个台,数字化平台实现后,传输达80多套节目,而选择权完全在老百姓。所以我们早就感到竞争的压力。同时,由于上面讲到的国家的一些“保护性”(现在看是这样),我们地方电视台在现阶段,在当地收视份额上,还是处在垄断地位。如果允许其他省或中央台到地方来办台的话,凭它们的实力和资金,我们是难以抗衡的。所以,地方台的优势其实来源于垄断了地方资源。而一旦失去这一优势,地方台还能不能保持原来的强势地位,这是我们处在优势的时候就应该考虑到的。

强化地方性、互动性：创新从“借鉴”开始

记　者：在具体运作的时候,你们如何有效利用这些优势推动自身发展?

赵惠峰：作为一个地方台,主要的就是强化这些优势,在保证正确导向的前提下,强化一个地方台的公益性,就是强化地方化和互动性。对宁波而言,就是千万不能脱离宁波这个地方而去追求那种所谓的阳春白雪,因为无论如何,我们的财力、能力、人才储备、资金储备及社会力量都无法跟中央台和省台相比。在这种情况下,应该想到“田忌赛马”,应该抓你自己的优势力量,这就需要地方化。

记　者：现在中国电视存在一种现象,比如中央台办一个节目比较火,比方说《实话实说》这类的谈话类节目,地方台很快也就有了自己地方版的《实话实说》。这种现象被理论界批评为“节目同质化现象严重”。您怎么看待这个问题?

赵惠峰：首先,我认为这种批判有一定道理,做节目如果走“同质化”的简单复制道路,只有死路一条,“同质化”节目大量出现是电视界的一大弊病。但从另外一个角度看问题,我也要提出这样一种看法,我反对完全照搬照抄,但鼓励以“借鉴”为起步,实现创新。对电视台间相互借鉴节目形态的做法,我认为要辩证来看。我的观念是,“模仿”不是简单照搬,“模仿”是“因地制宜”的再创造。

我们先看一下相互借鉴节目形态的利处：

第一,借鉴外台的节目形态可以节约本台成本。对于中国的电视机构来讲,尤其是地方电视台,要孕育、策划、推出一档成功的崭新电视节目形态,要花费大量人力、物力,成本投入非常大。如果可以借鉴别人已成型的经验,成本的节约是可以想见的。

宁波电视台外貌

第二,借鉴一些其他台的优秀的节目形态是本地观众的需求。比如中央台哪个节目流行,我们的观众不可能次次跑到北京去参加节目。但是,如果我们自己办节目,他们的这种愿望就可以得到满足了。这类节目的互动性就是魅力所在,也是开办节目的理由。

第三,“借鉴”是创新的开始。道理很简单,如果我们的节目完全跟中央台的一样,人家肯定去看中央台了,为什么还要看我们的?原因就是我们在将“借鉴类”节目进行本土化的同时进行了二度创作,进行了创新。

我们再看一下相互借鉴节目形态的弊处：

第一,有引发版权纠纷的隐患。好在我国相关法律条文正在不断完善之中,人们的版权意识也在不断加强,如何在法律规范下操作是我们必须了解和掌握的。

第二,同质节目泛滥荧屏。但是我们也不要因为这个问题,连借鉴先进经验都不敢了。事实上,我们可以借助收视率之手,让节目走上自主创新之路。像六七年前栏目间一窝蜂式的单一模仿,现在少多了。简单模仿而没有创新,栏目就没有生命力了,收视率肯定保不住。收视率会逼着你去创新。节目要生存要发展,就必须不断在原基础上不断突破、不断创新。这样,我们还用担心同质栏目的泛滥吗?

记　者：在宁波电视台有没有一些从初级模仿起步,逐渐自主创新而成长起来的节目?

赵惠峰：有啊。我们原来很多栏目都是从借鉴其他电视台节目的模式开始的。比如《超级乐园》就是模仿《快乐大本营》。我有一个理念,“宁波台不仅仅是宁波电视台的电视,是宁波人的电视”。我们在这个节目中增强互动性,让宁波人看宁波人,营造了栏目的亲和力,收视率很好。

另外,我们也借鉴了其他台搞地方新闻的经验,去年我们把16个社教节目归为一个栏目,联合打造贴近观众的民生类新闻杂志类节目——《百姓》,内容特点主要是平民性、故事性、生动性。当然,我们通俗不庸俗。这个节目一推出,就取得了很好的收视率成绩。

所以,我认识到,“互动性”与“地方化”就是我们地方台的生命力和竞争力的不竭源泉。“互动性”主要体现在节目形式上,而“地方化”主要指围绕地方的内容资源做文章。这两者如果能真正做到,地方台就会永远立于不败。我们所有的摸索其实都是从这两个基本点出发,思考如何规划,如何发展。

附录

宁波电视台简介

2001年5月,宁波电视台和宁波有线电视台合并,组建新的宁波电视台,确立了宣传立台、科技强台、管理兴台的办台理念,致力于深化改革,推进发展。全台设置新闻综合、经济生活、都市文体、影视剧和少儿等日播频道5个,试播数字电视频道4个,分别通过无线和有线方式传输覆盖全市11个县(市)区及邻近地区部分县(市),直接受众人口达1000万。宁波电视台内设中心、部、室17个,现有员工500余名,其中,在编职工350余名。全台有各类专业技术人员300余名,其中中高级职称150余名。电视台占地71亩,拥有30000余平方米的工作用房和先进的数字化设备,有效地保证了节目制作和播出质量。