福建省广播影视集团舒展董事长简介

福建省广播影视集团舒展董事长简介

舒展,湖北仙桃人,大学本科毕业。现任福建省广播影视集团党组书记、董事长,福建省电视艺术家协会主席。曾任某师政治委员、南京军区宣传部部长、福建省广播电视厅副厅长等职。著有《现代军人的智与勇》、《舒展军旅书法作品集》、《银屏纵论》、《改革发展创新》等书。

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2004年是福建省广播影视集团贯彻落实中央关于文化体制改革和中共福建省委建设海峡西岸经济区的部署要求之年,也是开局与收获、改革与发展之年。在这一年里,集团创业开篇奏响了振奋人心的乐章。在满怀豪情迈向充满希望和憧憬的2005年之际,福建省广播影视集团董事长舒展接受记者专访,畅谈集团未来5年改革与发展的总体战略和今年的工作思路,展示建设有品牌特色的海峡西岸传媒旗舰的宏伟蓝图。

2004年,我们有诸多“第一”

记　者：2004年2月8日福建省广播影视集团成立,在这一年里集团推出了一系列重大举措,在广播影视界和社会引起关注。您认为2004年集团取得哪些主要成绩?

舒展：集团组建一年来,在省委、省政府的关心支持下,在省委宣传部的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,靠正确舆论导向立足,靠发展解决矛盾,靠战略思想取胜,靠扎实苦干兴业,创下了我省广播影视工作的众多“第一”,即第一次组建了驻省委省政府的记者站;第一次开创性设立了北京演播室和晋江演播室;第一次设立了关注公众利益的新闻评论节目《新闻启示录》,并第一次在省委全委会的报告中受到高度评价;第一次在全省4地5点成功直播三福、漳龙高速公路通车庆典;第一次成功举办了庆祝集团成立的《春风颂》大型迎春文艺晚会;第一次在北京成功举办了以沟通两岸同胞情感,促进两岸文化交流为主旨的《情系两岸 相约东南》大型文艺晚会;第一次在人民大会堂举行一系列宣传推介活动;第一次创办东南电视台国际频道,立足东南地区,弘扬中华文化,面向世界受众;第一次全面实行播音员、主持人岗位大调整和年薪制;第一次投入1000万元拍摄电影《赵一曼》;第一次实行市场运作,分别投入3000万元拍摄电视连续剧《篮球部落》和《施琅英雄传》;广告经营创收第一次突破6个亿,比2003年增长1亿3400万元,增幅30%。集团实现了年初确定的“三个一”目标,即节目宣传质量提高了一个档次,广告收入增加了1个亿,集团员工收入有一定额度的提高,这是社会效益和经济效益相互统一的最好体现。

福建广播影视集团在北京举办《情系两岸 相约东南》大型晚会

2004年11月25日,中共中央政治局常委李长春同志到东南电视台视察,对集团把广播电视整合成一家,起了“化学反应”的做法表示赞许,认为集团体制机制改革的方向是正确的,这是对集团全体同志的亲切关怀和巨大鼓舞。

在新世纪、新阶段,广播影视要实现跨越式大发展,必须确立适应新形势的发展理念,把眼光放得更远。集团抢抓机遇,乘势前进,制定了五年改革与发展的总体战略,这是集团跨越式大发展的宏伟蓝图。

未来,我们有诸多设想

记　者：集团五年改革与发展的总体战略体现了新时期广播影视跨越式大发展的要求,总体战略有何鲜明特点?

舒展：一个好的建筑,必定有好的设计图纸;一条光明大道,必定有明确的前进方向。经过集团上下长期思考、反复论证和实践探索,我们提出了五年改革与发展的总体战略是,围绕一个总目标,坚持两个基本点,建设八大工程,推进八项改革,抓好八项基础性工作。

战略规划的总体要求是高起点、高标准、高效益,新思路、新举措、新局面,大规模、大发展、大跨越。

记　者：集团五年改革与发展的总目标展示了集团跨越式大发展的美好前景,五年后集团的发展将会达到什么样的崭新高度?

舒展：集团改革与发展要达到的总目标是,经过五年的艰苦努力,切实把集团做强做大,实现跨越式发展,真正成为福建宣传思想战线的主流媒体,成为传播先进思想文化的主要阵地,成为有活力、有实力、有竞争力、有影响力的现代产业集团,成为有品牌特色的海峡西岸传媒旗舰。

实现跨越式发展的总目标,主要从宣传质量不断提高、品牌战略全面推进、产业发展步伐加快、科学技术开发应用、经济实力大大加强、人才队伍不断壮大这六个方面体现。

实施五年改革与发展总体战略就是要抓住宣传工作和产业发展这“两个基本点”。实现了五年总体战略,集团发展将达到一个崭新的高度。

在宣传工作方面,走“大策划、大制作、大活动、大品牌”之路,要把电视综合频道、东南电视台、电视新闻频道和新闻综合广播、交通广播办成精品频道、频率。创办东南电视台国际频道,使之成为全国对台对外宣传的主流媒体之一。在5年内各套节目要创一批在省内、全国有影响的品牌栏目、精品栏目。

在产业发展方面,5年内广告经营创收争取达到10个亿,其他增值服务包括有线数字电视整体平移后服务创收达20个亿以上,5年整体营业收入突破30个亿,国有资产达60个亿以上。组建流媒体上市公司,争取5年内集团旗下控股两个上市公司。

记　者：集团的改革与发展需要不断地探索实践和总结经验,集团五年战略发展期分几步走?

舒展：为了实现跨越式发展的总目标,集团提出分三步走的计划。这既是为了准确把握改革与发展的进程,也是为了分阶段总结经验。

2004年为第一阶段,即起始阶段。“三个一”目标已经实现,即节目宣传质量提高一个档次,广告收入增加1个亿,集团员工收入有一定额度的提高。

福建东南电视台节目北美地区落地仪式

2005年至2006年为第二阶段,即突破阶段。要实现集团产业发展整体升级、全面推进,各项重大项目都要突破性进展,要大见成效。集团各项体制机制改革要具有活力,在全国的整体竞争力要逐步增强。

2007年至2008年为第三阶段,即跨越阶段。要在两年实现跨越式发展,宣传质量全面提高,产业发展走向规模化、集约化经营阶段,综合实力大大增强,进入全国先进行列。

记　者：跨越式的大发展必须有高、新、精的项目带动,集团制定五年总体战略时,如何对八大工程进行全面规划?

舒展：实施项目带动是三个文明建设的具体体现,也是形成合力、真抓实干的体现。在五年战略发展期,集团要着力抓好广播电视大楼工程、广播发展工程、有线数字电视工程、电影振兴工程、人才建设工程、安居温暖工程、党的建设工程、精神文明工程这八大工程的建设。这是推动集团产业发展的关键。

八大工程是相互联系的系统工程,八大工程建设好了,有品牌特色的海峡西岸传媒旗舰就能更好地扬帆前行。

只有脚踏实地改革,未来目标才能实现

记　者：改革是发展的根本动力,为实现五年战略规划,集团推出了哪些改革措施?

舒展：建立调控适度、运行有序、促进发展的内部管理体制和激励机制,是集团全面发展的根本动力。集团要全力推进八项改革。

大力推进人事和收入分配制度的改革,调动积极性,激发创造性;大力推进财务制度的改革,整合资源,盘活资金,发挥最佳效益;大力推进节目评估体系的改革,促进节目的创新,全面提高节目质量和管理水平;大力推进频道、频率资源整合与管理的改革,不断增强频道、频率的活力与竞争力;大力推进广告资源整合与管理的改革,做大做强集团优势产业;大力推进报刊、音像出版资源整合与管理的改革,拓展宣传工作新领域;大力推进科技资源整合与管理的改革,拓展广播影视产业发展的新天地;大力推进后勤保障体系的改革,为集团改革与发展提供优质服务和有力保障。

记　者：要实现总体战略的总目标,关键在夯实基础。今后5年集团重点抓哪些基础性工作?

舒展：“万丈高楼平地起”。集团要发展壮大,必须从夯实基础开始做起。今后5年,集团要抓好八项基础性工作,从更新观念入手,在解放思想中统一对集团改革与发展的认识;从理清思路入手,确立集团改革与发展的规划;从健全组织入手,配齐配强集团各级领导班子;从节目创新入手,从根本上提高集团的竞争力;从树立形象入手,着力打造集团品牌;从转换机制入手,不断增强集团的运行活力;从改进方法入手,切实提高集团的办事能力和工作效率;从理顺关系入手,努力营造集团良好的工作氛围。

记　者：2005年是集团改革与发展突破阶段的关键之年,您认为2005年工作着力点在哪里?

舒展：2005年是集团改革与发展的关键之年,在全面总结2004年工作经验的基础上,集团提出了确保“三个到位”,实现“五个突破”,提高“五种能力”,抓好“八项工作”的工作思路,力争在宣传、改革、发展、管理和队伍建设等方面都取得新突破,为全面推进海峡西岸经济区建设作出新贡献。

“三个到位”就是宣传与节目质量到位、体制和机制改革到位、各项任务指标到位,这是2005年工作的总要求。宣传与节目质量到位就是广播电视新闻创新工作和广播电视各频道频率改革工作到位;体制与机制改革到位包括人事及收入分配制度改革到位、财务管理制度改革到位、节目评估体系到位、广告资源整合与管理改革到位;各项任务指标到位就是要求集团各部门、各项工作要有明确的任务指标,实行量化管理,年终统一进行检查考核。宣传工作有具体目标,广播、电视新闻上中央人民广播电台、中央电视台的数量分别要超过2004年。广播电视新闻、广播影视作品的获奖级别和数量,创建精品频道、频率和重点栏目的数量,都有具体的指标。广告经营要比2004年增加1个亿。

“五个突破”是2005年工作的重点和亮点。第一是对台外宣传有新突破,集团已于2005年1月25日开播东南电视台国际频道,并努力将其打造成对台对外宣传的主要频道之一。同时,集团拟于2005年上半年在香港举行《情系香江相约东南》大型电视晚会,拟于下半年在台湾举行闽台中秋大型文艺晚会。第二是有线电视数字化推进有新突破,这是产业的重头戏,要有具体的步骤、有力的措施加大网络整合力度,力争在2005年年底前数字电视机顶盒用户达10万户。第三是专业频道改革有新突破,专业频道改革必须面向市场和受众,进一步明确各专业频道的定位,真正做到频道频率专业化、栏目个性化、节目精品化。专业频道的领导班子将全面实行竞聘上岗,让优秀管理人才脱颖而出。第四是内容产业有新突破,要加大内容产业的开发力度,投拍100集电视剧和3部电影,大力实施营销战略,把精品节目推向市场。要大力开展网络开发、有线数字电视,要组建流媒体科技公司,开发网络电视、移动数字电视、手机电视等相关产业,打破靠广告经营创收的单一模式。第五是品牌战略有新突破,要加大力度打造频道、栏目、主持人的品牌。要推行大型晚会和大型活动的品牌战略,继续办好《春风颂》、《梨园百花春》、《情系两岸 相约东南》等大型晚会和“服装设计暨模特大赛”等大型活动。

提高五种能力是做好今年各项工作的保障,要不断提高广播影视的宣传能力、发展能力、改革能力、创新能力、抓好队伍素质的能力。在提高宣传能力方面,要按照省委书记卢展工的要求,在攻克正面宣传难、舆论监督难、典型宣传难、新闻创新难这新闻宣传“四难”上有新突破。正面宣传要做到实事求是,激励和谐;舆论监督要做到准确、客观、公正、有度;典型宣传要做到可亲、可敬、可信、可学;新闻创新要做到真正贴近实际、贴近生活、贴近群众。

抓好八项工作是完成今年各项工作目标的切入点和着力点,要着力抓好“三个代表”重要思想的学习贯彻和建设海峡西岸经济区的宣传工作,着力抓好保持共产党员先进性教育活动,着力抓好改革与发展战略的细化实施工作,着力抓好广播电视新闻节目创新工作,着力抓好各职能门、各单位的目标管理工作,着力抓好干部队伍的培训工作,着力抓好广播影视艺术产品的创作生产,着力抓好以“三项学习教育”为切入点的精神文明创建活动。

回首开局,我们充满了自豪之情;展望未来,我们充满了必胜的信心。我们深信,改革不可逆转,发展才有光明,创新是胜利之本。

〔福建广播影视集团〕

附录：受访台相关文章

打造地方专业频道的核心竞争力

——从福建电视台新闻频道说起

中国有300多家电视台遍布全国。除了覆盖率独领风骚的中央电视台以外,还有35个省级以上的电视台上星。随着中国加入WTO,竞争环境和媒体市场将出现新的变化,省级地方电视媒体的竞争更趋激烈,专业频道将在今后的电视媒体市场中扮演更重要的角色。因此决定着频道经营绩效、频道品牌优势、频道持续发展等的最为关键的因素——频道核心竞争力将成为新一轮地方电视媒体市场竞争中最为引人关注的问题。

福建电视台新闻频道作为新兴的立足于福建地区的专业性电视频道,在创办至今,近三年的时间内,以媒体形象、品牌知名度、观众认同度、节目收视率、广告收入等方面高居全省专业频道榜首的实力,在福建地区众多媒体和频道中脱颖而出。透析福建电视台新闻频道打造专业频道核心竞争力的经营理念和策略,关注其成长的成功经验对地方专业频道的经营发展有着重要的借鉴和启示。

一、彻底“新闻”的频道定位,确立并形成具有独特性、可持续性频道竞争力优势发展方向

在1999年5月创办伊始,福建电视台新闻频道就将自己定位为中国大陆第一家真正意义的“专业性新闻频道”。

福建电视台新闻频道在每天24小时不间断播出的过程中,每档节目都牢牢把握新闻的定位。无论是综合类节目还是娱乐、财经、健康、时尚类节目,都是把这些相应领域中发生的最新动态展示给观众。如位居福建本土新闻类节目收视之冠的《现场》节目,让广大电视观众与记者一起在最快的时间里了解福建地区发生的重大事件、灾情、危险事件,使观众足不出户就能在第一时间内收看到这些事件的全过程及结果。让观众的心灵在身临其境中感受震撼和冲击。《健康每一天》是福建所有媒体中唯一与省卫生厅全面合作的健康节目——专业的新闻媒体与专业的职能部门制作出专业精致的节目。这一节目不仅体现了医学内容的新闻性,而且增强了这一新闻节目的针对性,使新闻与医学得以很好地结合,深受广大观众,尤其是中老年观众的好评。

与健康节目一样,娱乐、时尚、财经等节目,也是用新闻的形式包装相应的信息内容,或透视明星,点评娱乐风云,让观众随时把握娱乐动态;或将时尚家具、时尚生活、时尚衣装展示给观众,引领时尚潮流;或向观众提供最有价值的投资理财资讯、最新的本土财经信息,以及最受关注的经济焦点。

新闻频道的节目编排及内容特色真正立足于新闻,确立了福建电视台新闻频道独特性和可持续性竞争优势的发展方向,也为福建电视台新闻频道在媒介市场和消费者心目中树立独特的频道形象,从而为开发独特产品,创造独特营销手段能力奠定了基础。

二、坚持“受众中心、分众经营”,形成频道竞争力

如今,从媒介为中心的经营观念,正被以受众为中心的经营观念所代替。以受众为中心,就是要主动研究目标受众,满足受众日益增长的对电视产品的需求,从而赢得市场,赢得消费者。在这方面福建电视台新闻频道的主要经验有：

(一)深入挖掘创造价值

随着信息社会的到来,人们已不满足于简单地从电视媒体了解到新闻信息,也不仅仅满足于对某一新闻事实直接获知,人们更趋向于根据自身的知识结构、认知态度、文化背景、价值理念等,对身边发生的新闻事实进行分析和评价,而且这种趋势随着人们知识层次的提高而增强。福建电视台新闻频道正是充分认识到了现代新闻消费的这一利益点和消费特征,对来自于其他综合频道,甚至央视的信息内容进行深入挖掘。如《2130新闻晚报》、《环球报道》等节目,将重大新闻背后的新闻全面展示给观众,浓缩新闻精华,总揽新闻全景,权威点评、权威报道,创下了收视率在福建地区与央视《新闻联播》平分秋色的佳绩。来源于A C尼尔森调查中心的数据显示,本节目高中文化以上的观众比例高于平均水平近10个百分点,这说明这些新闻节目尤其受到高中以上文化水平观众的青睐。这些节目不仅成为该频道具有独特竞争力的拳头产品,也成为塑造该频道独特品牌个性的基础。

(二)分众营销,确立优势

福建电视台新闻频道在已经确立的专业性基础上,依据新闻节目观众对不同新闻信息的要求,将节目内容分为综合新闻、财经新闻、健康新闻、时尚娱乐新闻等板块,以相对固定的栏目形式,将该领域的新闻信息奉献给广大电视媒体消费者,使每一个栏目都能拥有各自细分的受众群。通过这些栏目在特定分众的确立,更进一步提升栏目的广告等商业信息传播的价值,提高了新闻频道在福建地区电视观众心目中的地位和影响力的整体品牌效应。

(三)打破常规,灵活机动

福建电视台新闻频道,在节目编排上处处以观众的需求为自身经营的立命之本,真正体现了人文关怀精神,成为福建观众最贴心的媒体。在经营中新闻频道总是把最重要的信息以最快的速度传播给千家万户。2001年美国“9.11”事件发生当晚,新闻频道第一时间作出反应,迅速组织各部门人员协同作战,打破常规进行连续现场直播,创下12%的收视奇迹,频道占有率达73%。在随后的美军打击阿富汗以及纽约劫机事件的报道中,新闻频道都是在第一时间现场直播。从此“当大事发生时打开新闻频道”成为福建观众中最具号召力的选择。

(四)滚动播出一网打尽

福建电视台新闻频道充分考虑到不同的电视观众在不同时段收视情况和习惯存在差异的特点,在节目的编排上采取24小时不间断滚动播出的方式,满足了不同时段观众对节目的收视需要,大大提高了节目的收视率、覆盖面,提高了该频道的市场占有份额。

三、根植于文化内涵,形成具有独占性、不易模仿性的频道品牌竞争力优势

福建电视台新闻频道在市场化经营中,把建立一个高质量的地方性电视频道品牌形象作为提升竞争力的重要策略,并在频道发展过程中精心培育,不断积淀,使之深深融于频道文化的内质之中,体现在频道及所有员工行为上,形成频道独自拥有的富有个性的,不被竞争者轻易模仿克隆的竞争力。

福建电视台新闻频道抓住目标消费群体对新闻事件快速、及时、真实、准确的消费需求,立足新闻的市场定位,努力在受众中建立一个“快速、及时、永不停息、永远前进”的品牌形象。一方面在节目的制作编排上,全力突出“及时、快速”,让电视观众真正感受到新闻信息的鲜活。另一方面,在频道形象的包装上,新闻频道展示在电视受众面前的是一个具有“青春活力、蓬勃生机、永远在前进”的形象。在自身形象宣传的电视广告、平面广告中,新闻频道将栏目主持人用“全家福”的形式,组合成一个个平实的生活场景。他们充满睿智的笑容、刚健挺拔的身姿,引导时尚、独领潮流的衣着打扮,处处透射着青春的活力,又让观众领略到这支队伍团结合作的工作精神。

四、构建频道经营生物链,形成保证频道持续发展的长期性资源优化配置能力的优势

核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,这也是打造频道核心竞争力的重要方面。

福建电视台新闻频道在电视媒体频道的经营运行中认识到节目、频道、覆盖和广告等四个要素构成了其紧密联系、相互依存的经营生物链。频道经营资源的获取、优化配置都是在动态中完成。好的节目是电视媒体安身立命的基础,好的节目要靠好的频道作为传播的载体,才能提高节目覆盖面,实现覆盖效益的最大化,有效的覆盖才可能有良好的广告收入和获得资金来源;广告收入和资金是绝大多数现代传媒经营发展的不可或缺的资源,有了稳定的广告收入和资金,才能将节目、频道做精、做好。总之,四者须拧紧一根绳,才能产生合力,才能共同构筑电视媒体良性运行的生物链,达到对经营资源的最优化配置。福建电视台新闻频道经营实践证明：频道核心竞争力是最富有战略价值的竞争力,它在为社会、特定受众群体、广告客户带来长期性的关键性利益的同时,也为频道创造长期性的竞争主动权。

〔作者：纪华强、余铁平,《中国广播电视学刊》,2003年6月〕

附录

福建省广播影视集团简介

福建省广播影视集团于2004年2月8日正式挂牌成立。按照中央的有关精神和福建省委、省政府关于文化体制改革、解放和发展文化生产力的指示要求,根据管办分离、精简高效的原则,集团实行扁平式管理,直接管理到频率、频道、中心及其他所属单位。集团拥有新闻综合广播、东南广播公司、经济广播、交通广播、都市生活广播、音乐广播6个广播频率和电视综合频道、东南电视台、东南电视台国际频道、公共频道、新闻频道、电视剧频道、都市时尚频道、经济生活频道、体育频道、少儿电视频道、准视频点播节目部11个电视频道,以及电影制片厂、一报四刊、音像出版社、传输发射中心、广告公司和网络公司等,是一个以广播、电视、电影、传输、报刊出版和互联网站宣传为主业,兼营科技开发、影视艺术、广告经营等相关产业的综合性新闻传媒集团。