青岛模式存在的问题

四、青岛模式存在的问题

在发展青岛模式无可厚非，广电总局也期望在全国推广这个模式的时候，要求各地结合实际情况进行一定的修正。

1.机顶盒资金空洞

2004北京国际广播电视周的数字电视论坛中，长虹集团负责机顶盒业务的邓鹏认为：“作为企业，我们必须说，要做这个产业最根本的还是找到利益结合点，让企业买单的可能性我认为是不存在的。”长虹的目的是“成为国内最大的机顶盒厂商”。“我们需要做的是不断压低成本，而不是源源不断地把盒子送给别人。”他认为这可以代表这个行业的心声。这种心声体现了部分机顶盒厂家对青岛模式的疑问：在还没有得到用户收视费回报之前，机顶盒厂家是否有足够的实力承担运营风险？目前很多试点城市涌现了各种合作模式，以期尽快找到解决机顶盒问题的最佳途径。

2.可持续发展：硬件得到解决，但软件却不能一送了之

当机顶盒问题得到解决以后，数字电视的内容问题就显得刻不容缓。在数字电视的发展过程中，由于必须创建收费差异，资讯、内容等软件问题是数字电视运营商无法赠送了事的。因此，如何搭建一个能够持续盈利的市场运营模式便成了广电媒体无法回避的难题。内容问题无法一步到位，只能随着产业链的逐步完善来解决。

3.根本推动力的培养

资金和用户需求是数字电视产业链发展中最重要的两个因素。大量的资金提供了市场推动力，用户需求则提供市场拉力。资金动力需要市场拥有能够预测到的良好盈利前景，而激发用户需求则需要足够丰富的内容。现阶段，青岛模式提供的资讯服务似乎在一定程度上激发了用户对数字电视的需求，这也吸引了投资商的进入。目前最重要的问题在于青岛模式如何在有限时间内加快进行市场成长能力的培育。

青岛模式是广电总局为国内数字电视初步发展阶段开出的一个药方：当市场力量不足以启动所需的市场时，主管部门将会成为国内数字电视发展的另一股力量。在国内数字电视发展的初期阶段，这个模式在发展前景、可操作性、公众意愿等方面似乎都已具备了一定的可行性。特别是如果能够成功地搭建家庭信息平台并在用户中获得较高的忠诚度，那么数字电视将真正面临无限商机。