报业核心业务的产业延伸与资源重组

一、报业核心业务的产业延伸与资源重组

报纸用自己的核心竞争力，携带丰富的新闻资源与网络视频联手，进行互动传播，可以把报纸的新闻和观点迅速向更广大的区域和人群传播，进一步扩大舆论影响力。报媒通过播出视频新闻，拓展了原有的资源禀赋。

经济学中对资源特点的阐释是：它具有稀缺性、区域性、整体性、多用性、难以替代性，资源禀赋的丰富程度和质量的优劣，可以影响到一个国家或地区的经济增长。这样一个经济学的原理运用于报业网络视频，不难发现其实报业在做网络视频的时候，成功与否正是取决于报媒有没有充分利用自己的资源，或者对核心业务、核心竞争力的坚守和拓展。

每一个报业集团、传媒集团，都要让发展计划和发展能力实现动态平衡。随着报业集团向传媒集团的升级，原来处于报业集团非核心地位的业务领域，可能会成为传媒集团的核心业务，比如南方报业传媒集团就在考虑把网络媒体、移动媒体与平面媒体一起列入集团核心业务领域。传统媒体是习惯性选择的媒体，新兴媒体是应用新技术、新载体开发出来的新的媒体形态。牢牢抓住传统媒体，做好做精内容，不断提升品质以获得更强的差异化竞争优势，在各个细分市场中随时准备占据竞争对手、追随者、挣扎者退出的市场份额，在行业生命周期的变化中获取新的更大成功，保证整个集团充足的收入来源以应对全方位的竞争；同时，积极而不失时机地开发新兴媒体，在不同媒体形态的竞争中掌握主动权。处理好这两者关系的关键，能够大力推动整个传媒集团的传播技术革命。

1.报纸+网络视频的优势

(1)深度报道不可替代

报纸通过与网络视频传播方式相结合，可以有效地弥补其信息的及时性发布，内容的直观性、深度解释性，增强互动性。

(2)提供可思考空间更大

报纸提供深度解释性、分析性报道，加上网上视频、电子版报纸、网上专家论坛等节目，把优质的信息保留下来，供读者随时欣赏。

(3)对高层次读者吸引力更大

相比其他传播方式，报业的网络视频新闻更有阅读快感。

(4)消除地域因素

中国有许多好报纸，然而这个国家是那么的大，地理因素限制了人们去获取这些报纸。如果你生活在一个小城，或者边疆，那么对于这种资讯的延迟应该感触更深。网络视频传播新闻的方式可以很轻松地解决这个问题。

2.核心业务概念的延伸

报业数字化转型背景下的核心业务延伸，是以全媒体的视角重新审视传统报业，新闻纸、报社、报业等都会有新的内涵。

第一，新闻纸不是纯粹意义上的“纸”，而是一种显示终端和存储介质，就像电脑、显示器、手机、PDA、手持阅读器等一样。

第二，报社不是“报纸社”，而是“报道社”，其核心业务不应该是报纸而是报道，是内容。

第三，报业不是报纸产业而是内容产业。新媒体时代，内容依然重要，内容依然为王。“报道”的呈现方式不单单是新闻纸一种，还有其他表现形态、传输渠道和显示终端。相应地，也就会产生不同的产业运营模式和赢利模式。

第四，在我国现行管理体制下，新闻采访和新闻发布是政策准入，而采用什么渠道发布、什么终端阅读则是市场准入。可以想见，未来很长一段时间内，新闻采写和发布权仍将控制在传统媒体手中，这将是传统报业最重要的优势之一。

在这样的大前提下，传统报业如果能迅速向全媒体方向融通，则必将拓展出一片新的价值蓝海。

道琼斯公司有一个著名的“波纹”信息资源管理理念：一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开，影响面会迅速放大。道琼斯公司可以把这个新闻通过道琼斯通讯社、华尔街日报网络版、CNBC电视频道、道琼斯广播、华尔街日报等7种不同的媒体卖7次。传统报也同样也可以通过新闻信息的多形态呈现、多渠道发行、多终端阅读，实现多次售卖，继而获取更大、更多的增值机会，获得游说广告商更大的筹码，通过一次售卖赚取比原来单一介质更大的收益。“波纹”理论说明，即使是在新媒体时代，传统报业仍然是传播新闻事件的一个“波纹”，只不过这道“波纹”距离新闻事件中心比较远(最近的应该是手机报)。抛弃报刊孤立地研究新媒体是没有意义的。

报业网络视频的核心战略是建构一个数字化、网络化的高度整合的内容产品，是信息采集、存储、编辑、制作、发布的信息架构，是可以支撑多种媒介形态的内容产品的开发、组合和销售，以此来满足受众个性化的内容产品需求，为客户定制灵活的广告投放策略和价格组合，将整个价值链囊括在报业运营之中。

3.报业网络视频资源重组的几点策略

(1)海量信息搜集

报业是报道新闻的专业型组织，信息采集的方式是系统化与组织化的。再大的组织都无法将信息搜集的触角伸到每个角落，因此在信息的搜集能力上，是很难与广大如海的网民相抗衡的。然而作为专业性的组织，报业的工作者，在专业性及接近重大事件的方面享有优势。因此，报业应该重视信息来源，挖掘有价值的信息，以提升自己的信息质量与社会公信力。

(2)精品内容采制

既有报业的工作者具有专业素养，而网民则具备巨大的信息搜集能力。将二者善加结合就是改变现有模式的做法。换言之，将网民提供的信息，加以查证后，再以专业手法改写与编辑，就能够以较低的成本，产生大量的信息。促使这种策略变革成功的关键在于采访力量与编辑力量的调整。

(3)专业信息传递

以互联网与手机为骨干的新媒体正在迅速扩张。由于新媒体的“平台”特性，各种传播管道(文字、图像、影像、声音)都会被整合，报业从“竞争”思维转化为“竞合”思维，才是较为可行的方式。借用麦可波特的产业链理论，报业可以思考缩减过去从信息采集、信息产制、信息配送的一条龙做法，将自己定位为专业的信息产制者、内容供应商，与新媒体的平台共荣共利，而不是壁垒分明。

(4)数据库信息纵深

长久以来，报业传播的信息都有消逝性的缺憾。通常状况下，报纸的信息存活只有一天。网络视频的运用，这些障碍迅速消除。比如文新集团的上海影像网，原本储藏在媒介数据室里的信息，都可以摇身一变成为产生价值的产品。

在资源重组方面，人民网、新华网、解放日报报业集团、南方日报报业集团都有很多值得称道的成功经验，但我们以烟台日报传媒集团为例，可以看出在中央级和省级报业集团数字化转型的同时，地方报业集团是如何发挥核心业务的能力并且开拓网络视频能力的。

2008年3月，烟台日报报业集团组建全媒体新闻中心，该中心相当于集团内部的通讯社，由三部分组成：一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，在子媒体间起协调作用；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。此外，集团还创办了一个虚拟组织——YMG特别工场，一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，其他各种形态媒体临时抽调人员组成，因事而设，事毕即散。

集团为全媒体中心的记者配备了较为齐全的采访“武器”：每人一台笔记本电脑，移动、联通两种无线上网卡，一台照相机、一台摄像机、一部智能手机，可以同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求，以及网站、户外视屏的视频需求。2008年6月，全媒体数字复合出版系统研发完成，系统共分个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模块，包括待编稿库、历史资料库和成品库3个数据库，实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。

通过机构、机制的调整以及全媒体数字复合出版系统的研发，从集团层面再造采编流程：全媒体新闻中心记者提供“初级新闻产品”。为了尽量避免媒体的同质化，新闻中心和各媒体之间的稿件分两条线：一是特约稿件，设定保护期，为特定媒体专供，保护期内其他媒体无法看到；二是待编稿件，除特约稿件外的所有稿件进入待编稿件库，纸质报、手机报、电子纸移动报、网站、公共视屏等媒体编辑部各取所需进行“深加工”，然后重新“排列组合”，生产出各种形态的终端新闻产品。最后，按照传播速度的快慢，通过多种媒介逐级发布、传播，满足不同受众的多元信息诉求，同时展开与读者的互动，搜集信息，开展数据库营销。通过内容的集约化制作，完成新闻信息的多级开发，改变媒体之间相互隔离、无法按内在传播规律运营的局面，更好地整合新闻、信息、客户等资源，提高集团的综合竞争力，使集团从“第一时间采写”向“第一时间发布、即时滚动播报”转变。同时，探索放射状全媒体价值链运营模式：一次开发，多次生成，通过多次售卖，获取增值收益。

全媒体中心运行以来，先后策划组织了4·28胶济铁路事故报道、奥运圣火登顶珠峰、援藏干部事迹报道、5·12汶川地震报道等，受到了包括国内各大媒体在内的广泛关注。4·28火车相撞事故，通过全媒体“五位一体”进行发布，新闻报道全面、立体，全国累计有1000多家网站转载了全媒体中心发出的报道：

·手机报多点发送。烟台手机报在28日当天加发手机报，动态播报事件进展，在下午版的手机报上形成了事件小专题，手机报用户可随时上网查询情况。

·水母网滚动播报。事发当天凌晨，YMG记者在前往事发现场的途中，利用手机彩信向水母网发回现场播报；抵达现场后，又用口述的方法向编辑描述所见所闻，并用手机彩信传回现场图片，这些信息迅速上网，并以YMG前方记者某时某分报道的形式推出，水母网一天点击量超过平时4倍。

·电子纸移动报同步传递。在报道过程中，集团电子纸移动报《E媒界》对关于事故现场的所有报道进行重新整合，向高端客户即时发布个性化新闻产品。

·视频节目跟踪解读。YMG视频节目《新闻B2C》连做3期访谈，讲述4·28列车相撞事件新闻背后的故事，在水母网、户外视屏和大型户外LED同步播放。

·纸质媒体纵深报道。集团所属《烟台日报》、《烟台晚报》、《今晨6点》每天拿出6～8个版面形成不同风格，纵深报道事故情况。⁽¹⁷⁾