秋天的抉择

16.1　秋天的抉择

2002年8月下旬的“西苑会议”针对湖南广电当时“内耗猛于虎,流失浪淘沙”(魏文彬语)的状况,本着“遏制恶性竞争,但绝对不能消除竞争”的指导思想,开出了一个“1—3—3”的药方:卫视独立运行,经视、生活、都市3个频道合并,娱乐、影视和体育3个频道“松散型打包”。也就是说,将内耗最严重的3个频道统起来,但仍以3大战团的存在维持一个“适度内耗”的局面,以保持集团内部的竞争活力。“西苑会议”的标志性成果是“三台整合”:经济、都市、生活三军会师,“新经视”横空出世。

“西苑会议”两个月后,“湖南卫视战略定位研讨会”召开,这次会议启动了湖南卫视有史以来最大的一次战略调整,此后卫视第二次蝶变,称“新卫视”。

依照“1—3—3”的设计,三台整合、浴火重生的新经视将是湖南省内市场的“王者”,独立成军的湖南卫视则被要求撤出省内竞争,作为集团旗舰冲向全国市场的海洋。全国市场是一片更加广阔的天地,但也是一片“血拼”的“红海”。在全国电视市场的版图上,共有央视的15个卫星频道和至少31个省级卫视(有些省区不止1个卫星频道),湖南卫视制胜之道何在？不可复制的核心竞争力何在？

2002年10月30日起,“湖南卫视战略定位研讨会”一连开了3天。两个月前参加“西苑会议”的绝大部分人马,再次一坐数日,封闭议事。

魏文彬对这次会议的评价是:“我认为这次战略研讨会是一个高质量的会议,全国电视界像这样研究的并不多。会上我们对湖南卫视未来的发展环境、发展方向、发展目标、自身优势、发展思路、战略切入点和突破口等进行了充分的讨论,达成共识。”^[1]

这次战略定位研讨会确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”,“娱乐”成为频道品牌的显著标签,改变了上星以来以“新闻”统领全局的大综合构架。这意味着湖南卫视主动退出了全国省级卫视“新闻综合”路线的同质化竞争,独辟蹊径,打出了一面娱乐大旗。

当年冬天,卫视即开始依据新的定位对频道进行结构性的调整,一批新闻性栏目下马。这是一次颇有悲壮色彩的战略大转移。丁晖当时已离开卫视新闻中心,调任海南省省委宣传部新闻出版处处长,闻讯仍然深感震动,还多少有些伤感和失落。毕竟,新闻曾是电视媒体的重中之重,而他曾经满腔热血地打造了一个空前强大的新闻部。他不否认,如果那时他还在新闻中心,那就不排除这种可能性；他会为新闻而战,说不定会成为这次改革的“绊脚石”。他也承认,实践证明,战略转移的方向是正确的。

丁晖说:“新闻中心强盛的时候有460个人。我们构建了整体的新闻滚动,从凌晨起每两个小时滚动一次,而且在北京、上海都设了点。我当时还和梁瑞平一起找欧台谈过,想在北京做一档节目,用卫星连线对接北京上海,当时还完全是新闻立台的思路,觉得要在北京和上海市场占据一席之地,一定要有这两个核心区域的当地新闻。后来卫视确立了娱乐路线,实践证明是正确的。如果按照当初那个思路去走,很可能就是后来的东方卫视,可能连东方卫视还不如。新闻,我们始终是拿不到核心资源的,只能拿一些社会性的资源,拿一些边缘资源,不尴不尬。”

2003年初,卫视明确提出了“三个锁定,三个兼顾”的品牌定位:锁定娱乐,兼顾资讯；锁定年轻,兼顾其他；锁定全国,兼顾湖南。从节目内容、观众对象、目标市场三个方面,确定了湖南卫视做什么和不做什么的问题。此后,用以撑起全天频道骨架的不再是新闻节目,而是5大电视剧场:上午《经典剧场》、中午《真情剧场》、下午《开心剧场》、晚间黄金时段《金鹰剧场》、后晚间时段《精选剧场》。与此同时,一批被认为与频道定位关联度不高的自办栏目退出频道。