完善激励与约束机制

四、完善激励与约束机制

（一）激励的主要方法

激励机制是关于管理者与组织成员如何分享经营成果的一种契约。激励的目的是吸引最佳的人才，且最大程度地调动他们的主观能动性。完善激励与约束机制的目的是为了降低成本，能否建立有效的激励与约束机制，关系到媒介产业经营目标实现的成败。在完善激励和约束机制上，要注重灵活多样，既降低成本，又增加亲和力。激励的主要方法如下：

（1）组织结构约束。制定相应的会计制度，作为一种公开的“财务合约”来规范激励和约束机制。绩效考核是财务管理中非常重要的一环。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果（奖、罚）。科学、合理的考核指标体系能够引导媒介产业的各个部门为实现管理者的管理意图和长期发展目标而努力；考核制度是财务管理的一项基本职能或工具，是进行有效财务控制的一种手段；考核的激励作用主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求；考核制度能够为媒介产业实现发展目标起到护航的作用。根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。奖惩是管理科学中激励功能的一个办法，有奖必有惩，没有奖惩就不是有效的管理。奖惩是一对矛盾，只有在矛盾对立转化中才能够达到统一。

（2）调整人的行为。主要包括权力下放和目标管理。目标管理强调员工的参与，可以制定建议制度和诉怨制度，后者能使人在精神上得到满足。

（3）改善环境。包括物质上和精神上的环境。

（4）心灵沟通。主要指上级管理者和下级的沟通。

（5）改善传达方式。主要指改善领导作风。

（二）激励机制的特点

一个好的激励机制应有如下特点：使员工对工作有满足感、有参与管理的愿望；使管理者承担一定的风险；使管理者追求组织的长期效益及加强长期盈利能力，而不会采取杀鸡取卵式的短期行为；对有才能的管理者具有很大的吸引力；符合所有者的最大利益；清晰、公平、量化、可兑现性。

另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，从而建立健全约束机制。约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、财务报表审计、维持良好声誉等。激励与约束是相对应的，缺一不可。