频道人力资源

六、频道人力资源、设备资源的整合利用

电视是智力密集型产业，需要优秀的人才资源支撑。但是，面对国外大的跨国媒介实施“本土化”战略争夺我国影视人才的严峻现实以及部分人才老化及流失的危机，我国的频道只有不断创新激励机制，整合人才资源，才能保持勃勃生机与创新活力。这也是一个频道持续发展、不断壮大的原动力。

建立科学、系统的激励机制，对人才资源进行开发与整合，“关键是提供员工个体价值实现的多元取向，创造职工多元发展的空间，以及建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。当前可以在全员聘任、岗位管理的基础上，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按照贡献参与分配的制度；同时，打破干部终身制和行政级别惟一制，对各级管理干部实行竞聘制，对宣传、艺术岗位实行首席制，对技术、管理岗位实行等级制，开通多向进步渠道，形成多元评价体系，一年一次业绩考核，不合格者调整、下岗或免职；坚持效率优先、兼顾公平，加大奖励力度，拉开分配差距；避免人才的掠夺式使用，注重员工的智力再生，健全以在职学习为主的多种培训制度，给员工知识技能水平的提高创造良好条件。让感情、机制、待遇与共同的事业发展目标、个体的社会价值取向一起形成强大的凝聚力和推动力，让员工在良好的人文环境中心情愉快地协调合作，充分发挥积极性和创造性。”^[4]关于人才的管理和人力资源的深层开发，在本书第九章中会有具体论述，这里不再赘言。

设备资源也是频道内部的重要资源，电视技术的日新月异为频道节目的策划、生产和传播提供了更加自由的创新空间，技术的装备与运用水平决定了频道的整体实力和向外界拓展的能力，技术创新更是频道构建核心竞争力的物质基础。

频道在设备资源的认识上还存在着一些问题：一般频道都将技术装备看做被动的、单一的节目生产工具和对艺术的简单服务，而不是作为电视艺术创作的重要构成元素，造成技术资源与艺术资源不能有机结合，对技术设备的功能开发重视不够，技术潜力挖掘运用不充分，节目制作在很大程度上还停留于简单再现与机械复制的水平，这实际上是对电视技术设备资源的浪费。因此，充分挖掘设备的潜力，推动技术挖潜，整合电视媒介的技术资源，将会大大提高节目制作的能力和质量。

频道中的专业技术人员应致力于应用软件的升级和生产流程的规范，深入开发技术潜力和充分运用设备功能；重视频道全体员工的技术培训，非技术专业的策划、编导、记者都应当十分熟悉设备功能，以促进技艺结合，提高频道整体的技术应用水平，走出一条技术含量高、经济效益好、资源消耗低、技术潜力发挥充分的新路子，以技术创新推动节目形态的创新和制播方式的创新。