网络整合对数字电视发展的影响

二、网络整合对数字电视发展的影响

在数字电视发展中，由于试点城市网络所有者的不同，从而被区分为各种不同的经营模式。由于网络是数字电视运营的根本，因而网络整合直接影响到数字电视发展的各个阶段，这主要体现在三个方面。

（一）重新分配市场资源，重新决定市场地位

毫无疑问，进行网络整合意味着对现有市场资源进行重新洗牌：网络所有权、用户资源，甚至内容供应商都被卷了进来。对市场资源的重新分配意味着各种势力要重新分割市场，数字电视的发展正好提供了一个市场机会，网络整合则成为最为合理的理由。

新产业的出现为数字电视链条中的各个角色都提供了提升自身地位的契机。但是，网络整合也遭遇了各方面的阻力，因此目前数字电视的发展也出现了停滞不前的局面：地市担忧网络被整合而举步不前；省级网络则一心筹划收购那些经济实力强大、网络状况良好的地市网络，但又缺乏必要的管理手段和收购计划；系统外的内容提供商则需要找准市场，以免投入更多的谈判成本。

（二）决定区域广电的数字电视发展模式

在完成了全省网络整合的数字电视试点单位，省级试点成为数字电视发展的主力，负责向全省提供内容和业务；地市网络公司则成为下属分公司，承担用户营销和内容销售的职责。

在没有进行全省网络整合的试点城市中，地市与省级广电或者采取业务合作的方式，或者采取互相竞争的方式，不同程度地利用双方的网络进行一种博弈式的发展。

（三）竞争力是否有所提升有待考虑

广电进行网络整合主要是为了获取规模效应，然而，·COM泡沫和宽带泡沫的接连破灭却让广电机构意识到了单纯追求规模的网络整合没有前途。另一方面，广电高层也提出了一系列较为符合商业准则的概念：是否进行网络改造以及何时进行网络改造的依据，是改造成本和改造后能否产生足够的现金流量。有线电视业的商业模式要从追求扩大覆盖面然后获取广告收入转向追求收费率，以向用户收费为主要收入来源；业务模式则要从一味扩充频道数量转向以公益性基本频道为辅、收费专业频道为主——进入收费电视时代。

但是，这些准则的完美履行需要高超的市场操作能力，现有已经整合或准备整合全省网络的省级广电很大一部分都不具备这个条件，加上网络整合所需的巨额投资，网络整合存在巨大的管理风险和资金风险。背负着这样包袱的广电，其竞争力是否有所提升，尚需重新考虑。