两大广电总台的集结

2.1.2　两大广电总台的集结

在全国广电系统开始轰轰烈烈集团化改革的浪潮下，武汉广电业也积极准备组建集团。

武汉广播电视总台

先是武汉有线无线的合并。在实行网台分营后，2000年10月，武汉电视台和武汉有线电视台进行合并，合并后统一呼号为武汉电视台。电视频道由9套改为6套，分别为新闻综合频道、经济频道、文艺频道、科教生活频道、影视频道、体育频道和外语频道。至此，武汉广电集团的组建就在筹备当中，但2003年以来，中宣部、国家广电总局对广播电视集团组建及改革又提出了许多新的要求。

经过3年多的实践，终于在2004年12月13日国家广电总局正式批准同意组建武汉广播电视总台，集团定位于市政府直属的实行企业化管理的国有独资事业单位，同时挂武汉市广播电视局的牌子。这是全国省会城市和副省级城市第一个广播电视总台(集团)，也是湖北省第一个广播电视总台(集团)。武汉人民广播电台、武汉电视台、长江经济广播电台进行了重组合并。

除此之外，武汉市广播电视集团(局)下辖的还有武汉有线广播电视有线网络公司、武汉广电数字电视有限公司、武汉电视艺术中心、武汉音像出版社、武汉广播电视周报、武汉电视节目公司、武汉电视科技发展公司等，均为独立法人。全局总资产10.5亿元，注册资金7.0189亿元。

在集团化改革过程中，武汉广电先后成立编辑委员会、技术管理委员会、播音员主持人管理委员会，即将成立经营管理委员会，对宣传、技术、主持人、经营实行统一管理。积极探索建立确保导向正确、富有经营活力的运行机制，实行统分结合的管理模式，逐步建立总台(集团)—频率频道—制片人三级扁平化的组织结构，减少管理层次。逐步深化人事、劳动、分配三项制度改革，转变用人机制，实行竞争上岗，择优聘用，严格考核，认真履约，合理流动;实行公开招聘制度，新进人员都要通过考试考核择优选聘，签订聘用合同，形成岗位能上能下、人员能进能出的新型用人制度;推进内部分配制度改革，逐步建立以岗位绩效工资为主体的内部分配办法，按照能力、贡献、水平、工作量等要素拉开差距，形成激励机制。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，武汉广电还将实行中心频道频率公司制管理，改造和改革现有的管理制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为广电传媒核心竞争力的培育和提升提供制度保证。^[1]

湖北省广播电视总台

湖北省广播电视总台于2006年3月1日经国家广电总局、湖北省委、省政府批准在武昌正式成立。省委宣传部副部长文成国同志任湖北省广播电视总台台长、党委书记。湖北省广播电视总台由原省电视台、省广播电台、楚天电台、湖北电视经济频道、省广播电视信息网络股份有限公司(控股)等20多家单位组成。直接领导湖北新旧综合广播等10个广播频率，湖北卫视、湖北经视等8个电视频道，3个数字付费电视频道以及20家省级广电宣传保障机构和经营实体。为发展广播电视产业，湖北省广播电视总台将重点搭建广告优势平台、广电网络平台等8大产业平台，是集广播电视传输网络、影视节目制作和销售、互联网站、报刊音像出版于一体的综合性传媒集团。总台将按集约化经营、专业化分工和制播分离等目标要求，通过资源整合，建立新闻宣传、传输保障、产业经营等三大体系，建立事业和产业两大板块。