认识比行动更重要

第五节　认识比行动更重要

不应忽视这样的观点：一个成功的战略策划系统不仅有助于避免许多这些反对策划的偏见，而且有助于满足个人的愿望和利益。众所周知，当今各组织中的人们都希望参与决策制定过程。他们想运用其技能为组织作出贡献，他们想让自己的才能接受挑战，他们想要有创造性。一个战略策划系统是一个帮助个人完成这些目标的途径。

大多数中层管理人员希望成为更好的管理者。正如前面所指出的，策划系统是一种很好的培训管理人员的方法。而且该系统会帮助这些管理人员作出更好的决策，这就会改进他们的绩效，增加他们的工资和津贴，并给予他们更大的自我满足。

中高层管理人员也许会在策划系统中找到安全感。如果高层管理人员能够获得对未来环境的更彻底、更系统的分析，他们对主要机会和威胁的识别越好，对其的可靠性越有把握，那么就越觉得安全。如果高层管理部门认识到了策划的巨大好处，那么高层管理部门就应相信策划系统会很好地为其利益、组织中其他人的利益、以及媒体的利益服务。

媒体的决策者和领导者在消除反对媒体战略策划方面有解释和引导的作用。只要领导能从媒体战略的高度对大家晓之以理，通之以例，必然能释怀一些人对媒体策划的疑虑。解决这一问题的第一步就是认识它。反对策划的各种偏见在各组织中的确存在，如果对这些偏见不了解也未加以抵制，就容易造成媒体战略策划的失败。前面说过，高层管理部门应该系统地检查可能存在于组织中的反对策划的各种偏见。对这种现象偶尔的观察和评论不可能帮助管理部门获得处理这一问题的方法。

最好的策划活动最可能发生在具有最好管理水平的各组织之中。

正如前面所阐明的，一个新的策划系统一般会要求人们用新的方式进行思考并以不同的方式行事。采用这种新的策划系统时，一部分教育过程应使人们的这种转变较容易一些。新系统的各种要求能够并且可能应该比教育方案提前一点，但不能也不应提前太多。