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内容原创的组织创新

时间:2022-04-18 理论教育 版权反馈
【摘要】:美国采用演员协会的组织方式来解决内容原创元素和电影生产组织之间的矛盾。美国的众多电影演员都是演员协会的成员,他们形成了一个结构松散的组织。数字化内容原创组织是基于互联网络的,更加突出了网络化的组织形态结构。商业利益较大的内容原创群体和商业利益较小的内容原创群体将会逐步分化,形成不同的组合,服务于不同的内容生产商。

二、内容原创的组织创新

组织创新的问题,是指为了适应新技术的发展而改变原先的组织结构,这里涉及到企业内外的组织生产、设计、研究开发、销售等流程结构以及协作关系的创新和变革。传统的内容生产组织一直存在,并且随着技术的发展,其组织形态也在不断变化。

在第二章,我们提出了一个问题:内容原创组织化一直就存在着一个矛盾,即原创的组织化和原创的个性化之间的矛盾。内容产品的创作力本身要求自由,突破原有模式、不受拘束的思想与内容产品要实现商业化,就必须借助组织化过程;而传统的组织一直是程序化、规范化的。创作的自由和组织的规范,成为影响内容产品发展的一个长期的矛盾。

1.传统内容原创组织

这个矛盾在传统的媒介形态中是如何解决的呢?我们考察了美国的电影模式。在影片的创作过程中,有一个因素是非常关键的,就是演员。作为重要的内容元素,演员是构成电影原创的关键元素。而电影制片厂的组织通常是大型的,非常有实力的,具备发行能力的强大组织。这种个体对组织的矛盾需要一个怎样的机制才能解决呢?美国采用演员协会的组织方式来解决内容原创元素和电影生产组织之间的矛盾。美国的众多电影演员都是演员协会的成员,他们形成了一个结构松散的组织。但是,正是这样的机制,形成了一个强大的内容原创组织,这个组织有能力同强大的电影制片企业进行谈判。

音乐产业中的组织形式也非常类似。音乐产业中的核心内容生产组织是唱片公司,而内容原创的主要元素是歌手、作曲家、作词家、乐手。为了提高自身的谈判地位,歌手通常同唱片公司进行签约,成为签约歌手。比如,国际知名的音乐公司通常会有众多的签约歌手;作词家和作曲家通常成立作词家和作曲家协会,作为一个组织同唱片公司谈判。

同样的情况出现在商业的体育比赛中,例如NBA的球员协会、橄榄球赛的球员协会、足球中的俱乐部,都采用了极为相似的原创组织形态。

2.项目管理模式的转变

传统的内容产品生产的组织方式通常是项目制,生产的组织流程是项目方式,组织结构设计是为了完成项目。项目管理的主要特点如下:

◆项目由多个部分组成,跨越多个组织,因此需要多方合作才能完成;

◆通常是为了追求一种新产物才组织项目;

◆可利用资源预先要有明确的预算;

◆有严格的时间界限,并公之于众;

◆项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织,项目结束后原则上仍回原职能组织中;

◆项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。

内容产品生产的最基础组织方式,通常是项目管理方式。内容产品的生产具有一定的目标性,这个目标就是在产品中尽量纳入更多能吸引消费者的内容要素。从音乐歌曲到电视节目,到出版图书,各种各样的内容生产商在单个内容产品生产过程中都采用了项目管理的方式。

项目管理采用了数据库技术,就会形成一个独立的项目数据库。构成产品的各种原创素材建立单个的数据库,所有内容元素被分类组合到数据库中,形成数字化内容元素;各种独立的内容原创按照数据库的结构进行创造和存储。

正是数据库结构的要求,推动了内容原创分工更加细化,同时也提高了内容产品生产过程中的组织协调效率。

让我们来看看传统的电影影片生产项目和数字化电影生产项目的不同。

电影影片的生产过程是一个项目组织过程。内容元素的原创环节以项目的方式被紧紧地组织起来,形成依附于产品的原创元素。传统的电影生产依靠胶片,其分工包括了文字类型、影像类型、音乐类型,涉及到编剧、导演、演员、美术师、摄影师、化妆服装道具、录音师等:

◆电影制片公司首先选定一个素材。这个素材可能是一本小说,或一个剧本,但通常都是以一个故事为基础的;

◆剧作家将故事改编成为一个可以拍摄的剧本;

◆确定电影的主要故事内容和预算;

◆投资人、制片人确定剧组,同导演、主要演员等签约;

◆电影进行前期拍摄,拍摄过程中涉及到美术(化妆、服装、道具)、摄影、录音;

◆完成前期拍摄的电影进入后期制作,包括合成、剪辑、调整、配音等内容;

◆电影的宣传推广。电影的宣传推广通常和电影的拍摄过程同步开展,从前期开始一直到各种影片的宣传,同时电影的各类资讯也成为传媒重要的组成内容。

而数据库技术则带来了不同的项目组织管理流程,那就是网络化平行作业。

同时,将内容原创从原先紧密的组织关系中独立出来,形成了一种大规模自适应的原创数据库,保证了内容原创生产者独立的发展空间。

在前期工作中,电影编剧撰写分镜头剧本和制片人编制预算都可以利用电脑中的标准模板(模板数据库),而且可以通过网络来传送到不同部门;演员的挑选可以先通过演员数据库进行初选;对外景以及道具的选择也可以从数字影像数据库中查找。在影片制作过程中,可以前期拍摄和后期制作同时进行;一部影片可以由几个摄制组同时在不同的地方拍摄、现场编辑;通过网络将画面和声音文件传输给导演;与特技工作间随时联系,同一个镜头可以由多个工作站同时进行加工处理。

数据库技术推动了项目管理向网络化、平行流程的方式转变。这种转变强化了内容原创的地位。不同的内容原创建立了各类不同的原创的数据库。

3.数字化的内容原创组织转型趋势

数字化的内容产业强化了传统内容原创的组织形态特点。数字化内容原创组织是基于互联网络的,更加突出了网络化的组织形态结构。

(1)细分化

内容产业的原创组织将会更加细分化,这种细分建立在更为细致的专业分工基础上。随着数字技术对内容生产规模的提高,内容原创的逐步细分将成为必然,包括声音、文字、图片和图像四个领域,各类原创群体将会分化为各类细分领域。在好莱坞,数字视频领域出现的细分已经有了一定程度的发展,例如有专门制作水特技的公司、专门制作火焰特技的公司,甚至还有制作眉毛的数字设计公司。

细分的另外一个表现就是原创的分层。商业利益较大的内容原创群体和商业利益较小的内容原创群体将会逐步分化,形成不同的组合,服务于不同的内容生产商。

(2)网络化

内容原创基于“0”和“1”数字技术带来的融合,能够低成本而又便捷地实现存储和传输。这样,内容原创的组织会更加网络化。网络的依托在于各个节点,不同的节点发挥着不同的作用。因此,内容的原创便成了内容产业中各个创作的节点,相互连通,每个节点都发挥着重要的作用。

(3)规模化

内容原创依托数字技术,凭借分散的计算机处理设备和分布式的数据库系统,使原创的组织形态更加分散。从《中国信息年鉴》对中国信息内容提供的统计数据来看,提供内容的企业数量在不断增多,从业人员数量也在不断壮大。分散的内容原创个体依托网络平台,推动了内容原创规模的不断扩大。(2)

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