多媒体时代,战略性转变

二、多媒体时代,战略性转变

SMG在媒体领域已经逐渐形成了从广播电视媒体向平面媒体、新媒体领域的结构性的搭建,当然很多的领域还在逐步推进过程中。在这个过程中间,SMG有一些战略思考,归纳起来有两个战略性转变。

1.SMG的两个战略性转变

第一个转变,努力从“为播出而制作”转向“为市场而制作”。原来,SMG制作的大量节目,只是为SMG的播出平台而制作,播出完了以后就可以了,而现在SMG的制作要为整个市场服务。SMG内部的电视频道和广播频率,只是所有市场中的一个部分,SMG要把眼光扩大到更广泛的市场。

由第一个转变,引发了SMG定位和战略调整的第二个转变。希望从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。SMG的目标市场是全球的华语世界,SMG的定位决策是一个内容提供商和发行商,而不仅仅是一个播出平台、一个播出机构。

这两个战略性的调整和转变,对SMG在产业化进程中的一系列工作提出了很大的挑战。

首先,对集团的组织架构提出了很大的挑战。任何一个组织、企业在组织架构方面的调整,由两个方面的因素决定：一是周边的竞争环境,二是企业本身的战略调整。正是这两个因素的变化,使得SMG的组织架构发生了变化。SMG目前很重要的一项工作就是对集团内部进行组织性再造,希望逐渐把SMG造成一个“矩阵式”的内部结构模式。所谓“矩阵式”的管理模式,就是在横和纵有两方面,有两条线。

在横的方面,希望建立一个集团统一的管控平台或者说管理平台,在这个管理平台上有财务总监、技术营运总监、法务总监等各种各样专业性的服务支撑系统,为整个集团提供统一的管控平台。同时对这个管控平台进行有效的资源整合,降低成本、提高效率。

在纵的方面,SMG把集团内部很多相关性的内容进行有效整合,逐步把它变成一个个独立运行的事业部、使这些事业部能够直接地面对市场。比如,SMG把财经类的资源整合成为第一财经事业部,把生活时尚类的资源整合到生活时尚事业部。在整个集团中形成财经事业部、娱乐事业部、音乐事业部、动画事业部、影视剧事业部、体育事业部等等,形成SMG一横一纵新的组织架构模式。

2.以“第一财经”为例,解析SMG产业运作

“第一财经”经过一年多的运作,在内地市场甚至在海外市场已经有了一定的影响力。很多海外人士都知道第一财经,都知道CBN（ChinaBusinessNetwork）,都知道这样一个概念。SMG可以从第一财经这个局部来解剖一个麻雀,来看SMG在如何进行组织架构的调整和产业化的改革。因为,第一财经在运作中间,融合了SMG很多的战略思考,比如说公司化运营、品牌化运营、专业化管理、多媒体的打造、产业链的打造、版权的销售、对外合作等等战略。

SMG对品牌的认识是有一个过程的,在媒体成长的过程中都会碰到一个问题,当SMG跟国际上很多优秀的传媒企业进行比较的时候,发现跟它们有很大的差距。就品牌这个问题来说,品牌的差距事实上是一个商业经营理念的问题。中国媒体行业也有很多优秀的名字或者说是牌号,比如说CCTV、STV、OTV,以及各地各种各样的名称。这些是不是品牌?可以说是,也可以说不是。说它是品牌,是因为它经营了很多年,人们耳熟能详；说它不是品牌,是因为它没有按照商业的原则进行打造,所以并不一定是品牌。

原来SMG在财经方面的资源,包括上海电视台财经频道,上海东方电台财经频率。这两个名字是不是品牌?SMG认为它们不是品牌,只是集团行政架构里的部门的名字、部门的称谓。SMG希望赋予它一个商业性的品牌作为统领,来进行有效的资源整合。第一财经原来是上海电视台财经频道一个栏目的名称,叫第一财经播报,是一个晚间的栏目,是主要对当天的财经新闻进行回顾的主打新闻节目。因为第一财经这个名字很有冲击力,SMG就希望它成为一个品牌。SMG有幸得到国家广电总局的正式许可,正式把SMG的财经频道和广播频率更名为第一财经,由传统的广播电视呼号管理变成品牌管理。

第一财经品牌产生后,SMG将对集团内部广播和电视进行有效的整合,变成第一财经电视频道和第一财经广播频率。在这个基本架构基础上,SMG对第一财经事业部进行了战略性的调整,把第一财经的业务结构往两个方向进行拓展：大众传媒领域和媒体衍生产品领域。

1）大众传媒领域

在这一领域,运用第一财经的品牌来搭建各种各样的媒体,在这个领域里SMG已经有了第一财经电视频道、第一财经广播频率,与广州日报报业集团和北京青年报社联合推出《第一财经日报》。有了第一财经这个品牌之后,这个品牌可以在不同的媒体之间进行延伸,不排除SMG接下去进入杂志、网络,甚至通讯社。这个模式,通过共享一个品牌,共享资源,所有的信息资源在不同的媒体平台上可以共享、联合、重组,这是SMG在媒体领域用好第一财经品牌的思考。

2）媒体衍生产品领域

运用第一财经的品牌来生产媒体衍生产品,衍生出很多具有附加值的产品。比如说指数产品,SMG和美国最大指数供应商道琼斯集团联合推出了一个产品——道琼斯第一财经中国600指数,这是第一个涵盖上海和深圳两个证券交易所600个上市公司的指数产品。在媒体衍生产品这一领域,第一财经正在筹建包括财经指数、金融数据库、行业分析报告等在内的财经咨询产品和服务项目。