完善内部工作机构设置

三、完善内部工作机构设置

经过几次调整后,辽宁电视台现行内部工作机构框架总体上是合理的,但也存在一定的问题,主要是管理机构的行政化设置,与事业运行机制和企业化管理的模式不适应；综合管理部门与节目制作部门职能交叉、重叠,责任权属不明确；管理层次较多,运转不灵活,也造成了管理人员和脱产人员过多。有必要对现行的机构设置进行调整,使之更好地适应电视事业改革与发展的要求。

调整的原则是：有利于加强台班子对宣传工作,特别是对坚持正确的舆论导向的控制力；有利于对全台人、财、物力以及频道资源的统筹开发利用及有效地进行优化配置；有利于实施管办分离并逐步推进内部制播分离和事企分离；有利于建立层次少、职能明、责任清、运转灵活、统一高效的机构体系和运行机制；有利于充分调动各职能部门的积极性。

具体调整如下：

办公室原工作职责不变,但机构名称改为行政管理部。总编办除原职能以外,强化其统一编播的职能,即：将原分属各频道的节目编播职能统归总编办,加强频道的统一编辑、包装、推介,更利于频道资源的统筹开发和优化配置。播音员和主持人管理职能同时划归总编办。人事处更名为人力资源部。保卫处更名为安全保卫部。党委办公室更名为党群工作部,纪检（监察）、工会、团委合署办公。财务处更名为计划财务部,除原职能外,增设经营工作的管理协调职能。成立经营开发部,负责全台的产业经营开发工作。

数字（互动）电视频道,保留频道建制。原技术中心改为技术制作中心。将原技术中心所属的技术办、播出部分离后,只承担节目制作任务。北方电视传媒更名为北方电视广告传播中心,原职能不变。电视剧制作中心仍为受局委托管理的事业单位。

机构调整后,重新规范管理人员职务称谓。综合管理部门内部根据职能设立主管、办事员,不规定职级,根据工作任务确定分配标准。

党群工作部门除所担任职务外,其他人员均为干事。

广告经营、节目购销部的对外业务人员统称为业务经理,不定职级。

台直属各部门和各中心领导称谓,根据机构职能定位分别规范为主任、副主任、总监、副总监。

调整后,原则上各部门、各中心不再设内部二级机构。根据职能确需要设立的,要从严控制。二级机构负责人应由中心的副职兼任,不是中心副职兼任的二级机构负责人,不纳入干部序列管理,不规定职级。同时,各部门内部一般不设专职助理、行政、车辆、摄像等管理人员。兼职管理人员由各部门自行确定,不规定职级。