四、创新主导型策略（P）
随着市场经济从工业经济形态向知识经济形态的升级，传媒经营策略也将由资本主导向创新主导升级。创新因素虽然在计划体制时代的媒体经营中就存在，在媒体资本运营阶段的激烈市场竞争中也变得非常重要，但惟有进入知识经济时代，创新因素才第一次跃居主导地位。在工业经济时代，大资本形成的寡头垄断地位，以无可匹敌的规模经济优势使那些资本实力弱小的企业难以生存。但在知识经济环境中，垄断集团的信息沟通滞缓、创新压力不足，使那些资本实力弱但却具有知识资源和创新能力优势的企业有可能迅速崛起，并超过传统的大企业集团。微软公司、戴尔公司等新兴知识型企业在不足二十年的时间里积累的市场财富，已经超过上百年历史的老牌跨国公司，如美国通用电气公司、洛克菲勒石油公司等，这就是明证。
在知识经济时代，随着信息化、网络化技术的飞速发展，强力支持了现代市场竞争对海量信息快速流动、高效互动的需要。知识、信息总量激增，工作中的知识含量大大增加，传统以经验为基础的工作模式已经难以适应快速变化的环境需要，知识创新日益成为竞争制胜的主导因素。主要表现为以下特征：
——市场观念从传统的局限于本地区、本国范围内经营向面向全球大市场转变，从过分关注有形资本的投入、配置向把无形资源（如信息、知识、品牌、科技）作为核心资源的方向转变。
——生活节奏的加快和人们对精神文化、信息需求的不断增加，使得受众对电视节目产品的要求越来越高，节目、栏目产品的生命周期也不断缩短。新产品开发和投放速度要求越来越快，产品的个性化、多元化、差异化将越来越丰富，从而知识创新的压力、频度越来越高，创新将成为今后传媒组织经营成败的主导因素。
——人力资本将取代传统货币资本的地位，成为传媒核心竞争要素。
——按职能分工的多层次金字塔型的组织结构，对快速变化的市场无法作出灵活的快速反应，取而代之的是以任务为中心将不同职能的专业人员组合在一起的，对该任务项目全面负责、较少管理层次的扁平化组织结构。组织特征向柔性化、开放式的学习型组织转变，以保持和强化创新能力。
美国著名管理学家杜拉克说：“一个创新的组织应该是能够将创新精神制度化，并培养一种创新习惯的组织。这方面能力的高低，取决于管理，而与行业、规模或历史无关。”[7]20世纪90年代以来，西方企业兴起的“流程再造”就是适应从工业经济时代向知识经济时代转变的管理范式创新。
有的学者将发生在从工业时代到信息时代转变过程中的这种管理方面的变化，称为“管理范式”（Management Paradigm）的转化（见表1-4）。
表1-4 工业时代与信息时代管理范式的比较[8]
管理范式的新旧转化表现出组织结构、目标与管理方式以及管理系统三方面的本质区别（见表1-5）。
表1-5 新旧管理范式的本质差异及其变革力量[9]
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