媒介资本管理体制

二、媒介资本管理体制

在现代企业的发展过程中，主要存在两种有效的模式，一种是内部管理型模式，另一种是外部交易型模式。内部管理型模式是一种内部扩张战略，即在现有资本结构大体不变的情况下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新技术，开拓新市场，调整组织结构，提高管理能力等，开创并维持企业的竞争优势。外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等，推动公司的壮大、发展。

媒介资本管理体制侧重的就是管理型模式，也就是视媒介资本为一种特殊的商品，依托各种资源实施内部扩张型的管理战略模式。媒介资本的管理体制主要是指在媒介内部建立资本的规划、筹集、组织、使用、管理、监督等相对固定的管理程序，确立程序执行时的行为准则，并按照这一程序和方式对资本进行的管理。也就是说，在媒介内部建立一套适合媒介企业发展、符合市场环境要求的规范化程序，对媒介内部的资本从筹划到使用都在精心的谋划和科学的布局之下进行，确保资本的数量和质量，优化资本的结构，使资本的使用为媒介企业带来最大限度的增值，与此同时，建立与外部资本市场的良性接口。

媒介资本管理体制的重点有两个方面:其一是通过媒介科学管理，合理调配资源，最大限度地实现资源的资本化改造，从而避免媒介企业内部资源的闲置和资本的浪费，在数量上使媒介企业的资本有所增加；其二是通过管理成本的投入和智力资本的注入，增加资本的人格化力量，从而提升资本的质量，使得一定的资本在使用中创造出更大的效益。这两个方面的得失优劣也是检验媒介资本管理体制的重要标准。因此，我国的媒介企业要在经营机制转变的过程中，深化资本管理体制的改革，从人事、财务等职能管理入手，通过成本管理、目标管理等手段，实现资本的保值和增值，从而通过科学有效的资本管理为媒介企业创造出最大的效益。