民营电视变身

　民营电视变身

目前的中国电视市场，观众的收视需求迅速多样化，对节目的水准要求也越来越高，电视台自制的节目远远不能满足观众的收视需求。与此同时，电影、音像、网络、户外活动已经成为号称中国第一传媒的电视的劲敌，大大分流电视观众，电视开机率和收视率每况愈下。特别是网络，在2003年获得里程碑式的发展，成为主流媒体，大有超越电视之势。

2004年中国电视业当务之急的两大任务：一是扩展频道数量，发展规模电视；二是定位主题频道，提高节目质量。这里的频道包括有线电视频道和数字电视频道。在十多年后，将成为统一的数字有线电视频道。频道数量随着技术和设备的改进不是大问题，核心的问题是内容极度缺乏。电视台不拥有丰富的内容资源，也没有更高、更快、更好的制作机制。随着电视制作业政策的开放和电视运营频道政策的出台，民营电视内容提供商将正式入驻电视频道。

2003年年初，先是中央电视台推出新的改革举措，以10个栏目为试点，彻底实行制播分离。央视的12个频道，除一套及六套外，其余10个频道全部成为商业经营的专业频道。“央视10个栏目彻底实行制播分离，加之国内付费电视频道的‘增容’和进一步推广，将会使更多的电视节目走向市场，无疑给民营电视制作公司带来了更多的机会。”清华大学传播学院教授刘建明如是说。

中国人民大学新闻学院喻国明教授强调：“长期以来，在传媒产业的价值链条中，有两大经营的重点：一是内容的生产，二是渠道的建设。这就犹如高速公路和它上面跑的车，内容生产是车，渠道建设是路。但有时我们在处理两者关系上并没有把握好，在传播科技更新的节奏日益加快的今天，渠道建设的有效性周期被大大缩短了，比如数字卫星技术已经将国家干线网置于尴尬的境地。但是无论渠道建设到什么阶段，内容是传媒产业须臾不可离弃的东西，传媒产业是内容产业。”

光线传媒总裁王长田认为：“这些举动将使更多的电视节目走向市场，对民营电视制作公司来说也意味着更多的机会。数字频道在内容上明显存在着供不应求的问题，为了保证数字频道的内容质量，电视台必须借助社会的力量。”目前，上海文广互动传播播出的数字娱乐频道全部是由光线制作的。

一直以来，电视台掌握着所有的频道资源，拥有所有节目和广告的播出权，他们决定着民营电视制作公司的命运，要你的节目或者不要你的节目，让你的节目在哪个频道播，安排在黄金时段还是垃圾时段，都由电视台说了算。

拥有合法身份以后，民营制作单位可以更大规模地为电视台的频道提供节目内容，甚至是为某个频道提供完整的整体频道内容，同时相应地签下该频道的经营权，这样，民营电视节目制作商摇身一变，升级换代。

现在光线制作的节目是在不同电视台、不同频道、不同时段分散播出，在今后，有可能使节目在一个频道比较长的固定时段稳定播出，这也是今后比较大的制作公司的基本走向，尽管现在不能拥有自己的频道，但是相信在政策逐渐放开的现时环境下，民营电视节目制作公司的发展空间会越来越大。

2002年1月28日，海南卫视全面改版为旅游卫视，成为我国第一家主打旅游品牌的卫视频道。由海南电视台和几家股东联合组建的海南旅游文化传播公司完全按照市场化的运营机制操作。但是，由于股东间的合同纠纷，从2003年5月开始旅游卫视陷入动荡，股东更换，高层更迭，人员流失，节目质量下降，收视率严重下滑。进军广电业，保利华亿不得不面临这个挑战。从2004年1月1日起，旅游卫视开始新的改版。保利华亿总裁董平称，旅游卫视是国内惟一的旅游娱乐专业频道，内容越来越重要，以后旅游卫视会盈利的。

与此同时，派格环球太合影视公司与中国教育电视台达成协议，提供CETV-1频道大部分内容和代理频道广告业务。2004年1月1日，CETV-1改版推出，迈出中国电视频道改革的一大步。

光线传媒利用目前在内容上的优势，希望开设一个类似于美国有线网的“E”频道，打造一个24小时的娱乐资讯频道。王长田也在努力使宽带与数字电视形成互动，综合运用多种技术功能让数字电视在一定程度上具有点播的功能。据光线传媒E视网市场部的负责人郑先生介绍，这只是他们在数字电视领域发展的第一步，作为一个已经完善的IT平台，除了大家即将见到的整频道娱乐数字电视，还有更加精彩的体育、音乐、时尚、影视剧等频道的全面解决方案正在筹划。光线传媒的目标是未来在所有的数字电视运营平台中都有E视网提供的节目，成为国内数字电视内容提供商中的巨头。