西方国家著名媒体集团

第四节　西方国家著名媒体集团

西方媒体的集中化在20世纪90年代前期已初露端倪，而《1996年电信法》一出笼，先是在美国，后来在欧洲掀起一股集中化的狂飙。在集中化的过程中，主要的方式有两种——一是纵向兼并、联合，造成纵向一体化公司，这发生在跨行业。二是横向兼并、联合，造成规模化大公司，这发生在同类媒体、跨媒体的兼并、联合上。几乎所有巨型媒体公司既进行纵向集中，又进行横向集中，从而迅速壮大。据西方学者描述，经过几十年大规模集中化，西方强国产生了世界媒体的巨无霸，其中有6家属第一集团的媒体大集团⁽¹³⁾。

一、时代华纳（T imeW arner Inc.）

时代华纳总部设在美国纽约，是世界最大的传媒集团之一，旗下有CNN、TNT等电视台，多家著名的杂志、报纸、出版社以及网站，在音乐、电影和有线电视等方面也具有强大的竞争力。1985年成立的AOL（美国在线）在两公司合并前是世界最大的ISP（互联网接入服务提供商）公司，拥有超过2 200万用户，1999年AOL买下软件公司Netscape震惊业界，它还拥有网上最流行的聊天软件ICQ和虚拟社区数字城市（digital city）。2000年1月美国在线公司（AOL）以1 500亿美元收购了全球最大娱乐公司——时代华纳，组成美国在线—时代华纳公司，这一兼并震撼全球，成为一时佳话。但是，并购后的新集团并没有实现预期的效果。美国在线部分的业绩不断下滑，最终拖累了整个集团的发展。2003年10月美国在线—时代华纳正式发布公告，称公司将正式更名为时代华纳，从而将原来名称中的AOL彻底去掉。公司在纽约股票交易所的股票代号也将同步更新为“TWX”。此前，美国在线—时代华纳在纽约股市（NYSE）的交易代号为“AOL”。“这次更名所代表的意思是很明确的，一个传统的传媒巨头的互联网梦想结束了，自然要把这次失败的一些标志性的符号抹去，就像人们掸走衣服上的灰尘一样”。一位华尔街的分析师这样总结⁽¹⁴⁾。

尽管经历了下滑阶段，美国时代华纳公司仍然是名副其实的媒体巨人，拥有一系列影响力巨大的品牌，如CNN、HBO、《时代》、特纳广播系统和华纳兄弟电影公司等等。在有线电视、网络、出版、电影等业务的拉动下，2005年时代华纳的销售收入为437亿美元，较之2004年的销售收入420亿美元已经有所增长，雇员总数为85 000人左右。此外，尽管有关时代华纳抛售AOL的讨论甚嚣尘上，但是AOL母公司时代华纳CEO理查德·帕森斯（Richard Parsons）表示，AOL部门今后将给整个时代华纳带来巨大增长机会，因而肯定不会放弃AOL。

旗下公司

▲美国在线（CompuServe、数字城市、地图查找、AOL Movietone、ICQ、AOL Instant Messager、AIM Triton、Spinner流行音乐和W inamp下载等等）。

▲HBO电影频道，制作的《黑道家族》（The Sopranos）和《欲望都市》（Sex and the City）等系列剧集已成为美国电视界最受欢迎的剧集。

▲时代杂志出版公司，包括《时代》、《人物》、《财富》、《体育画报》等。

▲特纳广播系统（CNN、TNT、the TBS Superstation、特纳经典影片、卡通网络、华娱卫视）。

▲时代华纳有线网络。

▲华纳兄弟电影公司，出品《黑客帝国》、《完美风暴》、《哈利·波特》等。

▲新线电影公司，出品《指环王》。

市场地位

▲以网站流量及即时通信规模为标准，AOL仍为美国三大门户网之一。提供全球最大的网络接入服务，世界上最大的在线即时通信软件ICQ。

▲时代杂志出版公司拥有超过150份杂志，占美国消费类杂志广

告收入的23.1％。

▲美国最赚钱的付费电视网HBO和它的姊妹频道、只播放电影的Cinemas的总订户已达3 500万，占到美国付费电视频道市场的90％。

▲特纳广播系统拥有9 000万美国收视用户。

▲美国第二大有线电视运营商，拥有14％市场份额。

▲世界最大的影视片库。

合并以来，美国在线的业务下滑，影响了时代华纳公司的整体业绩。美国在线业务的下滑主要体现在用户量锐减和广告收入减少两个方面。随着越来越多的用户转向宽带网络，美国在线拨号用户人数继续减少，降幅高达40.57％。此外，广告收入也不断下降。由于目前互联网业务已经占到了时代华纳总收入的20％以上，时代华纳也一直担负着严重的损失。

2002年5月16日时代华纳新CEO理查德·帕森斯（Richard Parsons）上任以来做出了一系列的努力，一方面缩小战线，把旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球（Universal）集团总裁小艾德加·布隆夫曼（Edgar Bronfman Jr.）领导的投资集团；把图书出版部门以5.375亿美元的价格出售给法国媒体集团Lagardere SCA；把麾下亏损严重的“华娱电视”64.1％的股份以680万美元的价格出售给香港巨商李嘉诚所属的网络、出版和广告集团TOM公司。另一方面试图解决美国在线的亏损状况，将美国在线从众多子公司中单列出来，作为基础部门之一，充分体现了时代华纳力图重造美国在线的决心。2005年第二季度，美国在线的广告收入已经比去年同期有所上升。

对于未来，时代华纳的总裁兼运营总监杰弗里表示，时代华纳的增长引擎将可能是有线电视业务部门的“四合唱”——集电话、手机服务、有线电视、宽带连接于一体的综合服务。

二、维亚康姆（Viacom）

维亚康姆是仅次于时代华纳和法国维旺迪的世界第三大传媒集团，总部位于纽约，雇员人数约为13.38万左右。2004年总收入达到225亿美元。2005年6月14日维亚康姆宣布分拆为CBS集团和新的维亚康姆集团：新的CBS集团包括CBS电视网、UPN、CBS电台、维亚康姆户外用品、维亚康姆电视台集团、派拉蒙电视、King World、Simon＆Schuster出版公司、Showtime和派拉蒙公园。新的维亚康姆集团将包括MTV网络、BET、派拉蒙影片公司、派拉蒙家庭娱乐公司、Famous Music。其中，MTV网络拥有多个广受欢迎的有线频道，比如MTV、VH1、Nickeloden、Nick atNite、Comedy Central、CMT等。

市场地位

▲世界上最大的24小时黑人电视节目网BET。

▲MTV是世界上最大的音乐频道，连续6年来被《商业周刊》评为全球最有价值的品牌。MTV拥有167个国家4.4亿收视用户。

▲美国最大的户外广告公司。户外广告业务更是遍及全球11个国家。

▲拥有美国90个城市和墨西哥、加拿大、英国、爱尔兰及欧洲大陆等地的公共汽车、地铁、火车、电话亭和路牌广告的专营权。

▲Nickelodeon针对2～14岁群体，是全美所有电视节目中收视率最高的频道，占据儿童节目市场的50％以上。

经营特色

维亚康姆作为“内容为王”的传媒娱乐内容提供商，较少从事传输载体的经营。在世界各地为维亚康姆MTV工作的员工当中，绝大部分都是当地人才，这些人对本地的文化与市场有较强的认知与适应能力。这对以“内容为王”的媒体来说尤为重要，只有适合当地文化与习俗的节目内容才能很快融入当地市场。在中国推广维亚康姆MTV音乐频道方面，其中国区女总裁李亦非功不可没，而李本人则是曾经入选《财富》全球企业新星的中国企业家。

其本土化经营策略除了充分利用中国国内资源与人才外，就是努力制作推广反映中国文化及其品位的节目，做到内容本土化。MTV音乐网为打入中国市场，根据中国观众的欣赏口味和中国政府的有关制度和规定，更新节目，如MTV天籁村、MTV学英语和MTV光荣榜等，取得了很好的效果。从1999年起，MTV天籁村、MTV学英语和MTV光荣榜等，取得了很多的效果。

维亚康姆旗下的MTV和尼克儿童频道在美国针对青少年和儿童的电视频道中占有主导地位。为了进一步将儿童节目方面的优势从电视扩展到互联网，维亚康姆与儿童网站尼奥宠物（Neopets）达成收购协议。维亚康姆旗下的MTV开通了“MTV直播”，这一宽带服务使MTV通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。

财政情况

长期以来，包括MTV、Nickelodeon少儿频道和Paramount studios等在内的业务单元已经形成了快速发展的势头，而CBS与无限广播公司等业务却发展缓慢，拥有185个站点和绝大部分市场占有率的无限广播业务的业绩三年来一直平平。业务发展的不均衡导致投资者对维亚康姆的强烈不满，其股价自2004年4月以来一直停留在40美元以下（而在1999年曾经达到90美元），2005年第四财季亏损额更是高达184.4亿美元，合每股亏损10.99美元。

为了解决亏损状况，维亚康姆拆分后投资者能够根据多样的投资需求来做出合适的选择。按照董事会决策层的判断，以MTV等有线网络为主体的新维亚康姆公司应该可以吸引寻求快速增值的短期投资商，而以广播电视网为主体的新哥伦比亚公司，将凭借其稳定可观的最终利润吸引到长线投资者的关注。然而兼并、联合、重组，走集团化道路，一度是西方传媒集团发展壮大的法宝，维亚康姆的拆分势必将大大削弱两个公司之间的协同效应。对维亚康姆来说，目前拆分或许是上上策，除了可以解决继承人的问题，还有利于取悦华尔街。但是拆分对其各项业务的展开和发展究竟是利是弊，现在还难以下定论⁽¹⁵⁾。

维亚康姆近期的大动作是派拉蒙公司于2005年12月11日花费10亿美元巨资完成并购梦工厂，也接过了梦工场接近6亿美元的债务。

三、新闻集团（News Corporation）

总部位于美国纽约，雇员总数达到3万多人，在亚洲地区超过1 800人。总资产为550亿美元，2005年年收入240亿美元。

旗下公司

直播卫星电视：

美国：直播电视集团（The DirecTV Group，Inc.）

英国：英国天空广播公司（BSkyB）

澳大利亚：FOXTEL

意大利：意大利天空电视台（Sky Italia）

报纸：

美国：《纽约邮报》

英国：《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《太阳报》、《世界新闻报》

澳大利亚：《澳大利亚人报》、《每日电讯报》等超过100家全国/地区性报纸

杂志：

《电视指南》杂志

出版：

哈珀·柯林斯出版社

电视：

美国：福克斯广播公司、福克斯电视台（旗下35家电视台分布于美国40％的区域）

欧洲：Balkan News Corporation

拉美：Cine Canal和Telecine

澳大利亚/新西兰：Premium Movie Partnership

亚洲：星空传媒集团（旗下包括星空卫视、Channel[V]音乐台、卫视体育台、卫视国际电影台、卫视新闻频道以及国家地理频道等）

电影：

20世纪福克斯影业公司

有线网络节目制作

美国：福克斯新闻频道

福克斯有线电视网

澳大利亚：福克斯体育（澳大利亚）

技术：

NDS有限公司

市场地位

▲全美最大的卫星电视运营商DirecTV，占有12％市场份额。

▲全球最强大的体育电视。

▲持有亚洲、欧洲、拉丁美洲和澳大利亚的有线、无线、卫星电视频道的股份。

▲拥有美国、英国、澳大利亚、新西兰、斐济等国的175种报纸和20多种杂志。

▲新闻集团可以用8种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家提供娱乐和信息节目。

经营特色

面临技术变革的挑战和机会，新闻集团认为，得以实现其全球化战略的技术是卫星电视。新闻集团1991年购买了BSkyB进入卫星电视领域；1993年7月，购买了亚洲的STAR。Sky Global成立于2001年，综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产。Sky Global是全球化和跨媒体的结合点，也是新闻集团致力于完全融合的互动多媒体内容和发布平台的重要一步。此后，新闻集团又收购了DirecTV，DirecTV作为全球最大的卫星数字电视服务提供商，终于使得新闻集团的全球卫星电视版图进一步完整了。

全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相连。比如在亚洲市场，隶属于新闻集团的STAR已经被视为一个亚洲公司⁽¹⁶⁾。

盈利模式

（1）改造亏损企业

默多克对亏损企业的改造有一套独特的模式，即：默多克内容+默多克的管理＝印钞机。

所谓默多克内容就是：含有性、运动和刺激的内容。这是默多克多年职业生涯总结的盈利模式，默多克认为，媒体应以内容为主。

以《太阳报》为例。在新闻集团买下《太阳报》之后，默多克立即对《太阳报》进行了一番默多克式的包装，他要求每一期《太阳报》的头版一定要送给他过目。在默多克的管理下，《太阳报》装上了默多克内容。女性裸照与生动活泼的言论充斥《太阳报》的版面。为了加速《太阳报》的盈利，默多克不但裁员节流，还将《太阳报》由大开张改成了小开张。仅用了4年时间，《太阳报》的销售量就从不到100万份猛增到300万份。

（2）利用银行贷款，低价收购经营不善的媒体，然后售出盈利。

（3）资源共享，节约成本。

由于新闻集团旗下的媒体遍及世界，所以默多克将新闻集团的内容资源在世界范围内充分利用。这样一来，默多克企业就大大节约了成本。默多克常常将新闻集团内各个子公司拥有的精彩内容统一调配，新闻集团内的优秀稿件，默多克常常“供应”到世界各地的子公司。

（4）投资政治人物，收取巨额回报。

典型的事例就是默多克对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持。1982年，英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛发生了冲突。英国首相撒切尔夫人在1982年的5月发动了战争，以武力解决问题。默多克新闻集团旗下的媒体极力支持撒切尔夫人的行动，不遗余力地打击“铁娘子”撒切尔夫人的政敌。战争结束之后，撒切尔夫人投桃报李，尽管多方人士控告默多克垄断了英国三分之一的报业，但是，撒切尔夫人置若罔闻，听任默多克继续吞并英国的传媒⁽¹⁷⁾。

四、迪斯尼（W alt D isney Co.）

总部设在美国佛罗里达州，现有雇员约13.3万，总收入321.32亿美元。

旗下公司

▲电视网ABC和ESPN及ABC广播网，迪斯尼频道。

▲沃特·迪斯尼电影公司出品《狮子王》、《花木兰》等。

▲Touchstone电影公司出品《珍珠港》。

▲M iramax电影公司出品《莎翁情史》。

▲Buena Vista集团出品音乐剧《狮子王》、《美女与野兽》。

▲Hyperion Books出版公司，出版迪斯尼儿童图书。

▲杂志出版：Discovery、Talk。

▲网络集团：ABC.com，ABCNews.com、Oscar.com、Disney.com、Family.com、ESPN.com、Soccernet.com（60％）、NFL.com，NBA.com、NASCAR.com、Toysmart.com（部分所有权）、Go Network。其他：M r.Showbiz、Disney's Daily Blast、Skillgames、Wall of Sound。

▲主题公园和度假村：迪斯尼王国（Disneyland）、巴黎迪斯尼乐园、迪斯尼度假村、迪斯尼度假俱乐部、神奇王国（Magic Kingdom）、东京迪斯尼乐园（部分拥有）、迪斯尼世界、迪斯尼动物王国等约13个主题公园和度假村。

▲体育：阿纳海姆神奇鸭队（全美曲棍球联赛）。

▲零售业：迪斯尼商店。

▲金融投资：Sid R.Bass石油和天然气生产（部分股份）。市场地位

▲世界最大的主题公园经营公司。

▲ESPN国际频道（ESPN International）每天用21种语言向140多

个国家和地区的1.19亿用户播放各类体育节目。

▲全球最大的动画片制作商、供片商。

经营情况

随着有线电视和卫星频道从美国广播公司（ABC）抢走越来越多的观众，其生存空间已愈发狭窄。自1997年后，迪斯尼业绩步步下滑，2001年第四季利润曾暴跌82％，其麾下ABC广播新闻网广告量锐减和主题公园游览人数暴跌。“9·11”事件后，ABC有线新闻网持续数天免费新闻播发和收视率的不断下降使广告收入大幅下滑。位于佛罗里达州的迪斯尼乐园收入也因人们纷纷取消出游计划而遭受严重影响。这对迪斯尼是双重打击。2002年利润与1997年相比下降了三分之一。迪斯尼进行了两次重组，但仍未能从根本上扭转局面。迪斯尼公司于2005年3月13日宣布，总裁兼首席运营官罗伯特·伊格尔将接替迈克尔·埃斯纳担任首席执行官。伊格尔的第一个任务将是摆脱对埃斯纳的批评，把重点放在改善主题公园和美国广播公司的业绩上。随着香港迪斯尼乐园开幕，消费品业务从香港转移到上海，迪斯尼在中国地区的业务也有所发展。

目前，迪斯尼已经连续8个季度利润增长，预计在2007年以前都能保持盈利的两位数增长。迪斯尼品牌在BusinessWeek/Interband评出的世界品牌价值100强（世界上最权威的品牌评估机构之一）：2005年品牌价值264.41亿美元，名列第7位。美国2005年十大畅销DVD中，迪斯尼占了3个，包括《超人特工队》、新片《国家宝藏》和老片《仙履奇缘》。曾经打造了《海底总动员》的动画工作室Pixar也很有可能与已经分手的迪斯尼再次签订新的合作协议。

五、贝塔斯曼集团（Bertelsmann AG）

德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。总部设在德国尼特斯洛，是全球最大的图书出版商、音乐出版商和音乐分销商。旗下掌控的公司集团有RTL集团、蓝登书屋、古纳亚尔、BMG、欧唯特集团和直接集团。贝塔斯曼集团是一个非上市（non-listed stock）公司，贝塔斯曼基金会、Groupe Bruxelles Lambert和摩恩家族为其大股东。3家股东控制公司股本：贝塔斯曼基金会（57.6％），摩恩家族（17.3％）和Groupe Bruxelles Lambert（25.1％，其中0.1％没有投票权）。贝塔斯曼基金会和摩恩家族所持投票权由贝塔斯曼管理公司（BVG）行使。因此，BVG掌握了贝塔斯曼集团75％的投票权，而Groupe Bruxelles Lambert则掌握了25％的投票权。

旗下公司

RTL集团

作为欧洲最大的广播和制作公司，RTL集团在10个不同国家经营电视台和广播电台，同时也是全球领先的节目内容制作商。每天，超过1.7亿的欧洲观众在观看由RTL集团经营的电视频道：德国有RTL Television，Super RTL，VOX以及N-TV；法国有M6；英国有Five；西班牙有Antena；荷兰有RTL 4；比利时有RTL TVI；匈牙利有RTL Klub……不胜枚举。RTL集团的电视节目具有强烈的吸引力，向各年龄层、兴趣不同的人们提供最新的新闻和娱乐节目。

精彩的内容是电视获得成功的关键。RTL集团的内容制作主力军Fremantle Media每年制作8 000多个小时的节目。Fremantle Media在40多个国家创作和制作大量的获奖节目，如黄金时段的戏剧、连续剧、娱乐节目、真实故事和喜剧。Fremantle Media在大约150个国家拥有节目制作权，是美国以外最大的独立电视发行公司。RTL集团的电视频道麾下拥有因特网领先品牌：RTL.de，M6.fr and rtl.nl，每月吸引了数百万访客的浏览。

市场地位：RTL集团是欧洲领先的广播和制作公司，在布鲁塞尔和卢森堡的股票交易所上市。

员工人数：8 117（截至2004年12月31日）。

收入状况：49亿欧元（2004财年）。

股东：贝塔斯曼：90.4％（其中BW TV持有37％，贝塔斯曼持有BW TV80％的股权，WAZ持有剩余20％的股权）。公开交易股权：9.6％（其中0.7％作为库存股份由RTL集团和CLT-UFA持有）。

蓝登书屋

蓝登书屋每年推出大约9 000种出版物，在世界图书出版市场上雄居榜首。蓝登书屋的品牌象征着最优秀的品质和最广泛的阅读体验。遍布16个国家100多个出版社的编辑力量提供种类多样的丰富内容，包括经久不衰的Doubleday和A lfred A.Knopf（美国），Ebury和Transworld（英国），Plaza＆Janés（西班牙），Sudamericana（阿根廷）和Goldmann（德国）。蓝登书屋非常注重出版社的独立自主权：其出版方针正是产品的多样性。

市场地位：蓝登书屋是世界最大的通俗读物出版商。

员工人数：5 383（截至2004年12月31日）。

收入状况：18亿欧元（2004财年）。

股东：贝塔斯曼集团（100％）。

古纳亚尔

古纳亚尔在新闻领域独占鳌头，其超过125种报章杂志分布世界10个国家，并在德国和美国拥有印刷工厂，还有专业网站。古纳亚尔名下拥有杂志王国经典的“GEO”、“Capital”、“Schoner Wohnen”和“E ltern”品牌。在德国以外地区，古纳亚尔同样获得了不菲的成绩：一半的法国人阅读由古纳亚尔子公司Prisma Presse出版的19种杂志中的至少一种。而在波兰，古纳亚尔则是广告市场的领头羊。古纳亚尔在德国发行5份报纸，其中《德国金融时报》（Financial Times Deutschland）是21世纪新出版的第一份报纸，成为影响德国舆论的重要媒体之一。此外，广告销量也在稳步上升。Sachsische Zeitung（SZ）是德国首屈一指的地方性报纸，获得了很高的利润。

市场地位：国际印刷和出版公司古纳亚尔是欧洲杂志出版业的领跑者之一。

员工人数：11 671（截至2004年12月31日）。

收入状况：24亿欧元（2004财年）。

股东：贝塔斯曼集团（74.9％）和亚尔家族（the Jahr family）（25.1％）。

BMG

BMG部门包括Sony BMG音乐娱乐合资公司和BMG音乐发行公司。富有传奇色彩的唱片公司，如A rista，Columbia Records，Epic Records，Ricordi，Funhouse，Jive，J Records和RCA Records，都纳入了Sony BMG旗下。BMG音乐发行公司是全球最大和最成功的音乐发行商之一，与其签约的词曲作家也是名声显赫。贝塔斯曼持有Sony BMG 50％的股份；而BMG音乐发行公司则是贝塔斯曼全资控股的子公司。股东：贝塔斯曼（50％），索尼美国公司（50％）。

欧唯特集团

作为世界最大的服务供应商之一，欧唯特集团提供多样化的全套服务——从传统的印刷到现代服务，如呼叫中心、财务清算以及移动服务。欧唯特旗下的印刷公司在欧洲市场处于领先地位：位于居特斯洛的Mohn Media Mohndruck GmbH运用平版印刷，位于纽伦堡的Maul-Belser媒体集团使用凹版印刷。在美国，平版平装书制造公司每天的生产量超过100万本。此外，顶尖的全新欧唯特印刷厂也在意大利的特雷维利奥和英国的利物浦大兴土木。于2004年9月启动的欧唯特、古纳亚尔和Axel Springer集团之间的凹版印刷合资公司也将为这些公司在欧洲的印刷业中争得一席之地。

市场地位：欧唯特集团是全球最大的传媒服务公司之一。

员工人数：33 813（截至2004年12月31日）。

收入状况：38亿欧元（2004财年）。

股东：贝塔斯曼集团（100％）。

直接集团（Direc tG roup）

将传媒产品送到人们手中。无论客户身在何方或需要何种产品：从传统的精装本或平装本到DVD应有尽有。旗下俱乐部和在线商店提供各种品类的高质量产品，吸引了来自22个国家的3 200万会员。

市场地位：直接集团俱乐部在全球范围内拥有3 200万会员，是全部地区性市场的领军人物。

员工人数：12 116（截至2004年12月31日）。

收入状况：22亿欧元（2004财年）。

股东：贝塔斯曼集团（100％）⁽¹⁸⁾。

经营特色

贝塔斯曼集团能获得今日的辉煌，至少能总结出两大原因。一是“贝塔斯曼模式”。1947年，海因里希·摩恩的儿子——年仅26岁的第五代接班人莱恩哈德·摩恩重组了出版公司。他为积累资本，在公司内部实行了“利润分享”的新举措，公司将盈利分给员工，员工再将这笔资金投入公司以求发展。他倡导的“分权管理，权责分明，自由创新，遵守公司规章制度”的理念被誉为“贝塔斯曼模式”，一直沿用至今。“贝塔斯曼模式”为贝塔斯曼公司从一个中等规模的印刷和出版企业，逐步发展成为立体、多元的传媒公司。

另一个重要的原因，是贝塔斯曼能够敏锐地捕捉具有战略意义的发展机遇，及时采取具有前瞻性和战略性的对策，比如进行一系列大收购。1977年公司收购哥德曼出版公司，在后来的20年里，它成为德国最大的图书出版社。1984年贝塔斯曼参股40％进入第一家德国电视台RTL，并迅速发展成为欧洲广告收入最好的电视频道。1995年贝塔斯曼进入多媒体时代，与美国在线合作，成立了欧洲在线AOL，并收购了德国多媒体的领头羊皮克斯尔帕克公司。贝塔斯曼收购了美国最大的图书公司——蓝登书屋，控制了50％以上的英文出版物市场。2002年集团又确定了新的发展战略，将多媒体产业和娱乐业，包括电影、电视、广播电台和音乐作为今后发展的重点，让科技与经济、产业和文化更好地结合⁽¹⁹⁾。

六、维旺迪环球集团（VivendiUniversal）

总部设在法国巴黎，现有雇员总数约37 906人，年收入约为269.22亿美元。维旺迪环球集团原来以经营水处理闻名世界，20世纪80年代开始涉足媒体。首先把新频道收归旗下。当新频道纯利润每年以30％的速度增长时，激发起维旺迪高层全力挺进媒体的决心。从1996年起，维旺迪总共花了875亿美元收购各种媒体。包括：远征好莱坞，以340亿美元收购环球电影、环球音乐，108亿美元收购美国USA的电视网，以110亿美元收购法国一家有线电视台公司。这样，维旺迪拥有了世界第二大影视片库，欧洲最大的付费电视、数字电视公司，以及欧洲最大的电影公司，在美国拥有8 200万有线电视用户。

旗下公司

维旺迪环球集团主要经营6个行业：电视业、音乐、出版业、电信业、互联网和环保业。

维旺迪环球公司的影视部分由两大集团组成：环球电影制片公司和法国Canal+有线电视网。维旺迪环球音乐公司拥有85万版权产品，业务覆盖全球63个国家，占据着全球音乐市场的22.5％；维旺迪环球出版公司的前身是法国哈瓦斯出版集团，2001年并购了美国霍顿·米夫林出版社（Houghton Mifflin）。出版公司的业务包括文学、参考书、教育以及教育软件、游戏等。公司在法国、美国、西班牙、巴西和阿根廷等国家都拥有著名的出版社；维旺迪互联网集团在欧洲8国提供互联网接入门户网站服务，包括Vizzavi，MP3.com，Allocine，Flipside，Education.com，i（france）.com，RollingStone.com等。维旺迪环球通讯公司拥有法国两家主要的移动通讯运营商：Cegetel和SFR，在欧洲、地中海沿岸和非洲提供固话和移动通讯业务；维旺迪环保公司在100个国家拥有业务。目前维旺迪环球持有环保公司63％的股份。

市场地位

▲拥有欧洲最大的电影公司和美国第二大电影公司，世界第二大影视片库；控制着80％的法国电影制作；2000年全球票房收入10亿美元。

▲Canal+有线电视网是欧洲最大的付费电视和数字电视运营商，拥有欧洲11个国家的1 550万用户。

▲世界最大的爵士乐和古典音乐唱片发行商，大约占据全球古典音乐市场的40％。

▲全球最大的教育软件生产商、最大的在线游戏提供商和第二大电脑游戏开发商。

▲世界第三大图书出版商，第二大教育图书出版商。

▲欧洲和美国的第二大互联网内容提供商（ICP）。

▲世界最大的环境服务公司。经营情况

维旺迪环球公司几乎一夜成名，也几乎一夜跌落。迅猛的发展使资金周转不灵，众多的公司一时难以消化，导致利润下降，回收成本日子遥遥无期，债务高达290亿美元，股票价格直线下跌；维旺迪的总裁梅西埃一夜之间从民族英雄变成堕落天使，最后被解职。

新总裁雷恩·福尔图上任后致力于减轻公司庞大的债务负担。2003年维旺迪将旗下的美国娱乐资产以140亿美元出售给通用旗下的美国国家广播公司NBC。维旺迪环球集团称今后将专注于从事电话及法国的收费电视业务。另外，公司将继续拥有世界上最大的唱片公司环球音乐集团的股份。