人力资源管理的重要性

第一节　人力资源管理的重要性

诚如康有为所言：“变法之道万千，而莫急于得人才。”⁽¹⁾我国电视可持续发展的内在动力首先不在规模的扩大、设备的更新和资金的投入，而是取决于一支高素质的电视人才队伍。国外一家大报的老板曾经说，所谓媒体的管理就是：第一，给优秀的编辑和记者提供一个可以发挥才能的平台；第二，创造条件，留下这些优秀的人才；第三，设法从别人手里抢下这样的人才。凤凰卫视掌门人刘长乐也说：“凤凰卫视的成功，在某种程度上，是因为它是一个理想主义者、怀才不遇者的平台。很多优秀的人才在怀才不遇的状态下投奔了凤凰卫视。”⁽²⁾可见，现代人力资源管理对于电视媒体是何等重要。但在电视台的运作实践中，用人观念的保守、人事管理模式的落后，已经成为我国电视事业可持续发展的严重障碍，如何改进电视台的人力资源管理，因此成为了一个极具现实意义的重要课题。

进入新世纪，我国电视事业的传播技术和传播手段突飞猛进，其综合实力不断增强。但电视事业的发展绝不仅仅是一个技术指标的量化概念，中国电视可持续发展的关键所在和内在动力，在于电视传播中最活跃的因素——电视人的现代化。电视是知识密集型、技术密集型、人才密集型行业，电视媒体间的竞争说到底是人才的竞争，只有依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集型电视人才队伍，才能制作出一流的电视节目，从而保证电视台的可持续发展。人力资源是电视媒体无可争议的首要战略资源。《辞海》中对于“资源”的解释是“资财的来源”，意思是说资源的根本属性是增值性。电视媒体的人力资源尤其具有很高的增值性，一个具有前卫的电视理念和深刻市场洞察力的制片人，一个优秀的节目主持人、编辑、记者，其价值往往难以估量。例如，中央电视台主持人李咏的品牌价值据估计就高达4亿元。面对激烈的竞争，电视台如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，做大做强民族电视产业的宏伟目标就会沦为空谈。