企业内部资源识别模型

第一节　企业内部资源识别模型

一、企业的资源模式

出版企业内部环境分析的基本要素包括：资源、能力和核心竞争力。而出版企业所拥有的资源是发挥战略能力、增强核心竞争力、获取竞争优势的根本源泉。出版企业战略的制定、实施及管理的目的在于获取超额利润。所以，出版企业拥有什么样的资源、其战略价值如何、是否得到了充分有效的利用就显得至关重要。

资源是指企业在生产过程中的投入部分，包括资本、设备、员工技能、专利技术、有才干的管理人员等等，可归纳为人力资源、实物资源和组织资源三大类。而从形态来看，又可将它们分为有形资源和无形资源。所以，企业资源模式可以通过图6-1得到反映：

图6-1　出版企业资源模式

二、有形资源与无形资源的特点

资源是企业能力的来源，能力是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力又是企业竞争的基础，所以为保证获取竞争优势的企业资源必须具有这些特征：有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性。具体而言，有形资源看得见，摸得着，如出版社的厂房、印刷设备及其规模、企业的借款能力、组织结构及其规章制度等显而易见，它们是出版企业获取竞争优势的基础条件。但是，有形资源的战略价值有多大、对出版企业竞争优势的产生起多大的作用，还有赖于出版企业对它的合理利用以及与各种资源的有效配合。因为有形资源有其自身的特点，即在此时此地利用有形资源时，就难以在此时彼地同时利用该资源。如这些工人在此地做印刷，就不能同时在彼地做包装工作。所以，有形资源发挥的潜力相对有限。随着经济全球化与资源自由流动的相对程度的提高，从战略的角度来看，有形资源所产生的竞争优势在逐渐弱化，因为有形资源更容易被竞争对手模仿与掌握，如出版的书籍包装、音像内容，高性能的印刷设备都可以在较短的时间内被竞争对手模仿和掌握，从而无法使本企业获得更多、更长久的竞争优势。与此形成对比的则是无形资源，它在获取竞争优势方面就具有更大的潜力，因为无形资源更具有稀有性、难以模仿性和不可替代性的特点。

无形资源看不见，摸不着，根植于企业内部，随时随地能发挥出效用。具体而言：无形资源具有易变性。它不容易被竞争对手模仿，如管理方法的创新、加工设计的改进、营销手段的改变等，这种由无形资源所产生的思维、手段可随时发生变化，当竞争对手跟风时，新产品、新方法、新手段又会出现。无形资源具有共享性。如知识可传播给各个职工，但不会使任何一个人的知识减少，反而是由于更多的人接受了新知识而创造出新智慧，从而产生更大的效用，能获取更大的竞争优势。无形资源具有竞争优势的持久性。由于无形资源给企业带来更多的难以被竞争对于模仿的能力，从而使企业的竞争优势保持得更长久，使企业获得更多的超额利润。

无论是有形资源还是无形资源，都需要进行有效地整合、合理地利用、充分地激发才能使其产生竞争能力，并转化为竞争优势。