【摘要】：单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程的施工条件基本落实之后，在施工之前还应编制各分部工程的指导性施工进度计划。指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。
1.5.1.1 施工进度计划的作用
单位工程施工进度计划的作用：
（1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；
（2）确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；
（3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据；
（4）是制订各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
1.5.1.2 施工进度计划的分类
单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。控制性施工进度计划按分部工程来划分施工项目，控制分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程(如体育场、火车站等公共建筑以及大型工业厂房等)，还适用于工程规模不大或结构不复杂但各种资源(劳动力、机械、材料等)不落实的情况，以及建筑结构、建筑规模等可能变化的情况。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程的施工条件基本落实之后，在施工之前还应编制各分部工程的指导性施工进度计划。指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。
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