【摘要】：技术管理的核心是专业化、准确、迅速。一般技术管理系统的结构如图1.8所示。技术系统各部部长直接向总工程师负责并报告工作。科长是技术系统的骨干，一方面要执行部长的指令，同时要在生产第一线做具体的技术指导，了解情况，解决技术问题。一个好的技术体系，必须是内部自洽的。部门之间的技术交流，不同岗位的轮换是系统稳定和发展的必要条件。
1.6.1 技术系统的结构
技术管理的核心是专业化、准确、迅速。一般技术管理系统的结构如图1.8所示。技术系统各部部长直接向总工程师负责并报告工作。
科长直接向部长负责并报告工作，一般各科有一名科长就可以了，干部精干是一个基本原则。科长是技术系统的骨干，一方面要执行部长的指令，同时要在生产第一线做具体的技术指导，了解情况，解决技术问题。
图1.8 TFT制造技术系统的结构
根据TFT-LCD制造行业的技术特点，TFT各个主要技术环节都要有技术负责人。以技术部为例，科长下面可以根据工艺要求设置成膜、曝光、刻蚀、检查修复和技术保全等工艺组，每组设主任一名。主任向科长负责并报告工作。
每个工艺组统辖的工艺实际上是由不同的技术类别组成的，例如成膜工艺组，就包括金属成膜和非金属成膜，使用的设备和技术差别甚大。金属成膜基本上采用溅射（sputter）技术，非金属成膜通常采用化学气相沉积（chemical vapor deposition，CVD）技术。因此每一个工艺至少需要设置一名主任工程师，对该工艺的技术负责。
设备部、制造部和动力部一般也是根据生产工艺的要求设置相应的科和工艺组，形成非常专业的一对一的技术支持体系。出现问题可以迅速从各自岗位角度提出诊断意见。
一个好的技术体系，必须是内部自洽的。部门之间的技术交流，不同岗位的轮换是系统稳定和发展的必要条件。技术干部必须一专多能。
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