【摘要】：在姜亚春的脑海中，智能工厂除了实体的工厂要有智能化生产的基础软、硬件条件以外，还要将各个工厂纳到一起，做系统集成，并引入与之智能化“节奏”相配套的供应链。是智能工厂实践难度确实很大，当前讨论尚不成熟，或是实现智能工厂这个目标本身就不够清晰，存在很大变数和风险的不确定性呢？难道说智能工厂不过是一种当前工业领域的有市场导向的炒作行为？姜亚春谈到，炒作谈不上，但智能工厂的实践很难。
在姜亚春的脑海中，智能工厂除了实体的工厂要有智能化生产的基础软、硬件条件以外，还要将各个工厂纳到一起，做系统集成，并引入与之智能化“节奏”相配套的供应链。这都是牵一发而动全身的事情，必须得到整个集团公司的认可和顶层设计，而这个顶层设计尚没有固定的模式，也没有固定的方向，所以实践起来还是需要摸着石头过河。
是智能工厂实践难度确实很大，当前讨论尚不成熟，或是实现智能工厂这个目标本身就不够清晰，存在很大变数和风险的不确定性呢？难道说智能工厂不过是一种当前工业领域的有市场导向的炒作行为？姜亚春谈到，炒作谈不上，但智能工厂的实践很难。难点不在于外围供应商的协作配合，而在于位于价值链核心地位的大型、超大型集团企业自身的智慧化平台的建设。这就好比基于在苹果ios平台或是谷歌安卓平台上开发应用，很多人都可以开发，但要建立这个平台，无论是苹果公司，还是谷歌公司，其自身绝对实力和为此平台的海量投入都是能达到这个量级的少数企业才有可能做到的成就，并非每一个企业都能玩得起的。
其实，姜亚春认为：“讨论智能工厂也有一些好处，把某些理念推广一下，或者鼓励某些行业的人尝试增加投入，就能在技术上对工厂企业实现某些有益的改进。我想如果在工厂的现场层、感知层做出努力，可能在短期内就能在某些方面实现能力上的局部性提升，乃至跃升；但是如果要在整体上达到我们所谓的智能化工厂目标，那么还有很长的路要走。当前无论是国内，还是国外，我们都还没有看到任何工厂是真正在实施这样一个整体架构的，更不用提是否获得成功了。”
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