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“首席上墙”,体现精神与物质的结合度

时间:2022-03-08 百科知识 版权反馈
【摘要】:按理说,媒体内部职位出现“首席”两字并不稀奇,但对温都而言,这背后是考核制度的重大改变。档位依据实际工作业绩考核情况上下浮动,各档位设定不同的档位奖金和月任务定额。对于员工来说,档位升降和首席聘任需要半年或一年时间,而“每月之星”的考评则更加“亲近”,被温都人戏称为“上墙”。这一年,来温都考察的单位达59批次500余人,大部分是地市级媒体同仁。2014年10月,首届中国报业新媒体发展大会在温州召开。
“首席上墙”,体现精神与物质的结合度_蝶变:温州都市报媒体融合故事

2013年7月,温都OA上公布首批首席记者(编辑)的聘任公告,引发了报社员工的广泛热议。按理说,媒体内部职位出现“首席”两字并不稀奇,但对温都而言,这背后是考核制度的重大改变。

之前,温都对采编队伍分档位等级,也有类似首席的“主编”等内部职称。但是档位调整没有考核标准,其中部分员工根据社龄升过档,但更多的员工已近十年没有调整过,“主编”也是任命制,而非一年一聘。尽管这十年里,很多员工的收入水涨船高,但是近些年涌现出来的优秀记者编辑,他们的档位却尴尬地停留在低档。

2013年初,考核办在梳理报纸两级考核时,对采编序列设置了内部职称的考核,即档位升降细则。档位依据实际工作业绩考核情况上下浮动,各档位设定不同的档位奖金和月任务定额。其中高级档位(首席及1-3档)根据前12个月的业绩,每年调整升降一次;普通档位(4至7档)。根据前6个月的业绩,每半年就调整升降一次。

总编辑郭乐天为首席记者、首席编辑颁发聘书

业绩的考核指标除了表二中的两级考核指标外,还加了专家考核指标(全国及省市级新闻等获奖情况),即专家考核+报社考核+部室考核三级考核,2014年还增加了“夜班工龄”指标等,对夜班人员实施升档倾斜。

2014年7月,因两级考核指标(见表二)都增加了新媒体方面的指标,档位的考核顺利过渡到了媒体融合的考核时代,于是2015年公布的首席记者(编辑)的聘任公告,就有了首位新媒体岗位的首席编辑,享受相应的高级档位待遇。

对于员工来说,档位升降和首席聘任需要半年或一年时间,而“每月之星”的考评则更加“亲近”,被温都人戏称为“上墙”。因为“每月之星”的候榜,全员皆有可能,谁都可以申报,而且评委成员中至少包含5名普通员工。

在表二中,报社层面的一级考核指标第1~3项的考核结果,都会换算为若干颗红星。这些红星摘取的覆盖面随着温都的发展而扩大,从最初只考核纸媒稿件、版面、图片、版面设计,到后来考核全媒体稿件、音视频、策划、网络互动、微信及H5设计、广告设计等。如2015年至2016年7月,与经营活动相关的候榜内容就多达70来项。

“每月之星”的考评操作是这样的:考核办每天上午10点前推送候榜内容,员工也可以毛遂自荐;下午4点30分,考核办准时公布当天投票结果。对失之交臂但票数不低的作品,考核办设立“复活”机制,下周一再次推送到周评。一轮轮下来,每月月评后就诞生了“每月之星”。考核办除了给予物质奖励外,还邀请“每月之星”发表获奖感言,配上大大的图片,让美编妥妥地设计好,上传考核办OA电子台账,再交由编委办公室印刷并张榜在报社各楼层的墙面上,也因此有了“上墙”的戏说。

在全媒体时代,报社员工都在用网络联络工作,相互交流的时间越来越少,很多新员工彼此之间只知其名,未见其人,而“上墙”的展示板成了员工自我展示、彼此了解、相互学习的机会,也成为温都团队文化的象征之一。

【蝶变者说】

当好转型的先行官

物管部 李罗华

记得2013年五一节过后,物管部接到任务:要求两周时间内完成707室改建工程,建成温都全媒体中央控制室,总投资不超过10万元。在702室,缪总一边布置任务,一边随手拿起桌上一张二面纸,不到两分钟,绘成一张缪氏钢笔简易图纸手稿。可惜,后来赶工程,这张手稿遗失不见,不然,若日后建报史馆,它的珍贵程度堪比达·芬奇的哈默手稿!

时间紧迫,当天连夜找搬家公司,将原先在此办公的考核办搬至406室。从拆除隔断到墙面处理到电路改建到电视投影到订制桌椅到订购电脑,缪总几乎每天都要来现场“施工监理”。日夜赶工,完美收官,竣工前夜,安装调试投影仪一直到晚上11点。终于按期交付,验收合格,彼时的心情绝对可以用长跑冲刺越过终点线的感受来形容。

之后,根据“三大再造”整体规划,2014年物管部利用双休日与节假日,按区块完成编辑中心、采访中心大开间改造和经营中心、温都猫办公区域、温都猫仓储基地的改造工程,总面积近1600平方米。不难发现,每一次施工,每一个转身,物管总要当好先行官,体现着温都全新向上的蓬勃张力。

以往在技术这块投入最大的也不过是方正文韬采编生产系统,而那也仅仅是简单的采编流程应用软件。如今,物管部的采购范围也从简单的办公用品、打印耗材拓展到闻所未闻的各类计算机软件。这在实施“三大再造”整体规划之前是无法想象的。

那一年,来考察的超过500人

编委办公室 项奏慧

如果说2013年是温都全媒体元年,那么2014是温都全媒体考察年。这一年,来温都考察的单位达59批次500余人,大部分是地市级媒体同仁。纷至沓来的客人让我坐立不安,愁的不是没有经验可介绍,愁的是领导没时间接待,愁的是接待费用太少。

2014年至2015年,这两年时间里,有10多个兄弟单位两度登门拜访,让我印象最深的是一家省会城市的报业集团,因为他们四次派人来温都考察。

2014年10月,首届中国报业新媒体发展大会在温州召开。也许是会议的蝴蝶效应,11月来温都考察的媒体单位多达15家,平均每周接待4批客人,休息天也摊上了。12月12日星期五晚上,我累倒了,趴在床上给朋友圈留言:“当久违的双休重回时,内心一阵狂喜与感激。”同事与朋友给我的回复是满满的祝福。出乎意料的是,在2014年的年终大会上,领导给我颁了一个大奖——2014年度人物奖,简直让我受宠若惊!哈哈,一切辛苦都值了!

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