犹豫性格与择业

有关学者指出，犹豫型性格的人可以通过依赖集体，获得事业成功的机遇。在集体中承担非决策类事务性工作，只要做得好，成为集体中不可缺少的一员，仍然会有成就感，仍然是有意义的，这是因为，具有这种性格的人，有以下两个特点：

优柔寡断：犹豫型性格的人第一个消极特点是遇事优柔寡断，犹豫不决。比如，老张下岗了，朋友劝他到工商局去办个执照，做个小买卖。开始，他挺高兴，答应了。又一想，办了照就得纳税，好不容易赚几个钱都交税了，还不如不办照，到商场租个摊位；可又一想，摊位费每月也千八百元，一共能赚多少钱啊，交那么多摊位费，若赚的钱不够交摊位费岂不亏了，还不如街头摆地摊。可听人说，街头摆地摊就怕遇上工商、税务、市容突击大检查，有时那真是望风而逃，想起那情景够让人害怕的，还是再想想吧……就这么着，已经想了一年了，还没动静呢，连老婆带孩子三口人天天吃老爹老妈的，据说每当他端起饭碗就抬不起头，可是一直还不能决定干点什么赚钱的事呢。老张的这种思维方式是犹豫型性格的典型思维模式，几乎千篇一律，即使不同人对待不同事，也是这种思维方式，情形大同小异。

人云亦云：犹豫型性格的人面对别人的意见，缺乏辨别能力和表明立场的勇气，总是人云亦云，听人这么说有道理，听人那么说也有道理。如果作为领导，他显得软弱无力，不能驾驭局面。曾有这样一个案例：某广告公司在与主办单位签订年度承包合同时，内部发生了分歧。一种意见主张把利润指标分解到人，理由是便于完成总的承包额，分散管理比较方便；第二种意见认为分得太散不利于发挥整体优势，主张灵活机动，个别人愿意单干就分给他相应的指标允许其单干，其他人可分成几组；第三种意见认为公司是个整体，不同意任何形式的各立门户。而公司经理恰恰是个犹豫型性格的人。他对这三种意见都没有明确表示支持或反对，给人以默许、迁就的印象。结果，主张独立的事实上单干了，但年底并没向公司交任何他原来答应上缴的利润额，等于自己白捞；主张分组的事实上也是几个人搭成班子运作，年底也没向公司上缴利润；主张维持公司整体运作的，因得不到经理的有力支持也成为空话。就这么着一年下来，公司里有的个人赚，有的小组赚，整体名存实亡，宣告垮台。这个案例中的经理是典型的优柔寡断的人，他事事迁就，被别人牵着鼻子走，公司垮台也是必然的。而这位经理受到这个挫折后竟一蹶不振，长吁短叹，不知自己错在哪里。这也是规律，犹豫型性格的人往往心理承受能力很差，稍一受挫便元气大伤，很难在自己摔倒的地方重新爬起来。

需要提醒的是，犹豫型性格的人，不要因为有人批评你优柔寡断而故作果断状，那样你可能上其大当。对自己的这个弱点也不必自惭形秽，不假思索，凡事都不匆忙决定，而是经过周密思考审慎决定。也可以请知心朋友当参谋。久而久之，人们或许认为这是审慎的风格。

犹豫不决是人们心理思维活动中的普遍现象。面对重大决策，谁都会有犹豫不决，只不过有人稍加犹豫就迅速从“不决”的泥潭中爬出来；而有的人在泥潭中挣扎很长时间才爬出来；还有些人陷入泥潭不能自拔。因此，生活中有些犹豫是正常的、难免的，关键是要看犹豫多长时间才做决断。能够迅速决断的人适合于创业，个人闯天下。而相对比较犹豫的人最好限定一个国有企业或私营企业，随集体生活，荣辱与共。在集体里，由于你能与大家友好相处，勤劳肯干，也许能发挥你其他方面的特长，得到领导的赏识。你的机遇在集体，因此不宜自己开业或从事自由职业。