【摘要】：因此，为了提高自己的整体竞争力，加强广告经营合力，北京电台又于2004年实行了全台分行业代理。北京电台的统一模式和全国比较普遍的分散经营形成了区别，这是针对过去经营权过度的分散而造成内耗和失控而做出的调整，即加强管理、规范运作，然后形成自己的一个资源整合平台。
一、探索统分之间的平衡点
（一）整合资源，经营创新
北京电台的经营调整创新，就是整合资源，做大盘子。合久必分、分久必合的特点，在北京电台身上体现得非常充分：自20世纪80年代以来，北京电台经历了统一经营、分散经营、2004年再统一经营的三个阶段。这一系列变化都是北京电台根据自身的发展和市场变化，探索统一经营和分散经营之间平衡点的一个过程。分散经营、权力下放，给各个频率带来了活力和经营积极性，促进了专业频率的快速发展。但分散经营的弊端也很明显，“跑冒滴漏”现象层出不穷，合力难以形成，对电台的整体壮大并不利。因此，为了提高自己的整体竞争力，加强广告经营合力，北京电台又于2004年实行了全台分行业代理。
（二）统一还是分散
北京电台的统一模式和全国比较普遍的分散经营形成了区别，这是针对过去经营权过度的分散而造成内耗和失控而做出的调整，即加强管理、规范运作，然后形成自己的一个资源整合平台。广播电台的经营应该分散还是统一，各广播电台所处的环境不一样，针对的情况不一样，因此应根据各自的情况采用不同的形式。
不过，从总体上讲，统一、分散、再统一、再分散，是一个经营组织成长的必然规律。
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