各部门负责人正在认真地开会。
一个项目部的组织架构是一个工程项目能否顺利进行，各个部门能否履行其职能的决定性因素。就好比一台机器，少了任何一个部分，机器都无法正常运行。因此，项目管理首先需要调整好项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
“平安”项目部采用项目矩阵式架构模式，呈现出规范高效的体系，下设综合办公室、工程管理部、科技部、商务部、质安部、物资部，深化设计中心、BIM工作站、空调项目部9个职能部门，各个部门的相互协作配合保证了项目工程的有序进行。从一颗螺丝、一枚铁钉的安装到冷却塔群、风冷热泵机组的设计，每个细小的环节都离不开各部门的悉心关照与呵护。自组建之日起，项目部就拧成一股绳，在技术攻关、按时履约等问题上下苦工、抢时间、争效益，在琐碎的工作中，树立了企业形象，塑造了自身品牌。如今项目部成长为业绩突出、技术领先的精英团队，是各个部门共同努力的结果。
领导有榜样
法国现代经营管理之父亨利?法约尔说：“对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。”由此可见，领导者在整个团队中起着举足轻重的作用。
在平安项目部，钟剑正是扮演着这样的角色。自任平安项目经理、书记以来，他带领项目各部门在总承包管理方面做出了大量有益的尝试，在他的领导下，项目各个阶段的建设都取得了有目共睹的不俗成绩，得到方方面面的充分肯定。
钟剑十分重视项目的科技创效，不管是提质增效，还是降本增利，绿色环保，降噪防尘，他总是不断思考着如何打造更为高科技的施工过程，将平安金融中心建造成一座智慧型的建筑，给人们带来更舒适的建筑体验。到目前为止，项目部已经申报9项发明专利，8项实用新型专利（其中6项实用新型专利已获国家专利局授权）。
“打铁还需自身硬”，作为项目的统帅，他熟练的业务、过硬的作风，成了带好队伍、精细管理的无声力量。虽身为项目经理，却从不摆领导者的架子。遇到了问题，他总是和团队共同担当，以身作则的践行着一名项目经理、书记的职责，致力于把项目部打造成公司示范型项目部。
项目自开工以来，就不可避免的遇到了各种困难，钟剑以积极乐观的态度，以克难奋进、勤奋钻研的精气神带领项目团队将这些问题一一解决。当初，由于土建总包在紧张施工，机电塔吊及电梯十分繁忙，且运输通道及场地拥挤，钟剑只能带领团队见缝插针，利用中午休息时间、后半夜休息时间开展工作，终于使得通道顺畅、场地宽阔，提高了运输效率。
项目领导班子其他成员积极工作，主动作为，撑起分管工作的一片天。他们坚守在现场一线，问题解决在施工前线，吃在现场临时搭建的活动板房里。
凭借踏实的态度、先进的理念、高超的技术，钟剑带领的“平安”项目部在行业内名声大噪，许多考察团慕名而来，利用这些机会，他领导团队大力加强项目文化建设和新闻宣传工作，为三局机电安装工程树立了一个正在实施的活品牌，为三局机电总承包工程树立了一座标杆。
团队有亮点
项目经理负责挥舞指挥棒，明确方向，职工队伍才是主力军。项目团队中年轻人占了一大半，他们像日益成长的平安大楼一样，朝气蓬勃，散发着无限的光辉和热量，拥有无限的朝气和活力，无论是在办公室，还是在施工现场，总能看到他们抛洒热血，挥汗青春的励志画面。对于一个团队来说，这是前进的动力，是成长的源泉，更是项目按时履约的重要保障。
事实上，企业管理团队的年轻化已逐渐成为一种趋势。年轻的人才为企业注入了新鲜血液，他们敢于打破常规的思维方式，拥有更加前沿的国际视野以及初生牛犊不怕虎的事业冲劲。这些都是推进人才队伍建设科学化的必要因素，也是企业在转型期实现跨越发展的不竭动力。
对于平安金融中心机电总承包项目部来说，人才队伍的年轻化为项目向高科技化、信息化建造转型提供了良好的契机。虽然年轻员工在经验阅历上不如老员工丰富，但是他们的可塑性强，思维活跃，在新技术的应用上能快速上手。在建筑行业，实践比理论更重要，因此，对于年轻人来说，这是个人成长的良好平台，是他们建筑生涯中磨练自我的大好时机。
熊怡兵是2013年新入职的质量安全检测员，在工作上从一无所知到熟练上手，他用了将近半年的时间。刚进项目部的时候，他对工程建设的了解还仅仅停留在大学的书本上、课堂里，头一次到现场，更是像丈二的和尚，摸不着头脑。
万事开头难，由于对专业性的知识不熟悉，最初他只能待在办公室里“啃”资料，这一“啃”就是三个月。那时候，他多么想到现场去看一看，走一走，但是他明白，基础不稳，地动山摇，如果这一点小小的工作都不能做好，又怎能担当项目安全质量监督的重任。
三个月后，他开始跟着项目导师跑现场，实地学习。在项目领导悉心指导下，他一点一滴的成长进步，专业技术能力不断提高，逐步成为项目上不可多得的技术型人才。
他说：“很幸运刚毕业就能到这么高精尖项目历练，我学习到了很多的东西，对于我而言，平安金融中心就像是一座高山，虽然爬上来的过程艰辛不易，但我却收获了沿途无数的美景。”
项目上与熊怡兵有着相似经历年轻小伙的不胜枚举，他们上进、努力、肯学习，在平安项目这个炼丹炉里修炼后，个个身怀“绝技”。
平安金融中心机电安装的任务重，为了确保按时履约，项目团队将完工节点提前了半个月，这也就意味着工期将更加紧张。然而面对这种情况，员工没有半句怨言，他们始终想着把项目做好。正如钟剑所说：“我们团队最大的优势就是年轻人多，他们有闯劲、有干劲儿，不怕吃苦。”
尤其是在新科技的研发应用上，年轻人是主要的参与者，没有这些人不厌其烦的反复尝试与琢磨，平安金融中心的科技应用难以取得如今的成效。
最初平安金融中心机电安装项目的定位即为“科技平安”，在建造模式上可谓是独辟蹊径，创造了国内超高层大楼数字化建造的典型。当然，整个建造过程也是项目部逐渐摸索前进的过程，项目部的两大科研部门为顺利实现数字化建造提供了有力的支撑。
BIM工作站的主要工作是在深化设计图的基础上进一步进行三维模型的创建，并进行一些BIM相关技术应用的开发。科技研发中心则主要是与相关部门一起做项目新科技的研发。由于平安金融中心项目的很多新技术都基于或涉及BIM技术，所以这二者便紧密的联系到了一起。这两个部门的高效配合为项目的新技术开发和应用工作奠定了坚实的基础。项目上的许多科技创新成果都是现有科技成果完美结合的结晶，是项目团队合作的结果。
配合有默契
“平安”项目部是一支平凡而又不平凡的队伍，平凡的平安人用热情和勤劳铸造了不平凡的事业。这是中建三局机电总承包有史以来最庞大的项目团队，团队大、机构多就意味着管理更复杂。唯有组织机构合理设置，才能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，从而保证整个组织管理流程的畅通。因此，为了处理好各部门之间的关系，项目经理部每周都要举行项目工作报告会议，各部门汇报工作进度及安排，指出问题，加强沟通。每天在现场各部门也会就具体的工作安排，召开一些小型的工作会议。
在项目矩阵式架构模式下，项目部对各个部门都提出了明确的分工要求，进一步明确各岗位职责，促进各部门的协调配合，提高工作效率。在明确项目矩阵式架构模式和各岗位职责后，进一步细化员工工作计划，督促其完成各项工作，促进员工专业技能培养，从而保障项目各项工作按既定目标完成。这种管理模式有效促进了管理整体实力的强化，使项目部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态。
与此同时，钟剑将更多的精力和时间用来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
作为一个庞大的团队，各个部门机构的有力配合，是促进项目按时履约的有力保证。就拿空调部来说，现场的正常施工，首先要有图纸，然后要有材料，空调部的每一项工作都离不开物资部和深化设计部的协调配合，如果没有互相沟通、配合，空调部就无法顺利开展工作。
提到对项目各部门的管理，项目部执行经理时兴洪说：“平安金融中心项目部虽然机构庞大，但却是一只充满凝聚力的团队，各部门职能分工不同，但目标一致，大家的相互配合、合作，进行团队作战、协同作战，将优化部门之间的工作效率作为日常工作来做，都想着把项目做好，为项目部争光，也为公司争光。”各部门人员勤勤恳恳的工作态度为项目赢得了有口皆碑的质量，而优秀的管理和真诚的服务又为项目知名度的提高起到了锦上添花的作用。
在各部门内部，员工之间也是互帮互助，和睦相处，虽然在具体工作上各有不同，但是一旦有人遇到了问题，他们就像磁铁一样凝聚到一起，共同担当，克服困难。
2015年初，安全部来了一位新员工，正好赶上项目抢工期的关键时期，各种资料堆积如山，亟需整理，这个重任就自然而然的落到了这位新同事身上，这对于刚刚走上岗位的新员工来说并不是一件容易的事。看到这种情况，安全部的其他同事纷纷挤出时间帮助他，白天没有空挡，就晚上加班，一忙就是好几个小时，最后在大家的共同努力下，他们顺利完成了工作任务。
如今，在“平安”项目部的护航下，平安金融中心已经成长一棵参天的“大树”，项目部每个人的心血都化作营养，支撑这棵树继续成长。
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