新编辑如何建立自己的作者队伍

杨丽贤　罗　丹

摘要:新入职的编辑，想要尽快融入出版行业，策划出好书、精品书，就必须懂得如何建立一只稳定、高素质的作者队伍。本文从三个方面阐述了建立作者队伍的方法和注意事项，可以帮助新编辑尽快建立起自己的作者队伍。

关键字:新编辑;出版社;作者

随着出版市场竞争的日趋激烈，作者对出版社的重要性日益凸显。新入职的编辑，想要尽快融入出版行业，策划出好书、精品书，形成自己的策划特色，取得社会和经济效益双丰收，就必须懂得如何建立一只稳定、高素质的作者队伍。这是新编辑自己最关心的问题，也是出版社未来发展最重要的影响因素。

第一步:正确定义作者关系

首先，新编辑要清楚，作者对出版社的意义是什么。出版社的产品是出版物，出版物的原始形态是书稿，书稿的学术水平、内容档次、编写质量、品位等，对出版物的质量和水平起着决定性的作用。而书稿的质量又取决于作者的素质。只有高水平的作者，才会写出高质量的书稿，出版社才会有高水准的出版物。因此，新编辑应该认识到，作者是出版社的“衣食父母”，有了好的作者，才有出版好作品的基础。

同时，新编辑还应从另一方面认识到，作者和出版社也是相互的关系。缺少了出版社的帮助和支持，单凭作者自己，其写作经验、写作水平很难大幅提高，也很难扩大自己的影响力;只有通过出版活动，通过编辑的三审三校，作者的心血才能变成大众可见的出版物，同更多的人分享，其劳动成果才能获得社会大众的认可。虽然在出版过程中，出版社多处于主导地位，对作者的作品最终能否出版掌握着最终的决定权，但这个“决定权”必须正确使用，否则长此以往，就将失去作者，也将失去出版的根本。

因此，新编辑一方面要热情、认真地对待作者，尊重他们的劳动成果;另一方面也要给予作者更多的支持和关心，帮助他们迅速成长。真正做到尊重作者、理解作者、培养作者。

第二步:学会和作者做朋友

沟通是桥梁，进行沟通时，态度是最重要的。对于投稿的作者，新编辑要学会如何建立良好的第一印象。对作者来说，感情投入有时比物质报酬更具有吸引力。装腔作势或态度冷淡的编辑，势必会让作者产生反感情绪;而态度热情，谈吐诚恳的编辑，则有可能和作者成为长期合作的伙伴，甚至会成为朋友。

在一次出版活动结束后，如何与作者保持定期的联系，让作者不至于遗忘你，也很重要。新编辑可以通过微博、发短信、微信来保持和作者的联系，也可以定期邀请作者进行座谈，探讨选题，还可以邀请作者参加出版社组织的联谊会、茶话会等活动。通过这些活动，一方面可以增进了解、加深感情，另一方面又可不断和作者一起就出版活动进行探讨，听取作者对出版社工作的意见和建议，促进出版社工作的发展。

每一部作品都蕴含着其特定的社会价值，这种价值不仅仅体现在稿酬上，更主要的是体现在精神上，精神上的理解和支持往往比金钱更宝贵。在审读作者的稿件时，编辑应从书稿对于科技进步、文化传播及思想教育的作用等高度去理解作品，注重与作者在感情方面的沟通和交流。

第三步:有效利用经济杠杆

在商品经济条件下，稿酬是联系作者与出版社的主要经济桥梁。稿酬一般根据书稿的性质、内容、预计发行状况、作者的知名度等因素由双方协商确定。稿酬反映了比较复杂的经济关系，它既受书稿供求关系影响，又受地区政治、文化、经济发展状况的影响。

近年来，随着观念的转变、经济运行模式的多样化以及版权贸易的迅速发展，版税制已成为更多的作者与出版社都乐于采用的稿酬支付方式。版税制将作者的经济收益与出版社的发行码洋紧密地结合起来，体现了风险共担、效益共享的市场意识。版税制既可促使作者在写作时贴近市场、贴近读者，关心质量、关心发行宣传，也可促使出版社在决策和成本核算时更科学、更认真。

出版社要善于应用稿酬这一经济杠杆，团结和争取一批水平高、效率高、知名度高的“三高”作者，出版高品质的畅销书。同时，出版社还应采取其他灵活的经济手段体现对作者的关怀和支持。

第四步:稳定与发展并重

在建设作者队伍时既要考虑发展，也要考虑稳定。只发展不稳定，就会像猴子掰苞谷一样，掰一个丢一个，难以形成群体。

我们的老作者对出版社的发展都付出了艰辛和努力。他们中的大部分已与出版社建立了良好的协作关系，对出版事业极为关心。我们应采取一切措施，团结好这些作者。首先，对已有的作者做一次全面细致的调查。调查的内容主要包括学术水平、著作出版情况与专业特长，以及已出版图书的社会反响、市场效益等。通过调查，筛选出一批客观上有写作可能的作者，建立作者档案。其次，经常与他们保持联系，关心他们的事业发展和生活上的困难，及时将出版社的选题计划通报给他们，鼓励他们多写稿，出版作品。

在稳定老作者的同时，我们还要注意发展新作者，只有做好发展工作，作者群才会壮大。首先，加强与周围各科研院所、高等院校的联系，摸清这些机构的专业设置、学科发展及人员组成，通过各种渠道将学术带头人及中青年学者纳入我们的作者群。其次，注意投稿的作者。对那些缺乏经验的作者，我们要热情周到，仔细听取他们的介绍，认真了解他们的学术水平和专业特长，全面回答有关出版政策、选题及出版合同等具体问题，帮助他们按出版要求修改、整理稿件，使他们感受到理解和支持。最后，可以围绕出版社一个时期选题的主攻方向，有目的地培养一批新作者。

总之，作者是出版社重要的出版资源，关系到出版社的生存和发展，是出版社抓选题和出精品的“源头活水”，必须引起我们的高度重视。我们要将作者队伍建设作为重要任务和经常性工作来抓，加大资金投入和感情投入，以优厚的经济条件和良好的服务吸引作者、团结作者。这样出版社才能在激烈的市场竞争中求得生存，增强竞争力，并且得到迅速发展。

参考文献

［1］任中南．出版论谭［M］．西安:陕西人民出版社，1999．

［2］贺剑峰．中国出版企业竞争力研究［M］．武汉:湖北人民出版社，2004．