留住人才的艺术

留住人才的艺术——读《厚黑学智慧》心得

楚雄管理所　解学文

人才是企业发展的血液，留住人才对一个企业单位是致关重要的，近年来有很多大公司、大企业都在完善自身企业的聘用机制，以便聘得更多的才华横溢，雄心勃勃的人才。虽然如此，仍然还是有许多人才悄然离去，即使那些不准备扩大的公司也是如此，就算是那些尚未崛起的小公司，它们的竞争对手也大力推出相似的或者更加丰厚的用人措施。

因此，企业或公司留不住人才，是聘用者和应聘者之间不能实现守约的一个主要原因，有些企业招聘时许诺得很好，而人才到位以后，所有的承诺都不兑现。特别是一些民营企业，在家庭的干预下，使一些人才在企业里有责无权，不能发挥自身的潜能，使其信心大失，最终被迫跳槽。

企业的发展本在人才，如果企业要想留住人才，那么就必须把企业做强做大，还要做到真情待人。留住人才的目的是确定忠心耿耿的雇员，在双方都有利的性质下，要尽可能留住他们，因此，留住人才的策略不只是依靠人才资源部门，它是由各位管理者来执行的。

在现实生活中，很多管理者，往往缺少的是一点真情。然而大多数企业是没有人才盼人才，盼来人才又冷落人才，当人才受不了此地要“流动”时，他们又是千方百计地阻止，这种现象是无论如何也留不住人才的。

企业与企业之间的竞争，实际是人才之间的竞争，他们之间的竞争最终取决于所用的人才，直接影响着企业的兴衰。人才是现代企业的灵魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战，因此，一个企业想要留住人才，就必须为人才创造成功的机会，为他们提供成才的条件，不断满足他们取得成就的欲望，这样才能防止人才“移情别恋”。与此同时，还必须把企业变成人才创业的沃土和取得成就的乐园，这样那些心怀大志的人才才能对企业有认同感、成就感和归宿感。如果一个企业创造了“黏心留人”的环境，就真正留住人才。

用一流的人才，创一流的企业，著名的企业家们都把人才兴企作为战略目标，以情打动人才是企业招贤的重要手段，情到深处人才聚，这样才能使企业更加兴旺发达。