1958―1977年的吉化――吴剑午同志的回忆

1958—1977年的吉化——吴剑午同志的回忆

吴剑午，男，汉族，曾任吉化化肥厂副总机械师、副厂长等职，1977年调离吉化公司。

人生的青春年华是最宝贵的，也是充满无限憧憬的。而我的青春年华，则全部献给了吉林化肥厂。对此，我不但无怨无悔，而且深感骄傲和自豪。因为我曾经是吉林化肥人，是吉林化肥厂培养造就了我。1957年，我来到化肥厂任总机械师，那一年，我28岁。1977年，我离开化肥厂到南京扬子公司工作，那一年，我48岁。整整20个春秋，都是在吉林化肥厂度过的。追昔抚今，每当想起吉林化肥厂从基建到开车、合成氨产量从年产5万吨到年产30万吨、工艺技术从依赖外援到自主创新，每一次创业的艰辛，每一项成就的取得，至今仍历历在目。20年7000多个日日夜夜，我曾和化肥工人一起携手耕耘，并肩劳动，共克时艰。化肥厂的一砖一瓦、一机一泵、一草一木，都令我倍感亲切。

虽然，我已经离开了吉化，但我的心却留在了母厂。每当我听到吉林化肥厂有了新成就，就由衷地为之高兴和自豪。吉林化肥厂令我难以忘怀的事太多太多了。下面，我谨怀崇高的敬意，讲述吉林化肥人艰苦创业的历史片段，追思老前辈，以励后来人。

俗话说，头雁高飞众雁随。我这里所说的头雁，是指我们的老厂长王芝牛。那是1953年，在大连化工厂的时候，我就结识了王芝牛。当时，他是合成车间负责人，我是基建科负责人。在装置试车的交接过程中，我们经常接触。他那种严肃认真、雷厉风行、说干就干的作风，给我留下了深刻的印象。1957年，我来到吉林化肥厂，我们又在一起工作。在基建阶段，他任厂长助理，对工作总是抓得很紧。我经常看见他在机加车间和工人一样忙里忙外。机加的工件刚下车床，他就亲自扛着配件去焊接组装。1958 年1月，吉林化学工业公司成立后，王芝牛任生产技术副厂长，我任总机械师。打这以后，我们接触得就更多了。他总是有干不完的事，经常是废寝忘食。新装置投产后，暴露了很多新问题，其中最关键的问题，一是沸腾层发生炉不排灰，二是IΓ266/320压缩机六段活塞环磨损严重，常常因此造成停车，有时开不到5个小时就得停下来处理。为此大家都很着急。厂里曾请来苏联专家帮助处理，但并未见好转。王厂长虽未受过高等专业教育，但他勤奋好学，肯于钻研，不但掌握了书本理论知识，而且具有丰富的实践经验和敢于创新的开拓精神。为彻底解决试车中遇到的各种疑难问题，王厂长亲自带领我们向进口设备开刀，开展革新改造，哪怕是失败了，他仍然鼓励我们大胆干。有王厂长为我们做后盾，大家就放开了手脚。当我们再次观察到沸腾层发生炉出现异常、炉底排灰机停转时，却意外地发现，高温炉灰却能像水一样流动。相比之下，我们从中得到了启发，最后把整个炉底排灰机轴都砍掉了，采用“水排下灰”的新方法，结果实践效果极好。之后，又把压缩机六段活塞改成片状组装式，在各叶片中间装上铜质胀圈，使压缩机运行周期由过去的几个小时延长到一个多月，成功地消除了事故隐患，保证了安全稳定生产。对此，大家高兴极了。设备改造的成功，与王厂长的领导和支持分不开。我清楚地记得，在一次技术革新动员大会上，他右手握拳，做着活塞杆工作的动作，边比划边说：“原来的活塞杆就是这样咕吱、咕吱地不正经玩活儿。安全生产是天大的事，一分钟也耽误不起。我们就自己设计，自己制造活塞胀圈。实践证明，我们自己造的活塞胀圈，比外国人造的还好用。外国人造的只能用几个小时，而我们自己造的能用一个多月。我们不要迷信外国人，相信咱们化肥厂的工人和技术人员完全有能力，一定能创造出更大的奇迹。”他的这番话，使全厂职工鼓起了勇气，于是，在全厂很快掀起了一个以消除洋设备缺陷为主要内容的群众性的“双革”活动。

王芝牛厂长对工作的要求特别严格。有一年国庆节的头一天，也就是9月30日下午3点半，他从现场回到办公室，立即找到我说：“你赶紧通知各车间机械师，召集人把丢在现场的铁丝头捡回来，要在今天下班前捡干净，若不然，国庆节休息三天，节后就没法捡了。”接受了厂长的指令，我立即向下通知，并亲临现场督促落实。我还到空分车间现场，和工人一起把散落的铁丝头一根一根地捡回来。到5点多钟，各施工现场都被清理得干干净净。当我向王厂长汇报时，他说：“这么多铁丝扔在地上多可惜，钢材是缺货，浪费不得。”听厂长这么一说，我更理解了他的良苦用心。王厂长天天沉在基层，到处转悠，除开会外，在厂部大楼里很难见到他的身影，节假日也从不休息。他对全厂的每一台设备、每一道工序甚至每一个操作工都了如指掌，所以，他安排工作非常周到细致，环环相扣。有一次，是星期天的傍晚，他来到我办公室，笑呵呵地对我说：“今天我洗了一个痛痛快快的热水澡，水很热，也很舒服，可一文钱也没花。”我好奇地问：“你在哪儿洗的?”他笑着说：“在一造气车间。”“怎么洗的?”“用发生炉出口的冷却水，把发生炉冷却水接到澡堂里去了。”我一想，这是废热再次利用，既造福职工，又节约能源，一举两得。看到他高兴得像个孩子似的边说边乐，我却感到心里一阵发酸，心想：“王厂长太辛苦了。”当时的情景，至今我还记忆犹新。学习王厂长的做法，在事隔多年之后，我在洞庭氮肥厂将110—C换热气余热用于冬季采暖供热，节约了大量燃煤。(www.guayunfan.com)1965年，厂长徐兴民及负责生产的副总工程师张博文相继调离了化肥厂。吉化公司党委研究决定由王芝牛同志任厂长，我任生产副厂长。重任之下，唯恐难以胜任。于是，我找到王厂长说：“我是学机械的，不懂工艺，怕干不好，耽误生产，所以不想接任。”他就鼓励我说：“在化肥厂工作这么多年，当副厂长不是不胜任，而是不自信。有大家的信任和支持，我们一起干吧。什么都不要说了。”同时，他还语重心长地对我说：“当领导，一靠群众、二靠制度、三靠自律。”是王厂长的一席话，给了我勇气和力量。在以后的工作中，每当安排布置工作时，他都让我主讲，而他却亲自下去督促检查。这样，久而久之，既让我增长了威信和能力，又使各项工作得到了加强和改进。我深信这都是王厂长努力的结果。有一次，我到二造气车间，车间主任对我讲：“你安排的工作，我们已经完成了，王厂长刚来检查过，放心好了，我们一定支持吴厂长的工作。”听后，顿时一股暖流涌上心头，我由衷地感激老厂长对我无微不至的关怀和帮助。我暗下决心，一定要把工作做好，为王厂长分忧，为化肥厂出力。

还有一次，氨气柜漏气，车停不下来，又没法焊补。整整一个下午，大家都在讨论解决的办法。可是，还没等办法想出来，气柜却越漏越严重。这时，王厂长找来了生产调度，要求他们降低气柜压力，稳定生产，坚持运行。并找来机修车间有经验的铆工、焊工一起研究修补办法，安排安全科准备好防护用具。之后，王厂长当即做出“严格控制气柜压力和氨气浓度，要在大大低于着火爆炸的极限内，带压实施补焊”的决定。这是一项从未经历过的危险作业，王厂长对焊工师傅说：“干吧，为了工厂，为了支援农业大丰收，咱不担这风险谁来担?咱们一起上。”在这个漆黑的夜晚，电焊工身扎安全带，两手握焊把，悬在半空中，焊枪点点，弧光四射。夜空中，借着弧光，人们看见王芝牛在气柜上用力扶住那位焊工的身躯，让人禁不住潸然泪下。王厂长真是爱职工胜过爱自己。

1966年，“文革”的风暴刮进了吉林化肥厂，王芝牛也未能幸免，被扣上“走资派”

的帽子，遭到无端的批斗。然而，他抱定相信党、相信群众、努力工作的初衷不改。1966年，化工部给化肥厂下达了生产“30万吨合成氨”的任务指标。然而，当时化肥厂氨的日产量只在880～990吨之间徘徊，从未达到日产千吨的高水平。但是，王芝牛同志凭着自己多年积累的经验，凭着自己对党和国家高度负责的精神，坚信一定能够达到日产千吨。他扳着手指细算了一笔账，他说：“按日产千吨计算，现在，每小时只差零点几吨，一定要搞上去，一定要搞上去。”就这样，为了实现年产30万吨合成氨，他彻底地豁出去了。一面顶着“唯生产力论”的巨大压力，一面夜以继日地查资料、翻台账、看装置运行记录，并采用排除法，逐项工艺、逐道工序、逐台设备、逐条管线地细心研究。最后，他认定压缩机是制约增产的瓶颈。问题找到了，王芝牛又接连10多个晚上，一个人在全厂四处转悠，查看生产情况，实地考察压缩机运行状态。一天深夜，他下到压缩车间排水井里检查排气情况时，因数日的操劳和疲倦，再加上身边无人陪同，忘了打开防毒面具过滤器下面的通气孔，不幸当场窒息，倒在了排水井里，等到天亮被人发现时，一切都晚了，尽管全力抢救，但已无济于事。就这样，我们敬爱的王厂长，为了工厂，为了日产千吨氨，为社会主义建设，以身殉职，倒在了他日夜操劳的工作岗位上。至今，我清晰地记得，那是1966年的11月3日。噩耗传来，全厂职工无不悲恸欲绝，我打电话向化工部报告时，接电话的人根本不敢相信，让我重复了好几遍，才表示听清楚了。王厂长火化那天，化肥厂的职工、家属，凡是能脱离开岗位的都来了，他们自动组成了长长的送葬队伍。送葬的队伍缓缓前行，人们边走边哭，那场景真的很揪心。王芝牛的牺牲，使我们失去了一位好领导、好同事、好兄长。全厂职工纷纷表示，要化悲痛为力量，经过努力，合成氨产量很快就达到并超过了日产千吨，当年共计完成合成氨33万吨，全体化肥人用实际行动，出色地完成了国家下达的目标任务，圆满地实现了王芝牛厂长的夙愿。

在吉林化肥厂创业的征程上，如果说王芝牛厂长是一只领头的雁，那么，三千化肥厂职工就是紧紧相随的群雁。头雁高飞，众雁紧相随。特别是在“文革”的特殊年代里，干成事难，创业更难。可是，化肥厂全体员工在王厂长的率领下，仍能负重前行，从未停止前进的步伐。

建厂初期，在工厂缺技术、少人才、物资匮乏的困境中，全体化肥人为支援农业，齐心协力，克服困难，力争多产化肥、出好化肥。那一幕幕、一件件动人的往事，始终在我的脑海中萦绕。最初，化肥厂合成氨、硝酸铵装置中的大部分设备，都是从苏联进口并首次用于工业化生产的新设备。在投料试车期间，暴露出了许多技术问题。仅就设备方面的主要问题就有TNAΠ—4沸腾层煤气发生炉炉底排灰机构不能正常排灰、废热锅炉盘管使用周期短、IΓ—266/320压缩机六段胀圈磨损严重、水洗用电机—水泵—透平联动机的透平叶轮叶片断落、三柱铜液泵填料严重泄漏、浓硝高压釜反应筒易失控压扁等等。如何解决这些问题，在场的苏联专家也无计可施。最后，只好把远在苏联国内的设计人员请来。虽然他们上场忙乎了一大阵子，但是仍有煤气发生炉、压缩机、透平叶片等大型设备的隐患问题没有得到彻底解决。时隔不久，又遇中苏关系破裂，苏联单方面撤走了专家。这样一来，使本来深受设备问题困扰的化肥人更是雪上加霜，形势变得异常严峻。大家都在思考着同一个问题：苏联专家走了，设备的问题能不能解决?怎么解决?由谁来解决?面对眼前的重重困难，吉林化肥厂干群同心同德，鼓足勇气，合力攻坚。经反复试验，最终解决了所有设备问题，开创了安全生产的新局面。在技术攻关中，我们自己成功地研制出了新型甲醇触媒，而且在性能和使用寿命等方面都优于苏联进口的同类触媒，从而有效地延长了甲醇装置运行周期，打破了苏联的技术封锁。在此基础上，我们还自力更生，解决了进口装置备品配件国产化问题，从此，吉林化肥厂不再需要依赖外援。

为多产化肥支援农业和国家建设，在化肥厂职工中蕴藏着一个共同的心声：困难面前有我们，我们面前没困难。吉林化肥人，就是凭着这么一种热情、这么一种精神、这么一种拼劲，从建厂的那一天开始，就聚精会神搞建设，一心一意谋发展；狠抓安全生产不懈怠，狠抓稳产高产不放松，狠抓技术改造不间断，极大地促进了企业的发展。例如：对无炉箅发生炉、煤气鼓风机叶轮、双层脱硫槽、径向辐射式变换炉、压缩机六段活塞胀圈、压缩机转速、联动泵透平叶片、铜洗三柱泵填料、氨合成塔内筒改型、九个合成塔等关键设备的技术改进，对硝酸生产碱吸收的改革、浓硝高压釜反应筒的改进、造粒塔喷头和塔底改造、包装袋等重要设备的改造，还有沸腾层发生炉由煤造气改为重油造气、固定发生炉烧小块焦富氧气化、压缩机入口气压利用加压水割、铜洗提高总铜、提高油滤器效率、氨氧化炉的稀硝和浓硝常压分流等重大技术革新等等。这些技术革新改造成果，当时的确取得了很大的功效。生产运行平稳了，产量大大提高，从设计的5万吨，逐步提高到了12万吨、28万吨、30万吨。这些都是全厂职工集体智慧的结晶。这些技改项目都是在没有资金、没有试验装置、没有国内外技术资料的情况下完成的，既要在生产装置上做试验，又要不影响安全稳定生产。由此可见，这些革新成果的取得，是何等的艰难。

在三年自然灾害的困难时期，吉林化肥厂干部职工更加感到多产化肥的重要性，大家都饿着肚子坚守岗位。为解决饥饿问题，厂党委决定抽出一个班的人力上山撸树叶作食物。由于缺少营养，好多人得了浮肿病。职工们就这样忍饥挨饿，依然不迟到、不早退，坚守岗位，而且月月超额完成生产任务。在“文革”动乱期间，化肥厂内发生了全市造反派武斗事件，武斗地点就在合成氨车间造粒塔上。情况万分危急。为确保工厂安全生产，化肥厂的职工冒险坚守在操作岗位上，一连数日不离厂。有的车间领导与工人一起顶岗操作，白天晚上连轴转，寸步不离岗。机关调度人员冒着枪弹，来往于各车间指挥调度，维护稳定生产，严防事故突发。但是，由于某些坏人的恣意挑逗，武斗事件迅速扩大，现场局面难以控制。不得已，于1967年11月16日晚，工厂被迫停产。直到翌日早晨8点钟开始，工厂才陆续恢复生产。经过一周时间的运行，又生产出了合格的甲醇、合成氨和硝酸铵。在如此困难的情况下，吉林化肥人为多产化肥，尽职尽责，不辱使命，1967年，完成合成氨产量22.5万吨。1968—1972年，我被下放到再生车间劳动。在那里，我亲眼看到车间的工人们兢兢业业地回收废钢铁，研磨旧阀门，再生废油料。那个年代，没有奖金，也没有优越的工作条件，但工人们却能做到脚踏实地，努力工作。他们主动到各车间班组，把旧工作服回收回来洗净补好后，再送还给各车间班组。他们付出的是辛苦，得到的是全厂的好评，这就足以让再生车间的干部职工心满意足了。1972年，我又重新回到了副厂长的岗位，担负起指挥生产的重任。当时，正是“四人帮”倒行逆施十分猖獗的时期。全厂职工顶着压力，排除干扰，奋力夺高产。1973年，完成合成氨产量31万吨；1974年，完成合成氨产量33万吨；1975年，完成合成氨产量34万吨。连续三年，刷新了历史的最高纪录。

1977年，我被调离了吉林化肥厂。

回顾在吉林化肥厂工作的20年，我感慨万千。记得1957年，在吉林化肥厂第一期工程投产时，工厂只有4台压缩机、1台甲醇合成塔、1台氨精制塔、4台氨合成塔。设计氨产量为5万吨/年，精馏甲醇4000吨/年。然而，经过一、二期扩建后，压缩机增加到12台，甲醇合成塔和氨合成塔共计增加到10台，使合成氨年产量突破了30万吨大关，1975年最高达34万吨，是设计产量的6倍多。我深知，在这些数据里面，浸透着吉林化肥厂干部职工的智慧和力量。

我深信，在未来创业的伟大征程上，吉林化肥人一定能够创造出更大的辉煌业绩，做出更大的卓越贡献。衷心祝愿吉林化肥厂不断发展壮大。