专利组合的优势

专利组合是由一定数量的专利组成，其实质就是超级专利。与单个专利相比，专利组合具有明显的规模性特性，可以产生以下优势:

1. 方便持续创新

拥有一个专利组合使企业更有信心继续既定的创新路径。宽大的保护范围可以保证一个宽泛的技术可能性被覆盖。这样既提高了既有研发的结果被覆盖，同时排除了未来侵犯别人专利的担心。这是一种可贵的“行动自由”，使企业获得自由的发明、应用、生产、出口的能力，也方便了企业资源的整体调配。这些自由越来越被看成今天动荡不安的市场环境下的一个优势。

大家都承认，在现代市场上，速度和灵活性在经济竞争中是无可比拟的优势。专利组合就可以提供这种优势，企业不但可以在研发方面享有自由度，在商业决定方面也可以享有更多的自由度，例如在产业大企业之间加强合作、加入不同标准的专利池，实现许可和交叉许可等。

专利组合可以让持有者拓宽他们技术开发的大路。组合的区别性可以使得持有者自由进入区别但有联系的技术领域，保证获得专利的保护。进行新的关联的研究没有侵权的恐惧，还很有利于获得新的独占权。有了专利组合保护，企业可以自由地投入到研发中去，而不仅仅限于狭窄的一个现有领域，还可以发现在别的技术领域的应用，为企业带来新的重要的收益。

2. 吸引有关外部创新

专利组合的规模性也可以增加企业内部整合能力，便于企业协调所有研发资源，同时也可以产生强大的虹吸效应，将其他外部创新整合进企业。专利组合给企业带来更强大的市场竞争能力，外部新技术发明者在竞争实力不足的情况下就会通过许可或者转让将自己的发明与大企业的专利组合结合，而不是寻求自己的市场小领地。这样，通过专利组合，企业可以在自己可触及的市场领域产生更大的影响。

3. 避免高昂的诉讼费用

通过拥有一个在某特定领域具有很强控制力的专利组合，企业就可以戏剧化地减少专利诉讼。原因有几个，第一，企业专利组合宽大的保护范围将增加对方面临侵权指控的可能性，使对方对专利诉讼产生恐惧，这样就可以鼓励谈判解决。第二，如果专利组合所有人是潜在的侵权者的话，企业向对方提出侵权反诉的机会就很大，特别是企业相关的组合覆盖了很大部分的技术领域，这样和解又代替了诉讼。第三，在许可活动中，即使对方有专利组合持有企业可能侵权的专利，但专利数量的不平衡性以及胜诉的可能性之间的差异，可能使对方屈服，选择谈判解决。第四，某个领域多个专利组合持有人的存在，增加了侵权风险，生产企业相互之间都会被发现侵权，结果是达成恐怖平衡，最后大家不得不放弃将诉讼作为争议解决的途径。应该说，专利组合避免侵权诉讼效应主要归功于外围专利的发展，因为外围专利改变了专利持有人相互之间一对一的力量平衡。

专利组合的真正价值经常源于专利主和专利使用者之间的谈判结果。谈判中，相关领域的专利数量是非常关键的，一两个专利通常不足以启动谈判。谈判的目的一般是敲定许可和交叉许可的条款，专利组合是谈判基本单位。专利组合的价值来自于两个方面: 一是被发现侵权的几个专利，二是专利组合中的其他专利。前者产生质量，后者提供数量，共同对侵权者产生威慑和压力。

专利组合可以对被告反诉专利无效提供阻力。如果只有少数专利，那被无效的概率就很大。实践表明，在审判中，只有50%的专利可以通过无效程序，如果只有一个专利，持有者诉讼别的企业侵权的风险就太高了。专利越多，专利组合幸存的可能性就越大。

4. 提高谈判地位

拥有一个重要的专利组合能在很多场合提升企业的谈判地位。专利组合的规模对企业间的合作谈判也非常有帮助。拥有专利组合的企业对想提升和扩展现有技术的企业来讲是特别有引力的合作伙伴。通过一个重要专利组合建立的市场位置既能提升任何跟踪产品成功的机会，同时又能消灭没有获得许可的企业进入市场的可能。所以，一般来讲，专利组合持有者拥有较其他竞争对手更完善的产品系列，可以团结更多上下游的供货商和分销商。

5. 提升防御位置

专利更多情况下是扮演防御角色，去废掉诉讼和诉讼威胁。单个专利价值的下降使其防御性成为问题。专利组合的规模意味着更宽系列的侵权请求项，反诉成功机率大增，在遍地诉讼的环境中成为重要的防御工程。

虽然费钱，专利组合可以增加模仿者的成本。据调查，在化工领域，绕过研发比一般研发要增加25%～40%的费用。对48个产品研发的调查结果表明，如果没有专利布局，模仿研发的成本是正常研发的65%，时间要节省25%。60%的专利发明在四年内被仿造成功。

6. 提升吸引资本的努力

专利组合的规模可以使持有者提高吸引投资的能力。与单个专利不同，一个专利组合是一项实质性的资产。单个专利提供的排他性是值得怀疑的，而专利组合没有这方面的缺陷，能够为资本市场提供关于竞争能力、理性和长期预测方面的信息。

7. 在标准制定中占据优势

在标准制定过程中，专利是以组合而不是单个专利来评估考察的，所以在标准分红时，专利组合的大小非常重要。

资料: IBM实现专利组合的规模化和多样性

论专利申请的数量，没有企业可以与蓝色巨人相比。1994年开始，IBM就一直享有专利申请量第一的桂冠，且专利申请量远远高于其他企业。

20世纪80年代，IBM与其他美国企业一起感受了国外竞争产品创新度提高的困扰。这家进攻性一直很强的企业开始行动缓慢，不再是创新的领头羊。但即使在那时，该企业也深深受益于强大的专利组合，并使用这些专利组合轻易收取许可费或击退日本的竞争对手。

1993年，在经历了多年的徘徊后，郭士纳履任，改革计划中有一条，就是实质性地增加挖掘企业知识产权资产价值的努力，将研发焦点缩小、拉近，将资金从基础技术研发转移到接近产品的研发。这样，IBM大规模缩减了企业研发预算，同时增加了企业专利申请数量。

从90年代开始，IBM就公开宣布采取专利组合为核心的专利申请战略，这使得该企业的专利许可费收入增长400%，同时还大幅消减了研发经费。

从一定角度衡量，IBM专利组合策略成功构建的关键是牺牲了专利质量。在绝对数量上无人能敌，但在企业专利被引证次数上落后于微软、斯科、SUN等。但是，IMB的努力获得了回报，专利组合给企业工程师提供了实验无障碍的保障。同时，该企业将知识产权许可发挥成一门精致的艺术，每年为企业产生10多亿美元的收入。IBM的许可业务变得如此盈利和有效，以至于该企业开始输出许可秘诀，为其他企业许可专利提供咨询服务。